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【海外購集團西南區總裁簡歷】姓名：趙晉蓬，男，漢族，大學文化程度，四川省南充市人，生于1957年12月27日，1976年高中畢業后下鄉當知青，1978年入伍在河北保定北京部隊第38軍113師337團當部隊文化教員，期間曾因軍事工作出色榮立三等功，大學畢業參加工作以來，一直專注從事建筑設計，城市規劃設計及城市規劃管理工作，其間歷任南充市經濟技術開發區規劃辦主任，南充市城市規劃設計院負責人及城市規劃管理和設計機構創辦人，南充市城市規劃管理局主管業務付局長，四川省人民政府城市規劃督察員等職，多次獲得四川省優秀城市規劃工作者稱號。專業技術職務為高級建筑師，高級城市規劃師。本人多年來一直專注從事金融投資，項目策劃，企業管理，資產并購重組等工作，根據中國當下經濟發展特點，結合城市規劃管理專業知識，通過構建三大產業板塊，力圖創立科學、和協、可持續發展的產業平臺，始終如一精心致力于踐行創建社會經濟發展共生體系，擅長于各類項目的策劃創意丶項目實施方案的頂層設計，研究各類產業結構配置及贏利模式，對城市發展規劃、鄉村振興及鎮、縣、市、省域經濟研究持有自身科學獨特的技術觀點，并為其提出了全方位合理解決方案，以期對社會經濟發展及今天的鄉村振興國家戰略實施起到積極的推動作用。海外購集團西南片區總裁趙晉蓬2025年度行政報告書一、背景與目標作為海外購集團西南片區總裁，肩負推動集團在西南地區的戰略布局、資源整合及全國市場拓展的重任。本報告旨在明確職責權利、細化管理方案，并提出面向全國的推廣策略，助力集團實現貿易、資產、品牌及投資的協同發展。
二、職責與權利1.職責范圍-戰略規劃：制定西南片區3-5年發展規劃，統籌區域貿易、投資、品牌及資產管理的戰略落地。資源整合：協調地方政府、供應商、物流及金融機構資源，搭建跨境貿易生態鏈。-業績管理：完成集團下達的營收、利潤及市場占有率目標，定期提交經營分析報告。-風險管理：建立合規與風控體系，確保資產安全及項目合法合規運營。-團隊建設：培養專業化團隊，優化績效考核機制。2.權利賦予決策權：在預算范圍內對區域投資、資產處置及項目立項擁有審批權。-資源調配權：可調動區域內人力、資金及渠道資源優先支持重點項目。-考核權：對片區高管及部門負責人進行績效考核與任免建議。-品牌授權：代表集團參與區域重大活動，簽訂戰略合作協議。三、管理模塊實施方案1.貿易資產管理-資產盤活：通過數字化平臺整合西南片區倉儲、物流及供應鏈資源，提升資產周轉率。-跨境貿易優化：聚焦東南亞市場，布局“一帶一路”沿線國家特色商品進口，建立保稅倉網絡。-風險控制：引入區塊鏈技術實現貿易全流程可追溯，降低貨權糾紛風險。2.投資管理-投資方向：重點投向跨境電商產業園、冷鏈物流基地及區域特色農產品深加工項目。
-決策機制：設立片區投資委員會，聯合總部風控部門進行可行性評估。-退出機制：對非核心資產實行市場化退出，回籠資金用于高潛力項目。3.項目管理-全流程管理：從立項、執行到驗收建立標準化流程，采用PMO（項目管理辦公室）模式。-重點項目清單：優先推進“西南跨境數字貿易港”“中老鐵路沿線物流樞紐”等項目。-動態監控：通過ERP系統實時跟蹤項目進度與預算執行。4.品牌管理品牌定位：打造“供銷海外購”為“正品直采、惠及城鄉”的國民跨境品牌。-宣傳矩陣：聯合央視及地方媒體投放廣告，利用抖音、快手開展“鄉村振興+跨境好物”直播。輿情維護：建立24小時品牌危機響應機制，定期發布社會責任報告。四、全國推廣方案1.推廣策略-線上渠道：開發“供銷海外購”全國版APP，嵌入社交電商功能，通過拼團、秒殺覆蓋下沉市場。-區域聯動：在華北、華東設立分倉，與西南片區形成“三角供應鏈”，縮短配送時效。-政府合作：聯合商務部開展“跨境電商進萬村”活動，爭取政策性補貼。2.分階段目標-短期（1年內）：實現西南片區GMV增長50%，全國用戶突破1000萬。-中期（3年內）：建成覆蓋80%縣域的線下體驗店，品牌知名度進入行業前三。-長期（5年內）：成為“國內國際雙循環”標桿企業，帶動農產品出口額超百億元。
五、保障措施1.資源整合：與中歐班列運營方、海關總署建立綠色通關機制。2.團隊賦能：定期組織跨境貿易、數字營銷專項培訓。3.資金支持：申請國家“內外貿一體化”試點資金及集團專項撥款。4.技術保障：聯合阿里云搭建大數據分析平臺，精準預測市場需求。六、總結與展望西南片區將立足“一帶一路”節點優勢，以貿易為紐帶、資產為根基、品牌為引擎，推動全國市場協同發展。通過本方案實施，預計3年內實現片區貢獻集團總營收30%以上，助力海外購集團成為國際化綜合貿易服務平臺。報告人：趙晉蓬日期：2023年3月25日
