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2025/03
主辦：路勁地產寧常區域公司
總顧問：陳雪明
總編：陳祥輝
執行主編：金凌燕李迎東
通訊員：李瑾陳櫻靳西奇陳俊鈺梁靜徐 珊 周雪穎 楊文姣仇海霞汪德福 徐學敏徐凱
行業動態
陣地丨住建部發聲： 堅決穩住樓市，重點做好四件事· 06
路勁時刻
路勁單偉彪新年致辭： 穩馭輕舟心向光明· 19
寧常視界
奮進的力量，品質的承諾暨常州鉑樾云庭項目完美交付· ·37
寧常三好
歷久彌新：鉑樾云庭口袋公園的植物長效美學實踐· 44
員工風采
在不確定的時代，尋找工作的確定性讀《干法》的三重啟示· 102
1RKPROPERTIESHOLDINGSLIMITEDNINGCHANG
勁者恒強： 路勁寧常的深耕與跨越
常州公司常務副總經理丨沈國慶晨光穿透云層時，青銅鼎上的餮紋依然清晰可辨，紋路線條在光影中躍動起來，仿佛賦予了這些古老的圖案以生命。細膩的雕刻工藝使得餐餮的形象栩栩如生，它那雙炯炯有神的眼睛似乎在凝視著什么遙遠而神秘的存在，張開的大口仿佛要訴說往昔的故事。就像這些歷經干年而不朽的餐餐紋一樣，只有充滿勁道的生命力才能穿越時間的長河，持續散發出獨特的魅力。
三千年前的匠人以怎樣的勁道鑄就這般鋒芒？中國傳統文化中，“勁道”一詞通常用來形容某種力量或能量的充沛和持久。它不僅僅指物理上的力量，更包括精神上的堅韌和毅力。這種勁道精神體現在中國人的日常生活中，也現在面對困難時的堅持和努力，都展現了強大的勁道。縱觀商業史，無論是威尼斯商人在地中海貿易中以“韌勁”編織航線網絡，還是日本匠人用百年光陰淬煉一把茶刀，真正的商業文明從來不是蠻力的碰撞，而是將“勁”化為穿透周期的利刃。路勁地產深耕寧常二十載，恰似一棵根系深扎的榕樹一一地面之上，我們以產品力與責任感為枝葉觸摸天空；地面之下，更以“勁”為脈絡，將每一次行業震蕩轉化為滋養未來的養分。
2025年開篇之際，寧常寧常區域公司交出的成績單令人振奮：斬獲常州市房地產行業“五星級企業”桂冠、武進區“重大貢獻獎”、“鐘樓區服務業納稅貢獻獎”等諸多榮譽。這些沉甸甸的榮譽背后，是對路勁地產在項目建設、交付品質和社會貢獻等各個環節的認可，是對我們始終堅持“好產品、好服務、好企業”的三好戰略和秉承“公心、善心、勁心、匠心、恒心”的五心人才發展觀的結果體現。也展現了路勁人勁而有為的精神風貌。
這種"勁"已滲透到組織毛細血管，這股“勁”，正是我們寧常人不斷前行的動力源泉，也是我們追求卓越、勇攀高峰的信念支撐。正如《道德經》所言“合抱之木，生于毫末”，正是這種持續精進的韌勁，讓我們在行業調整期實現了從量變到質變的跨越。
傳統的地產行業正經歷著結構性變革，當有人唱衰傳統開發模式時，我們選擇以“三好五心”理念重塑發展邏輯：好產品要求我們像打磨傳家寶般雕琢建筑細節，好服務需要我們以對待家人般的真誠構建客戶關系，好品牌則要我們以百年老店的格局守護企業信譽。“五心”精神更化作具體行動——以“公心”和“善心”建立透明公正的溝通機制，用"勁心"和“匠心”打造經得起時間檢驗的建筑，憑“恒心”培育可持續發展的生態圈。
在物業服務領域，寧常物業經歷多年修煉內功，2024年以來已經外拓獲取3個項目，涵蓋了學校、商業、住宅等不同業態，展現了路勁物業極高的綜合服務能力。在康養領域，我們打造的社區嵌入式養老服務中心已落地常州御城項目，獲得了業主和各級政府的認可與支持。集寧常區域的優勢資源和集團傾力支持打造的長三角首個產權式CLRC（持續生活退休社區）高端康養項目“玖園”，已經于2024年6月投入運營，項目總建筑面積約16萬㎡，由15棟15-18F住宅、約10000㎡酒店級會所及配套組成，項目位于常州主城核心淹南板塊，西鄰綠建公園，以“出則公園，入則花園”為設計理念，為入住業主提供全方位24小時的管家式服務。玖園項目的落地更是贏得社會各界的廣泛贊譽，不僅是得到了業主的認可，項目交付至今已接待上百次政府和行業內的考察交流，為養老行業的健康發展起到了引領性的貢獻。
在傳統地產開發業務、物業服務和康養領域之外，路勁寧常區域公司根據行業發展現況和國家的引導政策，結合常州路勁各個小區的實際情況，深入調研業主的居住需求，用C端置頂的客戶思維，主動打破過往的思維定勢。研究新材料、新工藝，探索適老化改造、廚衛改造、舊裝翻新等業務模式，旨在為路勁業主提供省時、省事、省心、省錢的一站式加載升級服務。這些創新不是跟風逐浪，而是基于對路勁寧常4萬戶業主需求的洞察，基于C端思維的的研究，基于對“勁”的深刻理解：真正的變革勁道，源自對本質規律的深刻把握；真正的勁道，從來不是蠻力的彰顯，而是智慧與毅力的交響。
稻盛和夫曾說：“真正的領導者，是能夠點燃他人內心火焰的人。”在未來的征程中，愿每位路勁人都能成為那簇傳遞光明的火種一一以專業精神的勁道突破技術壁壘，以責任擔當的韌性跨越發展障礙，以創新思維的鋒芒開辟全新賽道。當無數份“勁”匯聚成河時，便能創造出超越個體想象的磅礴力量。今日路勁人手中的勁，既是破局攻堅的銳氣，更是久久為功的定力。
陣地丨住建部發聲： 堅決穩住樓市，重點做好四件事
克而瑞研究中心|丁祖昱評樓市
2025年3月9日，十四屆全國人大三次會議民生主題記者會召開，會上住房和城鄉建設部部長倪虹就住房相關問題回答中外記者提問。
倪虹表示：政府工作報告提出，要穩住樓市，持續用力推動房地產市場止跌回穩。我們將會同有關部門，堅持長短結合、標本兼治，堅決穩住樓市。重點做好四件事：
一，鞏固政策“組合拳”的效果，把降息、增貸、減稅等政策效應充分釋放出來；
第二，加力實施城中村和危舊房改造；
第三，推進收購存量商品房；
第四，改革完善商品房開發、融資、銷售等基礎性制度，加快構建房地產發展新模式。
自去年“9·26”中央政治局會議首提“促進房地產市場止跌回穩”以來，在各方面共同努力下，現在市場的信心得到了有效地提振，房地產市場也出現了積極的變化。從統計數據看，去年四季度，新建商品房銷售面積和銷售額實現了正增長。今年一、二月份以來，房地產市場保持了止跌回穩的積極勢頭。
我們認為，需求側活力的釋放與供給側規模的精準控制，是推動市場平穩健康發展的關鍵抓手。但考慮到各地經濟和人口基本面發展的差異，需構建與經濟能級相匹配的供需調控體系。核心城市應堅持“嚴控總量、優化結構”原則，三四線城市需強化“以銷定產”機制，通過供給側精準適配需求結構，實現庫存壓降與市場活力的動態平衡。
3月9日， ^+ 四屆全國人大三次會議民生主題記者會上，住房和城鄉建設部部長倪虹表示：黨中央、國務院高度重視房地產市場平穩健康發展。去年 "9*26" 中央政治局會議，作出促進房地產市場止跌回穩的重要部署。我們會同有關部門認真貫徹落實，打出了一套組合拳，打好了一場攻堅戰，全力推動房地產市場止跌回穩。
一套組合拳，為人民銀行的降息、金融機構的增貸、財稅部門的減稅等，“四個取消、四個降低、兩個增加"房地產政策在持續發力，各地也因城施策、精準施策、一城一策，大力支持居民剛性和改善性住房需求。
一場攻堅戰，是會同金融監管總局，用好房地產融資協調機制，加大“白名單”項目金融支持力度，保交房攻堅戰經過努力完成年度目標任務，保障了購房人的合法權益。
3月5日，政府工作報告提出，“持續用力推動房地產市場止跌回穩”、“更大力度促進樓市股市健康發展”。（詳見：政府工作報告：更大力度促進樓市股市健康發展）
倪虹表示：會同有關部門，堅持長短結合、標本兼治，堅決穩住樓市。重點做好四件事：
第一，鞏固政策“組合拳”的效果，把降息、增貸、減稅等政策效應充分釋放出來，惠及更多人民群眾；繼續打好“保交房”攻堅戰，切實維護購房人的合法權益；加大“白名單”貸款投放力度，按照“應進盡進、應貸盡貸”的要求，將符合條件的房地產項目全部納入“白名單”，提供有力的融資支持，充分保障項目建設交付。
第二，加力實施城中村和危舊房改造。我們將在去年新增100萬套的基礎上，繼續擴大改造規模。穩妥推進貨幣化安置，讓城中村的居民擁有更多的自主選擇權，實現早入住、早安居，同時，也有利于消化存量的商品房。在實施中，城中村改造，要因地制宜采取拆除后重建、整治提升、拆整結合等多種方式，有序推進；危舊房改造，通過拆除后新建、原址重建、改擴建、抗震加固等多種方式，加快推進，及早消除安全隱患，改善居住環境，解決群眾急難愁盼。
第三，推進收購存量商品房。政府工作報告提出，今年地方政府專項債安排4.4萬億元，其中一個使用方向，就是土地收儲和收購存量商品房。我們將支持地方在收購主體、價格和用途方面充分行使自主權。收購的商品房，優先用于保障性住房、城中村改造安置房、人才房、青年公寓和職工宿舍等。
第四，改革完善商品房開發、融資、銷售等基礎性制度，加快構建房地產發展新模式，適應人民群眾高品質住房需要，推動建設安全、舒適、綠色、智慧的“好房子”，促進房地產市場平穩健康發展。
當前房地產市場正處于觸底修復的關鍵階段，不論是從中央還是地方視角來看，政策均需兼顧短期穩需求與長期調結構的雙重目標。需求側應通過分層激活剛需、改善、新市民三類群體，夯實市場根基；供給側需以“嚴控增量、優化存量”為主線，杜絕無效供給，防范風險積聚。
深化因城施策改革，實施供需雙側精準調控，是推動行業從短期政策刺激向內生增長機制轉型的關鍵路徑。唯有通過市場生態重構與制度韌性的培育，方能實現房地產業健康發展與宏觀經濟結構性改革的動態適配，為系統性風險防范和高質量發展提供長效支撐。
深度研究：實現房地產市場止跌回穩的五大核心措施
克而瑞研究中心|丁祖昱評樓市
2025年，房地產行業政策以“需求提振+供給優化+金融協同”為核心，通過因城施策調減限制、稅費減免、信貸擴張、保障房擴容、城中村改造、收儲存量和推廣“好房子”等舉措，推動市場向“量穩價穩”實現止跌回穩，推進行業從高杠桿擴張轉向民生導向的高質量發展。
9·26一攬子政策強信心穩預期，2025年開局行業延續止跌回穩勢頭。房地產市場呈現“政策托底+市場自發修復”雙重特征，但“核心城市局部修復、中小城市深度調整”的結構性矛盾突出，市場仍處“L型”筑底階段，仍需要持續用力推動房地產市場止跌回穩。
在3月5日《政府工作報告》，房地產再次被列入“防風險”任務板塊。但今年一個關鍵變化：強調安全與發展并重，堅持在發展中逐步化解風險，變防守為主動出擊，實現高質量發展和高水平安全的良性互動。
有關如何實現房地產市場止跌回穩？通過對《政府工作報告》、3月9日的全國人大《民生主題記者會》和3月17日《提振消費專項行動方案》等報告解讀，我們認為短期有五大核心措施：
需求端：以增收提振消費能力、降低購房門檻和負擔激發住房需求潛力
首先，調減限制性政策，與此前“四個取消、四個降低、兩個增加”政策穩定延續。核心城市進一步調減限購、限售等行政限制，進一步放寬商業和公積金貸款首套和二套首付比例門檻、取消多套房貸款限制。
其次，降低購房成本與稅費負擔。一方面，各地方可在權責范圍內提高公積金貸款額度，允許“商轉公”異地使用，增強對青年、新市民的保障力度。優化個人所得稅、契稅、增值稅、土地增值稅等政策，降低交易環節稅負。通過經紀協會協商減低二手交易中介費或者搭建政府平臺合交易。
再次，增加收入、提振消費能力。節流方面，3月9日全國人大民生記者會上，央行行長潘功勝表示：“去年存量房貸利率的下行，每年可以為超過5000萬戶家庭減少利息支出約1500億元“。存量房貸利率仍有下調空間，推動商業銀行下調存量房貸利率，降低居民還款壓力。《提振消費專項行動方案》也明確：“消費能力保障支持行動，加大生育養育保障力度。強化教育支撐。提高醫療養老保障能力。保障重點群體基本生活。”并源方面，多渠道增加居民收入，例如通過穩崗就業、失業保險返還等，工薪個人所得稅調整，穩定股市和債券市場來拓寬居民財產性收入渠道等。
需求端：加力"兩舊一村"更新力度以存量撬動增量釋放剛性和改善需求
政府工作報告中提出要持續推進城市更新，城市更新是城鎮化發展歷史的必然過程。在3月9日全國人大民生記者會上住建部部長倪虹表示：2025年持續推進城市更新，重點有三類項目。其中和房地產行業直接相關的是第一類即民生類的項目。主要抓好三件事：一是2000年以前建成的城市老舊小區都要納入改造范圍，因地制宜實施改造。也鼓勵地方探索居民自主更新改造老舊住宅。二是城中村改造項目，現在范圍已經擴大到全國地級及以上城市，要在去年新增100萬套的基礎上，繼續擴大改造規模。三是大力推進完整社區建設，重點是聚焦“一老一小”，完善無障礙適老化配套設施，增補托育服務設施、兒童活動場地。
城中村和危舊房改造政策的核心在于“以存量撬動增量”。報告顯示，2024年，城中村改造擴圍至300多個城市，實施城中村改造項目1790個。2025年，將加力實施城中村和危舊房改造，推進貨幣化安置，計劃在新增100萬套城中村改造和危舊房改造的基礎上繼續擴大改造規模。
短期通過貨幣化安置和專項融資拉動需求、穩定市場預期，助力樓市止跌回穩，通過貨幣化安置（如直接發放購房補貼或房票），引導被拆遷居民優先購買存量商品房，預計2025年新增100萬套城中村改造將拉動約2億平方米商品房去化，進一步釋放潛在剛性購房需求，加速庫存消化，緩解存量商品房高庫存壓力。
中期一方面重點通過存量用地盤活（如商辦用房改造為住宅）可合理控制新增城市建設用地供應，避免庫存供需失衡加劇。另一方面，激活房企新增投資并緩解地方財政壓力，如改造中允許調整土地規劃條件（如提高容積率），提升土地開發價值，增強房企參與動力。通過專項債券、政策性金融機構專項借款、稅費優惠等政策組合拳，降低地方政府資金壓力。
長期則推動城市空間重構、住房品質升級轉型，形成“民生改善一投資增長一產品升級一改善需求釋放”的良性循環。通過優化土地利用方式（如存量商辦轉住宅），盤活低效資源，促進職住平衡與產城融合，重構城市空間結構。
供給端：控增量、盤存量，加大閑置土地和存量商品房收儲力度
2025年，房地產行業供給端仍將以“優化增量、盤活存量”重塑行業生態。以需定建，嚴控增量開發，重點消化存量土地。存量房轉化，通過專項債券收購存量商品房轉為保障房，優化供需平衡，加大新市民、青年人、農民工群體的保障性住房供給。
《報告》指出，“優化城市空間結構和土地利用方式，合理控制新增房地產用地供應”。“持續推進城市更新和城鎮老舊小區改造，統籌城市低效用地再開發”。一方面可以根據目前市場庫存短期減少或暫停高庫存城市或區域的新增土地供應，另一方面則需要順應市場需求從“有房住”到“住好房”的改善需求為主力的變化，加大城市更新力度、盤活核心區存量低效用地，從而可以騰挪出更多面向改善群體的核心地塊和配套城市區域的地塊，增加“好房子”供給，減少無效供應做到適銷對路，從而降低庫存
《報告》指出，盤活存量用地和商辦用房，推進收購存量商品房，在收購主體、價格和用途方面給予城市政府更大自主權。拓寬保障性住房再貸款使用范圍。統籌安排收入、債券等各類財政資金，確保財政政策持續用力、更加給力。在去年新增2萬億元已經安排完畢基礎上，今年繼續安排地方政府專項債券4.4萬億元、比上年增加5000億元，重點用于投資建設、土地收儲和收購存量商品房、消化地方政府拖欠企業賬款等。
在各地方政府2025年工作報告中，至少15個省份提及存量商品房和存量閑置土地回購等有關內容，重慶、廣東等多地強調盤活利用存量用地和商辦用房，加大收購存量商品房力度，以優化市場供應結構。賦予地方政府在收購主體、價格和用途上的自主權，盤活存量，加速行業庫存去化。
自然資源部和財政部聯合下發《關于做好運用地方政府專項債券支持土地儲備有關工作的通知》，從明確發債要求及資金使用主體、完善專項債券申報審核流程、做好資金和收益的綜合平衡和嚴格監督管理等四方面作了詳盡操作規范和要求。
綜上，對市場短期托底影響將快速顯現。一方面，通過政府收儲無力開發的土地，可幫助部分房企實現資產變現，存量去化加速，房企資金壓力邊際緩解。另一方面，土地供應結構優化，核心城市土拍熱度有望回升。重點城市可通過專項債資金收儲核心地段優質地塊，后續入市時將形成“優質地塊-高溢價成交-市場信心提振”的正向循環。如上海、杭州等已出現高溢價地塊的城市，政策疊加效應或進一步凸顯。
供給端：提高質量加大"好房子"開發“白名單"實現房企"造血"良性循環
在過去三年及當前階段，風險防范與穩定市場的基礎上，有序搭建相關基礎性制度，加快構建房地產發展新模式，也是解決房地產行業問題的根本。2024年住建部解釋了房地產行業發展新模式的基本內涵，其中關鍵要建立“人房地錢”要素聯動新機制，要充分滿足人民群眾多層次、多樣化的住房需求，要實現多元化住房供給，處理好市場與保障、租與售、增量與存量三對平衡關系，要推進土地供給利用多元高效，“以房定地”、健全指標跨區域交易機制等，要推進房企融資模式改革，優化預售資金監管機制并逐步過渡現房銷售。
（1）“好房子“是順應居民改善居住需要，是開發企業實現自我“造血“良性循環的關鍵一環。
《政府工作報告》提出，要完善標準規范，推動建設“安全、舒適、綠色、智慧”的“好房子”。3月9日，全國人大民生主題記者會上，住建部部長倪虹表示將重點從三個方面抓好落實：
第一，立標準。標準水平決定房屋品質。組織編制《好房子建設指南》，也在修訂《住宅項目規范》，其中有一項，就是把住宅的層高標準提高到不低于3米。
第二，強科技。“好房子”和新科技可以相互成就。一方面大力推廣惠民實用的新技術、新工藝、新材料、新產品。另一方面積極推動全屋智能。
第三，抓項目。不同面積、不同價位都有不同的好房子。將推動城市和企業加快建設“好房子”。“好房子”不僅要有好標準、好建造，還要有好服務。各地首先要把保障房建成“好房子”，結合城市更新，把老房子想辦法改造成“好房子”。
綜上可見，“好房子”的建造，一方面在于優化住房設計與標準體系，創新空間設計。推廣錯層、復式、挑空起居室等多樣化戶型設計，提升空間利用率與居住體驗，按需設置封閉或開陽臺，增強住宅功能靈活性。另一方面，制定覆蓋設計、材料、建造、智能化的全流程標準體系，強化綠色低碳、適老化、無障礙等性能要求。增加綠色建材與建造技術應用落地，加速住宅智能化改造。
建設“好房子”，不僅給新技術、新產品、新材料提供了廣闊應用空間，還能釋放出擴內需、促消費的巨大潛能。
2）發揮房地產融資協調機制作用，做好保交房，是房企實現從“輸血“到”造血“的另一條主動脈盡管保交付高峰已過，但交付問題依然局部存在，仍將是2025年行業需要化解的問題和風險，在2024年房地產融資協調機制的經驗基礎上，繼續發揮其作用，對房地產行業止跌回穩至關重要，為經濟社會的持續發展提供有力支撐。
當前“白名單”機制已形成“增量擴面-效率提升-風險隔離”的良性循環，但需突破“申報-審批-放款”轉化率偏低的瓶頸。未來應重點推動省級統籌監管和市場化處置工具創新，實現穩主體與防風險的動態平衡
金融與財稅工具協同發力，打好政策"組合拳"推動房地產市場止跌回穩。
要多措并舉穩就業促增收，穩住就業、提高居民收入，方能促進住房消費。《政府工作報告》指出：“打好政策“組合拳”。提升政策目標、工具、時機、力度、節奏的匹配度。出臺實施政策要能早則早、寧早勿晚，與各種不確定性搶時間，看準了就一次性給足，提高政策實效。加強上下聯動、橫向協作，促進政策從“最初一公里”到“最后一公里”銜接暢通。注重傾聽市場聲音，協同推進政策實施和預期引導，塑造積極的社會預期。”
貨幣政策適度寬松，降準降息有空間、PSL等結構性工具發力、信貸政策繼續優化。《政府工作報告》指出：“實施適度寬松的貨幣政策。發揮好貨幣政策工具的總量和結構雙重功能，適時降準降息，保持流動性充裕，使社會融資規模、貨幣供應量增長同經濟增長、價格總水平預期目標相匹配。優化和創新結構性貨幣政策工具，更大力度促進樓市股市健康發展。推動社會綜合融資成本下降，提升金融服務可獲得性和便利度。”
聚焦房地產相關領域，第一，降準、降息仍有空間，在經濟增長、降低社會綜合融資成本等訴求下，年內降準降息仍然可期；第二，結構性貨幣政策工具有望接續發力，定向支持相關領域“優化增量、盤活存量”去庫存。例如PSL支持城中村改造和老舊危房改造、支持城市更新和住房設施適老化改造；特別貸款支持地方政府收購存量商品房回購閑置存量土地，再比如規模達干億的租賃住房貸款支持計劃在多個試點城市落地，拓寬保障性住房再貸款使用范圍；第三，居民住房信貸政策仍有優化調整空間，刺激居民購房意愿和提高購房支付能力。在去年降低存量住房貸款利率、減輕居民利息負擔1500億元基礎上，存量貸款利率仍有繼續下降的空間。首付比例和新增貸款利率同樣有繼續下調的可能性和必要性。
積極財政支持房地產具體體現在以下三方面：第一，財政擴張支持經濟投資建設、穩定經濟增長、擴大就業基數和穩定勞動者收入預期，這種“擴張性財政 ^{+} 民生導向”的組合，既托底短期增長，又為長期住房消費升級注入動力；第二，地方專項債券支持土地收儲和收購存量商品房，有效降低行業庫存風險，改善行業發展預期；第三，完善社會保障體系提升住房消費信心，減輕居民生育、教育、養老等負擔，增強居民消費信心，對提升住房消費意愿也有積極作用。
深度報告：路勁地產輕重管理協同路徑研究
可研智庫
輕重管理協同的戰略布局
1.戰略轉型的驅動因素
（1）市場變化驅動變革
隨著中國房地產市場從增量時代逐步邁向存量時代，市場環境發生了深刻的變化。路勁地產敏銳地察覺到了這一市場轉變，認識到單純依靠傳統的增量開發模式難以維持企業的持續發展。因此，公司開始將業務重心向存量管理方向發力，加大了對現有項目的運營管理和優化升級力度。在商業地產領域，路勁地產不僅關注項目的開發建設，而是更加注重商業項目的后期運營，通過提升商業運營的效率和質量，吸引更多的消費者，從而提高商業物業的租金收入和資產價值。在住宅地產方面，公司加強了對已交付社區的物業管理和服務提升，通過提供優質的物業服務，增強業主的滿意度和忠誠度，進而提升住宅項目的市場競爭力和品牌價值。
（2）企業輕重管理協同：不是刻意為之，而是順勢而為
輕重管理協同模式能夠有效地優化企業的資源整合與利用效率。在路勁地產集團管理團隊的組織和推動下，路勁地產對重資產和輕資產進行了合理的配置與協同運作管理。
在重資產方面，公司更加注重對核心地段土地資源的獲取和優質項目的開發建設，充分發揮自身在房地產開發領域的專業優勢，打造高品質的房地產項目，提升企業的品牌形象和市場影響力。
在輕資產方面，路勁地產加強了商業運營、物業管理、代建等業務的發展。通過輕資產運營模式，提升項目的附加值和盈利能力。商業運營業務通過對商業項目的精細化管理和品牌引進，提高商業物業的租金收入和出租率；物業管理業務通過提供優質、個性化的物業服務，增加業主的滿意度和忠誠度；代建業務則利用公司的開發經驗和專業團隊，為其他企業或機構提供項目代建服務，在不占用大量資金的情況下，獲取代建管理費收入，提高企業的資金使用效率和盈利能力。
此外，輕重管理協同模式還能夠降低企業的運營成本，提高市場響應速度，更好地滿足客戶的多樣化需求。通過優化組織架構和業務流程，減少內部溝通成本和管理成本，提高決策效率和執行效率。
2.戰略目標與規劃
路勁地產輕重管理協同的戰略目標主要涵蓋以下幾個方面：
（1）提升企業整體效能
通過打破部門之間的壁壘，實現信息的高效共享和業務流程的優化，從而提高企業的運營效率和決策速度。在項目開發過程中，將重資產的建設環節與輕資產的運營環節緊密結合，實現開發與運營的無縫對接，能夠顯著縮短項目周期，加快資金回籠速度，提高資金的使用效率，進而提升企業的整體效能。
（2）優化資源配置
依據企業自身的優勢和市場需求的特點，對資源進行合理分配。在重資產方面，集中資源布局于城市核心地段，充分發揮土地資源的最大價值，打造具有標桿性的房地產項目；在輕資產方面，加大對商業運營、物業管理等領域的投入，通過精細化管理和專業化服務，提升項目的附加值和回報率，實現資源的優化配置，提高企業的經濟效益。
（3）增強市場競爭力
借助輕重資產的協同互補作用，以重資產的規模優勢和品質優勢為基礎，結合輕資產的精細化運營和差異化服務，更好地滿足客戶多樣化的需求，提升客戶的滿意度和忠誠度，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，增強企業的市場競爭力。
（4）實現可持續發展
從長遠發展的角度出發，構建企業的長效發展機制。同時，加強團隊建設，為企業的持續發展提供堅實的人才保障，確保企業在未來的市場競爭中能夠保持穩定的發展態勢。
輕重管理協同模式的借鑒意義
可研智庫認為：路勁地產在輕重管理協同方面的實踐經驗，尤其在戰略制定、組織架構調整以及人力資源管理等關鍵領域，具有重要的借鑒意義。
在戰略制定方面，房地產企業應時刻保持敏銳的市場洞察力，及時捕捉市場變化的趨勢和信號。隨著市場環境的動態演變，企業需適時調整戰略方向，高度重視存量資產的運營管理，將其視為企業發展的重要支撐點。同時，要緊密結合自身的優勢和資源票賦，制定出清晰、明確且具有前瞻性的戰略規劃，精準定位核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中搶占先機，占據有利的市場地位。
組織架構調整是實現企業協同發展的關鍵環節。其他企業可借鑒路勁地產的成功經驗，積極推動集團與區域的深度融合，打破層級壁壘，優化信息傳遞和決策執行機制，確保集團戰略能夠在區域層面迅速、有效地落地實施。此外，加強輕重資產部門之間的協同合作，通過合理的架構設計和職責劃分，促進資源的共享與互補，提升企業整體的運營效率和項目效益。
人力資源管理協同是企業發展的重要保障。人力資源部門應充分發揮其賦能作用，積極參與到企業的戰略轉型過程中。通過優化組織架構和人員配置，實現人力資源的合理分配和高效利用。在人才引入方面，加大對輕資產領域專業人才的引進力度，充實企業的人才隊伍。
然而，需要注意的是，其他企業在借鑒路勁地產經驗時，必須充分考慮自身的實際情況，避免盲目照搬照抄。應結合企業的發展階段、業務特點、組織架構以及人員素質等因素，對所借鑒的經驗進行適當的調整和優化，制定出符合自身特點的發展策略。同時，企業還應密切關注市場動態和行業發展趨勢，不斷創新和完善輕重管理協同模式，以適應不斷變化的市場環境，實現可持續發展的目標。
正如路勁集團主席單偉彪所說：自己既不做悲觀者，也不能盲目樂觀，而是選擇一種達觀之道。這種理念，既從他的處事方式中流露出來，更內化于企業經營之道，使路勁這艘船在風浪中篤定向前。
可研智庫此次研究路勁地產的輕重管理協同路徑，正是希望通過洞察這家企業的經營之道，為地產行業在應對市場變化、探索創新發展模式方面提供有益的借鑒。
從學術研的角度來看，路勁地產的案例分析有助于豐富地產企業管理的理論體系，推動行業管理模式的創新與發展，為后續相關研究提供實證參考。
RKPROPERTIESHOL DINGSLIMITE DNINGC HANG
路勁單偉彪新年致辭穩馭輕舟心向光明
歲序更替，華章日新。周期的輪回里積蓄著改變的力量，地產人正在頑強自救與不斷求索中，用今天的抉擇塑造未來的圖景。
所謂落子無悔，抉擇本身即是向前。不可否認，過去一年對于民營房企而言是極為艱難的一年。為了在地產寒冬“活下去”，路勁不得不揮手告別經營已久的國內高速公路業務，將出售四條收費公路的所得款項，用于支持集團境外債務展期計劃。值得欣慰的是，展期計劃在大多數投資人的共識下如期通過，令路勁得以用時間換空間。
經營企業，如經營一段人生，都是一場不斷解決問題的旅程，現實如過千山、越萬水，與其抱怨山重水復，不如專注風雨兼程。可知路勁未來三年的旅程中，債務還在，壓力不減，我們必須把好舵，行好船，徹底解決債務問題，只有保證企業在風浪中不沉船，才談得上如何在風浪過后輕裝上陣再出發。
把好舵，行好船，不僅是對技藝的掌握，也是對自我價值的探索。經過此輪調整，房地產發展模式產生了根本性轉變，競爭要素已從規模競爭過渡到產品和服務價值的競爭。對自身能力有清晰的認知、在擅長的領域憑真本事為客戶創造價值，成為每一家房企的必修課。在挖掘潛能方面，路勁選擇將“養老服務”打造為物業服務核心競爭力之一，在物業小區普及長者服務中心，聯結關顧“一老一小”的家園教育共享平臺，希望在輕資產運作下，用品牌做背書，用口碑贏市場。
“縱涌干重浪，此心向光明”—這是《彪哥與勁寶》第13集播出時，一位觀眾朋友的留言，我對這種心態深以為然。人生如逆旅，我亦是行人，縱有風浪起，它只是情節的遷回曲折，我們依然有信心，去等新故事發生。
明日永遠嶄新。《彪哥與勁寶》也將在新年第一天，開啟嶄新的一集，而那是一個溫馨的故事，正如我常說的：山河無恙，煙火尋常，已是人生之大幸。
祝大家新年快樂，幸福安康。《彪哥與勁寶》期待與你們明日再見。
路勁集團主席單偉彪2024年12月31日
路不凡行勁致遠路勁集團召開2025年高管年會
2024年，我們砥礪奮進，步履堅定。2025年，我們前路不凡，行勁致遠。
2025年1月15日，路勁集團高級管理層年會順利召開。年會伊始，給每一位到場的
高管及嘉賓送上精心準備的“如意勁寶”新年禮包，希望將持如意，逐新春的好彩頭帶給大家，祝賀大家蛇年行大運，所成皆所愿，一切皆如意！
集團主席單偉彪先生在致辭中感謝過去一年團隊盡心盡力的付出，他表示對集團未來的發展充滿信心，同時也清楚地認識到未來兩年所面臨的挑戰。他鼓勵團隊未來兩年繼續努力，攻克難關，重點關注物業、商業、養老、印尼公路業務的發展。
集團行政總裁方兆良先生在發言中對2024年各業務板塊的業績進行了總結分享，隨后向大家逐一介紹了2024年新入職的高管成員，他們的加入為集團帶來了新的活力和專業視角。展望2025年，強調以解決債務問題為重，抓住機會提高收入，嚴控各項開支，鼓勵大家團結一心，共同渡過這段關鍵時期。
會上，集團首席財務總裁伍寬雄先生代表公司向2024年專業委員會成員致謝。此外，今年共有26名同事榮獲二十年長期服務獎，其中在年會現場的五名同事由集團主席單偉彪先生親自頒獎，由衷地感謝獲得長期服務獎的同事多年如一日的堅守與付出。
同時，集團行政總裁方兆良先生和路勁地產運營總裁李萬樂先生為“來吧軍”新春智趣友誼賽的獲獎成員進行頒獎，參賽者用實際行動詮釋著“敢于競爭、永不言敗”的體育精神，激勵著我們在各自的領域里，不斷突破自我，創造佳績。
路勁地產連續十三年位列外資房企第1名
路勁地產連續十三年位列外資房企第1名
行業去蕪存菁的時代，產品力與服務力協同發展，正在重塑房地產價值邏輯。于風浪之中把好舵、行好船，活下去、再出發，亦成為優秀房企應對行業周期的共同選擇。2025年3月19日，中國房地產業協會、上海易居房地產研究院發布2025年“房地產開發企業綜合實力TOP500”榜單，路勁地產位列房地產開發企業綜合實力第29名、經營績效第5名，并連續十三年位列外資房地產開發企業第1名。
以時間換空間贏得持續發展
面對地產寒冬，路勁既不做悲觀者，也不盲目樂觀，而是選擇達觀之道，坦然面對行業現狀，以負責任的態度做出最適合企業當下的選擇。2024年7月路勁境外美元債展期方案獲通過，投資人對路勁的經營能力和長遠發展投下了信任票，令路勁得以用時間換空間，更加專注于主業經營，從容把握市場去化節奏。在營銷端，集團精心策劃路勁購房節、雙節1 +1 ，并結合直播賣房等線上活動，將產品展示、互動答疑、老帶新推薦等環節有機結合，為客戶帶來全新的購房體驗。與此同時，路勁的高品質交付力也在一次次如期交付中得到印證。2024年至今，廣州路勁星棠、常州鉑樾云庭、蘇州瀾悅溪云、北京公園和御、上海都匯云境等項目圓滿交付，從一紙藍圖到躍然呈現，路勁始終秉持“用心筑造品質生活”的理念，打造城市交付樣板，不負每一份信任與期待。
讓“養老”變“享老”演繹時光不老
路勁地產選擇將康養賽道作為挖潛領域，用時間、用真情創造服務價值。集團不僅開發運營了上海雋芳華、常州玖園等新型康養社區，同時也致力于將“物業 ^+ 養老”模式推廣到路勁物業服務的每一個社區，讓社區的每一位長者都能享受到老有所養、老有所依、老有所樂的幸福生活。2024年12月，路勁物業養老服務品牌“勁芳華”正式確立，路勁物業長者服務示范社區——蘇州勁芳華·瀾溪苑綜合為老服務中心正式啟用，標志著“物業+養老”服務模式的迭代升級。
本著長期主義和終身成長的理念，路勁集團與陸陳漢語國際教育集團合作共同打造“路勁家園大學”，先后在北京、天津、鄭州、蘇州、上海、常州、廣州等城市開辦了多所家園大學分院和家園書院，聯結關顧“一老一小”的家園教育共享平臺，在輕資產運作下，用品牌做背書，用口碑贏市場。
以古韻傳新意成就商業之美
除夕之夜，由路勁地產開發運營的無錫梅里古鎮驚艷亮相中央電視臺2025年春節聯歡晚會。春晚的聚光燈下，古老的文化煥發新生，讓全球觀眾一覽江南水鄉的獨特風情。每個節假日，梅里古鎮都以最熱烈、最燦爛的姿態迎接來往游人，2024年國慶假期更是憑借“城墻大秀悅賞梅里風華”主題活動出圈出彩，十一假期古鎮單日最高客流達17.16萬人次。江南水鄉的閑適悠然與現代時尚在這里完美融合，古鎮“十二時辰”精彩不斷。同樣熱鬧的還有蘇州星斕薈商業廣場，該項目積極探索文化與商業結合的新模式，將自貢非遺彩燈文化的魅力帶到蘇州，古典與現代、卡通與寫實風格的燈藝元素交相輝映，打造光影與夢想交織的節日盛典。北京路勁世界廣場則在2025年春節期間以一場別開生面的民俗盛宴，誠邀四方賓朋共同感受傳統文化的獨特魅力與濃厚年味。
讓IP賦能創新講好品牌故事
時光步入2025，路勁地產卡通IP“勁寶”已暖心陪伴大家走過三年光陰，路勁集團主席單偉彪先生和卡通“勁寶”共同演繹的《彪哥與勁寶》系列短視頻也已發布至第19集。情境化的視覺呈現、簡潔通透的對話、娓娓道來的價值觀，《彪哥與勁寶》透過鏡頭陪伴大家感受尋常的人間煙火和生活百態。面對繁雜的日常工作，記住“責任不分大小，在于人人盡心”；面對變局，領悟“物來順應，既過不戀”的八字箴言；面對外界質疑，做到“此心光明，活出自己的精彩”；面對老齡化趨勢，一起尋找長者社區的全新打開方式。2025年伊始，以IP形象打造的蛇年“如意勁寶”手辦如約亮相，傳遞“持如意、逐新春”的好彩頭同時，與熱愛生活的人們一起敬過往、致未來，積蓄能量，等待新的故事發生。
砥礪深耕二十載，聚力勁創新未來
路勁地產寧常區域公司2025年度會議圓滿召開
人力行政部丨李迎東
時光茬苒，2025年恰逢路勁地產深耕寧常區域二十周年。為總結2024年度工作成果，明確2025年經營方針與戰略目標，回顧公司二十年發展歷程，路勁地產寧常區域公司于2025年1月9日在常州星河萬麗酒店多功能廳隆重召開2024年終全員會議，寧常區域公司全體員工及物業代表共計80余人參會。
【一路勁取永無止勁】
2024年中國房地產市場依然處于調整期，整體銷售下行趨勢未明顯逆轉，行業繼續探底，面對嚴峻的市場環境，路勁地產寧常區域為品質而執看，秉承長期主義的產品觀，致力于做難而正確的事，將“三好”戰略作為寧常公司穩健發展的重要的指導方針。2024年寧常區域公司年內完成了4個項目5個批次的高品質交付，玖園康養項目迎來第一批業主，物業板塊重點推進幸福社區共建，客戶滿意度穩步提升。優秀的業績離不開大家的努力，為感謝在2024年表現突出的優秀員工、團隊以及為公司服務滿十年的員工，會議特別設立了榮譽表彰環節。這些沉甸甸的榮譽不僅是對員工辛勤付出的肯定，更是對未來的激勵與鞭策，路勁寧常區域公司將繼續發揚拼搏精神，激勵全體員工為公司的發展貢獻力量。
【砥礪深耕二十載勵精圖治】
自2005年首入常州、2017年進入南京，路勁地產寧常區域公司于堅持“用心筑造品質生活”的理念，深耕寧常區域二十年，寧常區域公司不斷尋求在資源空間、美學、品質上的多維度升級塑造了大城系、洋樓系、院子系、山語系、鉑樾系五大產品系，贏得了市場的廣泛認可，面對復雜多變的市場環境，路勁寧常人始終堅持“三好”戰略及“五心文化”，立志成為長三角區域內最值得信賴的房地產企業。
二十年的風雨兼程，路勁寧常區域公司不僅在產品和服務上取得了卓越成就，更以穩健的發展戰略和創新精神，樹立了良好的品牌形象。展望未來，路勁地產寧常區域公司將繼續深耕寧常區域，以更高標準的產品和服務，回饋每一位業主的信任與支持。
【聚力勁創新未來礪行致遠】
在會議中，主管董事陳雪明先生回顧了路勁寧常區域公司二十年的發展歷程，每一步都凝聚著路勁寧常人的智慧與汗水，陳雪明先生對每一位辛勤奉獻的寧常人的表示衷心感謝，并高屋建領地指出2025年的努力方向。
首先：選代好產品、歷久彌新，2024年整個集團，整體工程交付的品質也正在普遍提升，2025年寧常區域將重新定義好產品標準，從材料的耐久性、使用功能、物理空間的使用價值，綜合成本，努力實現路勁項目歷久彌新；
第二：升級好服務、提升業務滿意度，優化運營，推行AI智能品質管控、在重視基礎服務的同時，積極推出增值服務和特色服務，持續為業主帶來更好的好服務，同時不斷豐富物業管理業態；
第三：持續提升資源整合能力、推動企業進一步發展，面對復雜的市場變化，積極開辟新賽道，做難而正確的事情，始終要保持一份清醒緊隨公司發展步伐，堅持客戶思維、產業思維，持續學習，不斷自我進化和自我迭代，力爭將自己塑造成為一專多能的復合型人才，勇于面對挑戰，保持定力，久久為功！
二十年砥礪深耕，路勁地產寧常區域公司憑借卓越的產品和服務，贏得了市場的廣泛認可。展望未來，公司將繼續秉持“三好”戰略，以創新為驅動，以客戶為中心，以眾人之力匯聚成磅礴偉力，以集體智慧開啟全新征程，向著更加燦爛輝煌的明天奮勇前行，聚力勁創、礪行致遠，為寧常區域的持續發展貢獻力量。
保持定力久久為功
路勁寧常物業2024年終會議圓滿召開
物業公司|黃淼淼
歲序更迭處，華章日新時。回首2024，我們攜手奮進、砥礪前行，每一步都凝聚著路勁物業人的汗水與智慧。
為更好地回顧總結過去一年取得的經驗和成績，謀篇布局新方向，夯實品質好服務，2025年1月21日下午，地產領導、物業公司中高層管理者和一線管理層齊聚一堂，隆重召開了路勁寧常物業2024年度總結表彰大會。
年終復盤蓄勢待發
會議在寧常物業人力行政部經理錢雯霞女士的主持發言中拉開帷幕，首先對各位領導的到來表示熱烈歡迎，并就2024年度總結會議重點進行了宣導，邀請大家共同觀看《寧常物業2024年度大事件》，回顧路勁寧常物業取的的成果與榮譽。
寧常物業2024工作匯報
寧常物業助理總經理張江先生從指標完成、榮譽認可、勁享服務、職能幫扶四個方面總結了2024年度工作，寧常物業通過夯實品質服務、積極外拓業務、聚焦業主需求、開展特色服務等一系列舉措，穩步提升服務質量，完成了各項任務指標，獲得了政府、同行及業主的認可。
各部門工作匯報
品質工作、市場拓展、工程管理、多種經營四個部門負責人依次進行了年度工作總結匯報，全面細致地呈現了寧常物業在2024年的扎實成果，并針對工作中暴露出的不足，提出切實可行的改善措施，為新一年的工作開展奠定了堅實的基礎。
保持定力久久為功
輕舟啟程，重山險阻，唯有熱愛，方可抵達。磊總以“輕舟”與“重山”為喻，引引出我們已經面臨或即將面臨的困難。行者不畏艱難，面對重山，磊總強調我們要保持定力，以久久為功的堅韌毅力，方能攀越一座又一座高峰。
面對日新月異的市場變化和業主日益增長的期望，磊總指出寧常物業應將深耕細作的品質服務作為基石，去探索新的服務模式和管理理念，去尋找新賽道新機會，不斷拓展服務邊界，滿足市場和業主多元化的需求。
榮譽時刻優秀表彰
2024年的答卷是路勁寧常物業人凝心聚力、攜手并進的結果，會議上特別表彰了在崗位上默默耕耘、熠熠生輝的優秀代表，他們用行動詮釋著責任、堅持與熱愛，悉心守護業主安寧，竭力筑造美好家園。
鉑樾云庭秩序主管唐偉可、鉑樾客服主管楊玲、人力行政主管夏健華作為優秀員工代表發言，他們分享了各自在崗位上的寶貴經歷與深刻工作感悟，激勵著每一位員工在各自的崗位上發光發熱，追求卓越。
錨定目標奮力沖刺
言出必行，使命必達。會議上，寧常物業各區域和各部門緊貼公司及領導的指引方向，錨定2025年工作目標，以軍令狀為航標，揚帆破浪，勇往直前，兌現業主承諾，誓保使命必達！
領導致辭啟迪新篇
在會議上，寧常物業分管領導陳祥輝先生宣布2025將實施薪資與指標完成情況緊密掛鉤的激勵舉措，以此激發團隊潛能，推動指標的高效達成，確保全年目標的圓滿實現。同時，祥輝總還提出了“四個堅持”工作導向：堅持服務戰略的核心地位，堅持在經營管理上精益求精，堅持團隊的鍛造與成長，堅持幸福企業與幸福社區的共建共享。
在會議的尾聲，寧常區域主管董事陳雪明先生發表了總結致辭。他強調，2025年的核心戰略聚焦于“精細化管理”，不斷提升業主的滿意度，將服務品質推向新的高度。他寄望于寧常物業勇于創新，敢于突破，不斷探索服務的新領域、新空間，為業主帶來更加貼心、更加專業的服務體驗。同時，雪明總指出，2025年工程部首要任務是降故障率、提維修及時率。在片區發展上，武進片區應孵化高標準項目，樹立標桿；鐘樓片區需解決內部問題，利用地理優勢拓展新項目；南京片區要保持市場敏銳度，尋找新機會，降成本提盈利。雪明總堅信，隨著片區規模的不斷拓展，我們將迎來更加廣闊的利潤空間，為公司的長遠發展鑄就堅實基石。
展望2025年路勁寧常物業將保持定力久久為功篤行實干勁創美好
以“勁”之力，筑品質人居路勁地產交付紀實
客戶關系部丨靳西奇
在當下風云變幻的房地產市場環境中，“保交付”已成為行業的核心使命與緊迫任務。眾多房企在這場交付的嚴峻考驗中全力拼搏，力求交出讓業主滿意的答卷。路勁地產憑借其貫穿始終的“勁”字精神，在常州鉑樾云庭和山語春風項目中實現了一次次堪稱驚艷的完美交付，不僅為業主開啟了美好生活的全新篇章，更為行業樹立了高品質交付的典范。
“勁”起交付潮，成績斐然
常州鉑樾云庭項目在一個月的集中交付期內，交付率高達 98.6% ；山語春風項目的交付率也高達98%遠超行業平均水平，創下令人贊嘆的行業新高。兩條交付通道高效運轉，從車輛引導到手續辦理，每一個環節都井然有序。這一成績的背后，是路勁地產對交付工作的高度重視與全心投入。從項目規劃到最終交付的每一處細節，路勁地產始終以“勁”字為導向，將每項工作做到極致，確保業主順利收房、安心入住。
交付氛圍，精心營造
為了讓業主擁有極致的交付體驗，路勁地產在交付氛圍的營造上下足了功夫。鉑樾云庭及山語春風項目從交付動線、交付點位布置到集中辦理區設置，園區內還布置了多個打卡點，兼顧大區整體性與業主室內及陽臺外立面的細節考量，讓業主在交付過程中記錄重要時刻的同時，感受到項目的獨特魅力。
品牌聯合，“勁”上加勁
鉑樾云庭及山語春風項目都是路勁地產與國企強強聯合的成果。從項目規劃到資源整合，再到建設過程中的每一個環節，雙方團隊緊密協作，力求將項目品質做到極致。這種合作精神為項目的成功交付奠定了堅實基礎。
品質打磨，盡顯“勁”心
鉑樾云庭項目外立面采用現代簡約建筑風格，線條流暢，色彩搭配協調，盡顯時尚大氣質感。夜間氛圍燈光的照應下，既張揚又溫馨。景觀打磨是項目的一大亮點，園林景觀充滿自然氣息，綠化布局合理，植物種類豐富，漫步其中仿佛置身綠色世界。
山語春風項目的景觀養護同樣到位，園區內綠樹成蔭、花草繁茂，為業主提供了宜居的環境。項目還配置了豐富的配套設施，包括兒童游樂區、寵物游樂區、老年人健身器材、水景、園區廊架休閑區域等，充分滿足了不同年齡段業主的需求。人車分流的管理模式更為業主的安全提供了有力保障。
團隊協作，“勁”往一處使
在鉑樾云庭項目的開發過程中，路勁地產與蘇高新地產的團隊展現出了強大的協作精神。雙方團隊成員秉持著對高品質項目的共同追求，在項目的各個階段緊密配合，形成了一股強大的合力。正是這種對品質的執著追求和團隊的緊密協作，才使得鉑樾云庭項目在各個方面都達到了高品質的要求。
山語春風項目的交付團隊同樣展現出了極高的專業性和效率。經過多次交付的磨合，團隊已經形成了高效協作的工作模式，無論是流程管理還是問題解決，都顯得游刃有余。團隊的穩定性是路勁地產能夠持續保持高交付率的關鍵因素之一。
交付質量：細節決定成敗
交付質量是路勁地產始終堅守的底線。在鉑樾云庭和山語春風項目中，無論是房屋的施工質量還是室內的裝修細節，都力求做到完美。從墻面到地板，從門窗到廚衛，每一個細節都經過嚴格檢查，確保業主收到的房屋沒有瑕疵。這種對質量的極致追求，正是路勁地產“勁”字的體現。強勁的品質把控能力，讓業主能夠放心入住，享受高品質的生活。
物業服務：持續關懷的承諾
交付只是開始，物業服務才是業主長期生活的保障。路勁地產在鉑樾云庭和山語春風項目中提供了優質的物業服務，從安保到保潔，從維修到綠化，每一項服務都力求做到最好。物業團隊的專業性和責任心，讓業主感受到了路勁地產的持續關懷。無論是日常生活中的小問題，還是突發情況的處理，物業團隊都能迅速響應，為業主排憂解難。這種貼心的服務，進一步提升了業主的滿意度和幸福感。
“勁”字的力量：路勁地產的核心競爭力
“勁”字不僅是路勁地產的名稱，更是其企業精神的核心。在鉑樾云庭和山語春風項目中，“勁”字的力量得到了充分體現——強勁的交付能力、持久的團隊韌性、對品質的極致追求以及對業主的真誠關懷。路勁地產用行動證明，房地產行業不僅需要速度和規模，更需要品質和責任。我們始終以業主需求為導向，堅守品質底線，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
鉑樾云庭和山語春風項目的成功交付，是路勁地產“勁”字精神的一次完美詮釋。從高交付率到優質服務，從團隊協作到細節把控，我們用實力和誠意贏得了業主的信任與認可。未來，我們將繼續以“勁”字為引領，為更多業主打造高品質的生活空間，為行業樹立新的標桿。
勁竹凌霄志攻堅顯擔當
路勁鉑樾云庭項目1.2期工交付備攻堅戰紀實
常州公司丨徐凱
在常州鐘樓區的冬日暖陽下，鉑樾云庭項目工地機械轟鳴漸歇，取而代之的是交付倒計時的鐘聲。2024年12月17日至19日，三天三證，消防驗收、峻工備案、交付備案三大節點全速通關，路勁人以“勁”為魂，在峻工驗收的終章里，寫下了“韌如勁竹、破土凌云”的奮斗詩篇。
勁竹之韌：72小時消防攻堅戰
12月15日，距離消防驗收僅剩48小時，驗收組提出風機開關參數錯誤，需全面整改更換。面對5棟住宅10個單元的龐大體量，項目團隊連夜成立“突擊縱隊”。工程師們奮戰一線，全力督促施工單位對開關進行更換，盯促第三方加快檢測報告的編制；作為開發經理，我提前協調消防窗口預審資料、審核圖紙，因施工單位資料員圖紙上傳的混亂，耽誤了不少時間。為了與時間賽跑，我全天在政務中心蹲守，協調窗口加班審核資料。當現場驗收組驗收通過后，立即跟進審批流程，當12月17日消防驗收通過的簽章落定時，監控室電腦屏幕上跳動的時鐘，定格在下午5點27分。
勁竹之銳：24小時備案沖刺戰
峻工備案材料涉及多個部門簽章、幾十份專項報告，如同一張精密交織的網。12月17日下午，當消防驗收審批流轉時，我原本打算請峻備經辦人對資料進行預審。結果事不湊巧，正好遇上市住建局17日-18日召開綠色建筑發展大會，經辦人、審批人均在外參會。我當機立斷，請建管中心的朋友溝通經辦人，請經辦人散會后回來加班預審資料，當天拿到消防驗收憑證后所有資料連夜上傳完畢。18日一早我便沖向市住建局，在晨霧中與時間賽跑：上午8點半在經辦人出門開會前完成資料審核，9點完成市審批局節點審批，下午5點待主任散會后第一時間跟進審批，最終在下午6點05分，帶著體溫的備案證明終于出爐。“這就像竹子拔節，每一次突破都要積蓄全身力量。”工程經理楊磊摩摯著尚有打印機余溫的證書，道出攻堅的真諦。
勁竹之節：交付備案終章戰
12月19日的交付備案，是考驗體系化作戰能力的終極戰場。所有的單項手續都匯聚到市開發辦。當18號下午等待峻工備案表審批流程時，把公建配套驗收穿插進來，將市開發辦、市建管處、區物管科人員全部邀約到現場進行聯合驗收，現場驗收結束后直奔市住建局跟進峻備審批手續，做到了完美銜接。當開發辦主任預審提出17號樓物管用房被占用、雜物亂堆時，工程團隊溝通物業團隊1小時內調配到位10名保潔人員，對17號樓物業用房內外進行及時清理。19號中午，當市住建局領導系統終審完，交付備案證書如期而至，項目團隊用三天三夜的極限操作，將“不可能”變為“加速度”。
從晨霜到星月，從地庫到云端，鉑樾云庭的"勁"字豐碑，刻印著開發報建團隊多個日夜的堅守。他們如南山竹海中的勁竹，以向下扎根的執著夯實基礎，以向上突破的銳氣穿越壁壘，在歲末的驗收大考中，用專業與熱血兌現了對業主的承諾。這場攻堅戰，不僅筑就了鐘樓天際線的新坐標，更淬煉出路勁人"勁有所為，韌有所成"的精神圖騰。當新居的燈火次第點亮，那些在寒夜中奔忙的身影，已然化作城市發展的溫暖注腳。
奮進的力量，品質的承諾暨常州鉑樾云庭項目完美交付
常州公司丨楊磊
“勁”是路勁地產的精神內核，它代表著奮進、堅韌與卓越。作為路勁地產常州公司的一員，我深刻體會到，“勁”不僅是一種態度，更是一種行動力。它貫穿于我們每一個項目的始終，推動著我們不斷追求更高的品質與更優的服務。2024年12月，常州鉑樾云庭項目的順利峻工驗收與完美交付，正是“勁”精神的最佳體現。
“勁”在品質：以匠心筑就精品
常州鉑樾云庭項目的交付評估成績名列前茅，集中交付率超過93%，這一成績的取得并非偶然，而是源于我們對品質的極致追求。從項目啟動之初，我們就明確了“品質為先”的理念，并將其貫穿于每一個環節。
在設計階段，我們充分考慮了業主的生活需求與審美偏好，力求打造一個兼具實用性與美感的居住空間。在施工階段，我們嚴格把控每一道工序，從選材到工藝，都力求精益求精。無論是墻體的平整度，還是地磚的鋪貼縫隙，我們都以毫米級的精度要求自己。正是這種對細節的執著，才使得常州鉑樾云庭在交付時贏得了業主的高度認可。
“勁”在管理：精細化管理，確保高效執行
項目的成功離不開精細化的管理。在常州鉑樾云庭項目的建設過程中，我們始終堅持以科學的管理方法推動項目的高效執行。從進度控制到質量監督，從安全管理到成本管控，每一個環節都制定了詳細的管理計劃，并嚴格落實。
為了確保施工質量，我們建立了完善的質量檢查制度，定期組織專項檢查，及時發現并解決問題。同時，我們還引入了先進的信息化管理工具，通過數字化手段提升管理效率。例如，利用BIM技術進行施工模擬，提前發現潛在問題，避免返工。這種精細化的管理方式，不僅提高了項目的執行效率，也為品質提供了有力保障。
“勁”在團隊：凝心聚力，攻堅克難
常州鉑樾云庭項目的成功，離不開團隊的共同努力。在項目建設過程中，我們面臨過諸多挑戰，但每一次困難都被團隊的“勁”精神所化解。無論是工期緊張，還是技術難題，團隊成員始終保持著高度的責任感和使命感，凝心聚力，攻堅克難。
在項目沖刺階段，團隊成員常常加班加點，甚至放棄節假日休息時間，只為確保項目能夠按時保質完成。這種無私奉獻的精神，正是路勁地產“勁”文化的生動體現。我們相信，只有團隊的共同努力，才能成就一個又一個精品項目。
“勁”在責任：客戶至上，誠信為本
路勁地產始終秉持“客戶至上”的理念，將客戶的滿意度作為衡量工作成效的重要標準。在常州鉑樾云庭項目的交付過程中，我們不僅關注建筑的質量，更注重客戶的體驗。從交付前的細致準備，到交付時的貼心服務，我們力求讓每一位業主都能感受到路勁地產的誠意與溫度。
在集中交付期間，我們組織了專業的交付團隊，為業主提供一對一的驗房服務，確保每一位業主都能清楚了解房屋的每一個細節。同時，我們還建立了完善的售后服務體系，及時解決業主在入住過程中遇到的問題。正是這種對客戶負責的態度，才使得常州鉑樾云庭的集中交付率就達到了93%以上，創造了區域新高。
“勁”在未來：持續奮進，再創輝煌
常州鉑樾云庭項目的成功交付，只是路勁地產奮進路上的一個縮影。未來，我們將繼續秉持“勁”精神，以更高的標準、更嚴的要求，推動每一個項目的建設與發展。我們相信，只有不斷奮進，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。作為路勁地產的一員，我深感自豪。我們不僅是在建造房屋，更是在為每一位業主打造理想的家園。我們將繼續以“勁”為動力，以品質為基石，以客戶為中心，為城市的建設與發展貢獻更多的力量。
“勁”是路勁地產的靈魂，也是我們每一位員工的精神支柱。在未來的道路上，我們將繼續以奮進的姿態，迎接新的挑戰，創造新的輝煌。
女家說 ”
“勁”是鋼筋鐵骨的堅韌，是精益求精的干勁，更是以匠心精神為根基的創新突破之力，我們以持續奮進的動能匯聚每一份力量，將品質生活的美好藍圖澆筑成可觸摸的現實。
一人力行政部陳櫻
在熱愛中堅持，在磨礪中超越。每一位路勁人以專業和創新，同心共“勁”，續寫輝煌，未來也將“勁”我所能，奮力前行。
-營銷部楊文姣
產品之“勁”，于性能突破中彰顯；服務之“勁”，在貼心關懷里蘊藏，二者共筑路勁奮進發展路。
—成本部梁靜
跑手續是場與時間較勁的拉力賽。我們以疾勁提速，專班全鏈穿透28個審批環節，在規劃許可與施工證照間破冰前行；以韌勁攻克土地變性難題，用政策研判撬動流程堵點。晨光里核對指標，星夜下聯動部門，每個公章背后都是專業深研的爆發力。勁道藏于細節，終將沉淀為縮短60天報批周期的硬核實力一一讓項目早一天破土，讓期待早一刻落地。
一南京公司仇海霞
做好康養服務，關鍵在于精準把握需求，將服務做到實處，這其中“勁”是不可或缺的要素。在硬件設施投入上要下“狠勁”，打造舒適宜人的康養環境，每一處細節都以提升康養體驗為目標。在服務團隊建設方面，需使“長勁”，持續開展專業培訓，能夠為會員提供全方位、個性化的照料。面對不斷變化的康養市場和客戶需求，要有“闖勁”去創新服務模式，探索將中醫養生、文化娛樂等多元內容融入康養服務，不斷拓展服務邊界，只有在各個環節使對勁、用足勁，才能真正提升康養服務質量，為人們的健康生活保駕護航。
玖園生活服務公司陳俊鈺
當我們在生活里遭遇挫折，感到疲憊不堪時，不妨想想路勁的堅持。它用心為人們筑造美好生活，即便面臨諸多挑戰，也從未放棄對品質的堅守。我們也應如此，用一顆溫暖而堅韌的心，去面對生活的瑣碎與艱難，用心經營自己的生活，像路勁打造理想家園那樣，為自己的人生添磚加瓦，慢慢筑造出充滿陽光與歡笑的品質生活。
財務部徐學敏
“勁”指既有穩定基礎又有強勁的發展節奏，地產領域的"勁"既是產品創新的爆發力，也是服務升級的持久力。在產品層面，“勁”體現為以創新思維突破行業慣性，通過對產品的不斷選代升級，滿足多樣化使用需求，增強客戶滿意度。在服務端，“勁”意味著服務韌性的鍛造，特別是在行業低谷時期展現逆周期生存力，從前端購房咨詢到后期物業維護，構建全周期服務生態。
一—設計部徐珊
RKPROPERTIESHOLDINGSLIMITE DNINGCHANG
歷久彌新：鉑樾云庭口袋公園的植物長效美學實踐
科學搭配讓四季有勁，長效有景
設計部|王開元
在常州鐘樓區運河畔，一座名為鉑樾云庭的口袋公園以“定制而不復制”的匠心理念，將植物長效設計與自然美學深度融合。這座占地約5292平方米的公園，依托毛鵑、亮晶女貞、金葉石菖蒲等骨架植物構建四季綠量基底，輔以鼠尾草、細葉芒等花境植物增添季相變化，不僅實現了“運河畔花園美學”的意境，更以科學搭配傳遞出“歷久彌新”的景觀生命力，成為城市生態綠洲的典范。
一、骨架植物：綠量恒久的生命基底
鉑樾云庭的植物設計以長效性為核心，精選抗逆性強、形態穩定的植物作為骨架。毛鵑的深綠葉片與亮晶女貞的金邊質感形成層次對比，搭配金葉石菖蒲的線性肌理，構建出“林下生態休閑區”的立體空間。金森女貞的常綠特性與佛甲草的地被覆蓋能力，則填補了硬質鋪裝與自然土壤的過渡帶，既柔化了邊界，又通過根系固土減少維護成本。迷迭香的引入更是一大巧思，其芳香特質呼應了項目“噢覺景觀”的設計理念，在功能上兼具驅蟲與觀賞價值，形成多維度感官體驗。
這一骨架體系不僅保證了冬季綠意不凋，更通過植物群落的自循環能力降低人工干預。例如，亮晶女貞的耐修剪性使其可隨季節調整造型，而佛甲草在雨季的蓬勃生長與旱季的節水適應性，展現了自然與人工協同的智慧。
二、動態花境：四季流轉的詩意點綴
在恒久綠量的基礎上，鉑樾云庭通過鼠尾草、滿天星、細葉芒等宿根與觀賞草植物，打造“可游、可觀、可望”的流動畫卷。早春，細葉芒的銀白色花序與運河波光相映；盛夏，鼠尾草的藍紫色花穗在微風中搖曳，與下沉水院的不銹鋼島形水景形成虛實對比；深秋，滿天星的星點白花點綴于金葉石菖蒲的暖黃中，仿若大地鑲嵌的星辰；即便是冬季，細葉芒枯黃的莖稈仍以雕塑般的姿態詮釋生命張力。
這種“漸變式”植物組合，借鑒了傳統園林“移步異景”的布局哲學。我們通過精準計算花期與色彩過渡，使花境每年自然更替，既避免單一品種的審美疲勞，又通過種子自播與分株繁殖實現“年復一年，生生不息”的生態循環。
三、歷久彌新：時間賦予的景觀深度
三年時光淬煉，鉑樾云庭的植物群落已展現出“越生長越豐茂”的特質。毛鵑的冠幅逐年擴展，形成天然蔭蔽；亮晶女貞通過定期修剪，塑造出“云棲陽光草地”的流線形態；迷迭香與鼠尾草的自播苗在步道縫隙中自然繁衍，將人工設計悄然轉化為野趣生機。這種“時間友好型”景觀，恰如項目初衷——“尊重每一寸土地，讓產品經得起時間檢驗”。
結語：長效景觀，一場與時間的對話
鉑樾云庭口袋公園的實踐，超越了傳統景觀對“即時效果”的追求。它以植物為媒介，用毛鵑的堅韌、鼠尾草的靈動、細葉芒的飄逸，編織出一幅四季更迭卻不失骨架的生命長卷。在這里，科學理性與藝術感性交織，證明真正的美好無需刻意雕琢一只需遵循自然規律，時間自會賦予景觀歷久彌新的力量。這種“長效有景”的設計哲學，恰如運河之水，在靜謐中積蓄能量，于流淌中見證永恒。未來，當更多城市空間學會與植物共生共長，我們終將實現“詩意棲居”的理想—讓每一寸土地都成為時間的朋友，讓每一株植物都講述生長的故事。
