2021-2022 年集團宣傳冊

威立雅 致力于成為

生態轉型的

全球領軍企業

寫下集團歷史

全力加速

新的篇章

生態轉型第 2 頁

威立雅業務概述第 4 頁

發揮重要優勢，推動生態轉型第 6 頁

多維度績效

發揮更大影響力第 8 頁

并應對四大挑戰第 10 頁

對抗氣候變化第 12 頁

優化對資源的利用第 14 頁

對污染妥善處置

即便是最難治理的污染類型第 16 頁

提升生活品質第 18 頁

生態轉型

是我們的立世之本

我們懷揣著遠大的雄心，

同時還有堅毅不撓的決心。

事態緊急

生態轉型從未像現在這般迫在眉睫，

它對整個社會的影響也從未像現在這般顯而易見。

氣候變化、資源枯竭、生態多樣性的崩潰

以及多種形式的污染：嚴峻的生態現狀警示我們，

僅靠 “溫和過渡”已經遠遠不夠。

我們必須馬上行動

我們不能再拖延下去，必須逐漸調整自己的行事方式。

生態轉型的時代已經到來，需要相應做出明確的、結構化的決定。

作為在生態轉型領域的標桿企業，

我們致力于加速推進和大規模部署現有的解決方案，

同時在研究和創新領域加大投資，預測全球的未來需求并積極應對。

能夠扭轉生態危局的解決方案

只有深入轉型，生產方式和消費方式才能真正大規模變革。

我們設計并實施具體的解決方案，以加快生態轉型，

實現有益的循環經濟，保護地球和人類的未來。

與利益相關方同在

我們與工農行業、地方和國家當局、非政府組織、

個人和公民等利益相關方攜手合作，

并堅信必須將經濟、環境、社會和社區作為一個整體，

放在同一責任鏈中加以考慮。

1 2021-2022年集團宣傳冊

安東尼·弗雷羅

威立雅董事長

兼首席執行官

ESTELLE

BRACHLIANOFF

威立雅首席運營官

— 回顧 2021

安東尼·弗雷羅 2021年是具有歷史意義且十分特殊的

一年。我們通過一個杰出的項目克服了新冠疫情造成

的特殊困境：威立雅與蘇伊士的合并，威立雅的運營

規模也擴大至前所未有的程度。

Estelle Brachlianoff 2021年讓我記憶猶新的是，我和

當時即將加入我們的蘇伊士團隊進行了第一次交流探

討：我們發現彼此頗有共同語言，對企業抱有相同的

愿景，而且未來能夠共同成就一番偉業。

— 與蘇伊士合并

E. B. 進展很順利。畢竟我們準備得非常充分，每個人

從一開始就在各盡其職。為了一舉成功，我們需要確

保將所有實力優勢都緊握手中。前期準備工作沒有白

費：組織架構確立分明，團隊緊密合作，信息循環共

享，所有過程都是無縫銜接的。我們在半年內完成了

此次合并。這已經是最快的速度了。

A.F. 有4萬人加入了威立雅。現在我們期待著從這次

合并中獲益，因為這個正在成形的全新實體擁有無

限的發展潛力。

— 成功之路

A. F. 我們整個集團都完成的非常出色。有以下幾個

原因：戰略的相關性和執行質量，團隊的強烈參與

意愿，以及他們的專業知識和創新能力。此外還有

一個原因：威立雅給自身定下了立世之本。由此讓

我們明白為什么、為了誰，以及如何才能對利益相

關方肩負起負責。多年來，我們的商業模式聚焦于

最具活力的行業：我們讓集團組織更加靈活，響應

更加迅速；同時也為自身產品和服務提升更多附加

值。2021年，我們取得大規模的商業性成功，同時

積極準備與蘇伊士的合并。

聯合采訪

集團歷史上的

新篇章

2

“我們通過與蘇伊士合并

這一杰出項目克服了新冠

疫情造成的特殊困境。”

安東尼·弗雷羅

E. B. 基于我們的立世之本，威立雅發起了一場深刻

的智能、戰略和管理革命。我們的立世之本尤為重

要，特別是對加入集團的年輕人來說。等他們領會

到這一立世之本時，他們會對自己說：“這是一家

有靈魂的企業；它值得為之付出。”

—展望 2022

E. B. 由于在烏克蘭發生的沖突，地緣政治正以一種

戲劇性的方式重新回到我們的日常生活中。這場危

機證實了我們多年來為客戶以及自身做出的戰略選

擇是正確的，即減少我們對化石燃料和全球供應鏈

的依賴，因為這不僅有助于環保，也能讓我們自給

自足，不受牽制。

A. F. 威立雅有能力協助客戶從根本上改變生產和生

活方式，因為這就是我們的主營業務所在！

E. B. 2022年，我們宣布了4%-6%的EBITDA有機增長

目標。我們已經開始受益于與蘇伊士集團合并所產

生的協同效應。

— 關于未來

E. B. 我們已撥出1.5億歐元用于加速推出節能增產方

案：通過與客戶合作，我們有望在兩年內實現能耗降

低5%，產量提高5%。

這種方式并不局限于能源領域。我們正努力發明或改

進各種工藝，以便利用廢棄物和廢水中即時可用的資

源，并就地從中提取或生產保證現代經濟順利運轉所

需的所有原料。例如，回收塑料和廢水再利用；從電

池、電腦和手機中回收稀土和貴金屬；回收有機廢棄

物和污水污泥作為農用肥料；從有機廢棄物中生產能

用于喂養動物的粉狀飼料等等。

— 未來戰略規劃

A. F. 從今年開始，我們將起草威立雅的下一項戰

略規劃，并將于2024年正式啟動。董事會將監督

通過后的戰略方向及其實施情況，同時也會密切

監察合并的執行情況及目標管理。

E. B. 也就是說，我們將繼續攜手奮進。

“如果我們想要威立雅繼續保

持行業領先地位，我們就必須對

當今時代有更高的敏銳度，預見

并滿足利益相關者的期望。”

ESTELLE BRACHLIANOFF

3

威立雅業務概述

(1) 上一財年（截至2021年12月31日）精簡后的合并利潤表。

2022年，威立雅將在五大洲開展更廣泛的國際業務，

擴大規模，成為生態轉型的全球領軍企業，

從而幫助地區和其他企業實現其目標。

384 億歐元

新企業構架下

上一財年的累計收入(1)

220,000 名員工

在2022年服務于

新企業構架

三項主營業務

遍布五大洲

水務 廢棄物 能源

4

意大利和非洲

中東占總收入的

6%

北美

占總收入的

7%

12%

亞太占總收入的

18%

中歐和東歐占總收入的

13%

北歐占總收入的

9%

伊比利亞和

拉丁美洲

占總收入的

24%

法國和歐洲危險

廢棄物占總收入的

我們的業務足跡

遍布全球

10%

水務技術

占總收入的

5 2021-2022年集團宣傳冊

發揮重要優勢(1)

推動生態轉型

附加值的

專業技術

在處理危險廢棄物、土壤修復和工

業廢水凈化等最復雜的環境問題方面

擁有豐富的專業知識。

本土化、共同研發、

具有高度影響力的創新

4個研究中心，30個專業實驗室

在全球擁有超過200家合作伙伴

威立雅的開放式創新方法

(1) 截至2021年12月31日

6

雄心勃勃的氣候對應戰略

目前正在制定2050年凈零排放路線

圖，從而在1、2和3范圍內實現排放目標

GreenPath, 可提供100個解決方案，

以幫助客戶減少整個價值鏈上的碳足跡

忠誠而倍具責任感

的員工

176,488 名員工

其中87% 的員工為自己

在威立雅工作而感到驕傲

7 2021-2022年集團宣傳冊

只有徹底變革才能讓我們調整生產和消費模式，從而保護地球和人類的未來。

我們的核心業務便是改善客戶的環境足跡，這也是我們商業模式的源泉。

我們的公司既歸屬本地，也放眼全球，是我們長期發展的一部分。

立世之本，

就是我們的指南針

威立雅的立世之本的宗旨就是闡明公司之所

以繁榮是因其有用性，而非反其道而行之。在威

立雅，我們堅信，只有將經濟、社會和環境問題

作為一個不可分割的整體加以解決，人類才有可

能持續發展下去。自1853年以來，威立雅將獲取

飲用水作為公共衛生和生活質量的關鍵元素，因

而一直在這一領域處于領先地位。如今，在水資

源、廢棄物和能源方面，我們為世界各地的公共

和私營客戶提供解決方案，幫助大家獲取基礎保

障服務，并通過有效利用和回收來保護自然資源。

實現

多維度績效

多維度績效是公司組織和運營的核心。我們

根據五個維度來進行衡量：即與威立雅所有利益

相關方有關的社會、環境、商業、經濟和財務以

及人力資源這五個維度。多維度績效對這其中的

每一個維度都給予同等關注，并以平衡為目標。

具體而言，多維度績效是以18個目標為實現目

標，并通過19項指標加以衡量。對于這18個目

標，其中每一個都由一名“執行委員會發起人”和

一名“集團目標經理”共同監督管理。而這些指標

每年則由獨立機構進行審計。

多維度績效

發揮更大影響力

8

團結

所有利益相關方

為促進公司面向利益相關方更加開源，從而

加速生態轉型，威立雅創建了“+1，生態轉型在

行動”集體，匯集了約50名利益相關方代表（員

工、客戶、股東、社會、地球）。目標是共同努

力促進生態轉變。具體方法已在集團官網發布。

2021年，威立雅還啟動了一所生態轉型學

校，其使命有兩個：推廣生態轉型解決方案和有

關地球極限邊界和可持續發展最為相關的影響力

評估工具；并就生態轉型技能和專業知識對各個

水平的學員進行培訓，特別是對于長期失業者或

參加再培訓課程的人員。該項目將各個公司、公

共就業和培訓機構以及各方社會合作伙伴匯集在

了一處。

1,033,623個

由威立雅業務

在全球范圍內

提供支持的崗位

9 2021-2022年集團宣傳冊

10

全力加速

生態轉型，

應對四大挑戰

11 2021-2022年集團宣傳冊

對抗

氣候變化

從現在開始為氣候而戰。為了限

制全球變暖，我們必須大幅減少化石

燃料，增加可再生能源，提高能源效

率，同時改變我們的生活方式。由于

氣候危害已經對我們產生了影響，威

立雅提供的服務系統可以確保水資源

和能源服務的連續性，從而應對氣候

變化所帶來的影響。

集團還致力于通過提高樓宇的能

源效率及使用當地和未來的能源來減

少溫室氣體排放。這有助于工業活動

的可接受性，確保產出供應并減少其

碳足跡。

為氣候變化而行動意味著盡可能

地就近開發新型可再生能源資源。例

如，在巴西，用有機廢棄物沼氣生產

的綠色電能將滿足一座擁有42,000人

口的城市的供電和供暖需求。在圣保

羅州和圣卡塔琳娜州，威立雅已經在

其廢棄物回收中心啟用了三座新發電

廠（12.4兆瓦）。

在美國加利福尼亞州里亞托，一

個結合沼氣熱電聯產、太陽能電池板和

電池備用系統的微電網將為該市的污水

處理廠提供電力。隨著加州面臨越來越

多與氣候變化相關的自然災害，該廠的

能源獨立性將使其不易受到熱浪和野火

引起的電網故障影響。該項目還將有助

于保護天然河流環境。

350,000

公噸SRF（固體回收燃料）

每年提供給索爾維公司

12

此外，威立雅正在開發生產源自

本地的可再生燃料，如由不可回收廢

棄物（SRF）產生的非可回收燃料，可

以用來取代化石燃料。例如，對于索

爾維，在位于法國的棟巴勒工廠，威

立雅每年為其回收350,000公噸固體回

收燃料，從而無需進口200,000公噸煤

炭。這種熱電聯產通過為工廠提供在

此過程中 可重復使用的熱量和電力

保證了該廠的競爭力。

創新聚焦

為對抗氣候變化采取

行動還意味著設計限制溫

室氣體排放的解決方案，

如二氧化碳捕獲和使用綠

色能源。例如，威立雅和

道達爾能源正在進行微藻

培養試驗，通過從大氣中

捕獲二氧化碳來生產新一

代生物燃料。 法 國 L a

Mède生物精煉廠的這一

研究項目旨在確定最有效

的微藻培養系統。此外，

威立雅和道達爾能源已聯

手從威立雅超過15個國家

的廢棄物和廢水處理設施

中回收生物甲烷。他們的

目標是到2025年每年生產

高達1.5太瓦時的生物甲

烷。在最具創新性的生態

項目中，威立雅正在法國

土倫普羅旺斯地中海都市

區評估一個系統，該系統

利用來自海耶爾的污水污

泥生產綠色氫氣。該市的

多輛汽車和一艘渡輪都在

使用這種燃料。最終，一

座廢水處理廠將能夠每天

生產200至300千克的綠

色氫氣。

威立雅還在其站點，

同時也為其客戶加快光伏

發電的生產。光伏發電可

通過減載和聚合為電力網

絡提供能源靈活性解決方

案。例如，公司通過使用

人工智能調節其電能消

耗，優化了1,900個污水

處理廠的環境足跡，這些

污水處理廠每年可處理6.3

億立方米的廢水。這種電

力靈活性可允許處理廠在

配電網絡中使用更多的間

歇性可再生能源。

“作為集團生態轉型的

一部分，威立雅為脫碳

行業做出了貢獻。”

安東尼·弗雷羅

威立雅董事長

兼首席執行官

13 2021-2022年集團宣傳冊

優化

對資源的利用

循環經濟時代已經到來：水、廢棄

物、能源擁有了多輪生命循環。為了確

保資源安全，確保其可用性并控制其成

本，威立雅設計了本地生產解決方案，

以改善和減少工業或城市規模級別的消

耗。水循環、地方能源循環和能源回

收：威立雅通過促進水循環和廢水再利

用，減少了取水量。這便發明了高效的

生態能源系統，并將廢棄物以能源和材

料的形式回收。作為塑料行業的主要參

與者，威立雅回收了多種類型的樹脂，

并為原始材料提供了優質的替代品。

氣候危機的影響是實實在在的，

而水資源是受影響最大的資源之一。數

字創新正在提高水資源和廢水處理服務

的恢復力。在日本，威立雅正在使用數

字解決方案來保護宮城縣的水資源。

威立雅被任命為包括日本領先企

業美得華水務株式會社在內的合作伙伴

財團負責人，負責管理飲用水設施的運

營和現代化開發，為期20年。這是自

2018年水資源法授權私人運營商管理

以來，日本首次頒發此類特許權。在法國，Jourdain循環水經濟項目

取得進展，通過再現天然水循環為未來

鋪平道路。面對熱浪和與其旅游吸引力

相關的水資源壓力，法國旺代地區和威

立雅正在試行廢水再利用計劃，以確保

該地區的飲用水供應：這在法國和歐洲

尚屬首次。離開廢水處理廠的部分水資

源沒有被排入海洋，而是進入一座精煉

廠進行處理，然后輸送至25公里外的植

被區。

到2025年

30%

的汽車內飾

將采用再生塑料，

與佛吉亞攜手

貢獻于汽車行業

14

在采取進一步措施后，飲用水生

產廠可將處理后的凈水提供給家庭消

費。該計劃有三個目標：以循環方式為

避暑區供水，驗證自然環境保護是否有

效，使其具有法律效力，并使法國和其

他地方的立法發生變化。同水資源一

樣，廢棄物也可以回收利用。

威立雅的能源回收減少了化石燃

料的使用。在比利時安特衛普港，有機

廢棄物正在成為城市的綠色能源礦場：

威立雅的首個有機廢棄物沼氣廠

Upgrade Bio Energy將為當地一家工業

企業提供100%的綠色電力，這些電力

源自于以沼氣為初級能源的熱電廠。此

外，由于消費者意識的提高，塑料回收

在過去三年中顯著增加。制造商要求威

立雅在其生產中引入越來越多的再生塑

料。我們與佛吉亞的合作是一場先鋒行

動，目標是到2025年在汽車內飾模塊

中使用30%的再生塑料。

創新聚焦到2030年，全球電動

車數量預計將從目前的

1,000萬輛增至1億輛。這

其中的風險很高。雷諾、

威立雅和索爾維已經成立

了一個財團，旨在從閉路

循環中回收廢棄電池中的

金屬，并將95%的回收材

料繼續用于制造新電池。

鈷、鎳和鋰等戰略金屬的

回收及其再利用是歐洲的

一項重要資產。而在一個

不斷變化的世界中，水資

源處理仍然至關重要。這

就是為何AquavistaHubgrade平臺要結合數

字工具和威立雅的專業知

識，使水處理過程更高

效、更智能、更可持續的

原因。這一解決方案為地

方機關和工業公司優化了

水處理的整個周期。 它在

保證水質的同時降低了處

理成本。HubGrade通過

可定制的門戶網站為客戶

提供安全的全天候服務獲

取通道。

“通過為汽車行業提供二次原

材料，我們為可持續交通做出了

貢獻，這是生態轉型的核心。”

ESTELLE BRACHLIANOFF

威立雅首席運營官

15 2021-2022年集團宣傳冊

對污染妥善處置，

即便是最難治理的污染類型

人類活動破壞了地球的生態系統，

可能危及地球的生態基礎。現在我們迫

切需要減少空氣、土壤和水資源的污

染。威立雅可提供一系列解決方案來處

理所有類型的污染，包括危險廢棄物、

工業廢水和微污染物。作為處理危險廢

棄物、退化土壤或受重金屬或有機化合

物污染土壤的公認參與者，威立雅開發

了適用于每一種復雜污染類型的解決方

案。針對空氣污染，威立雅可對辦公、

醫院、商場、影院、酒店等第三方建筑

的空氣質量進行監測和管理。

威立雅在預防和處理復雜污染方

面也有獨特專長。例如，在南非，威立

雅負責管理來自該國第二大煉油廠，德

班英振煉油廠的危險廢棄物。到2023

年，該廠將被改造為石油產品的主要終

點站和儲存設施。

自2011年3月以來，

400,000

立方米

來自福島核電站的水

得到凈化

16

核廢料的處理需要高水平的專業

知識。自2011年3月以來，威立雅一直

在對同年遭受海嘯襲擊的日本福島第一

核電站進行凈化處理和拆除工作。到目

前為止，威立雅已經凈化了40萬立方米

的水，清除了超過1,000萬居里的銫和

鍶，以及許多其他同位素。遠程操作機

器人負責拆除現場并處理廢棄物。在此

過程中所取得的進展使我們能夠開發出

長期有效的核廢料解決方案。

威立雅開發了GeoMelt?技術，用

于將核廢料玻璃化，將其轉化為穩定而

堅固的材料。集團已與法國電力公司創

建了Waste2Glass合資企業，來推出這

種玻璃化技術，該技術在12月于巴黎舉

行的2021世界核工業展覽會上受到了

表彰。

“對于現已被納入歐洲分類法的核部

門，我們正在將Geomelt?玻璃化技術

推向工業化規模，用于處理中低水平

的放射性核廢料”

JEAN-FRAN?OIS NOGRETTE,

威立雅法國和歐洲特殊廢棄物部

高級執行副總裁

創意聚焦

威立雅長期以來一直

關注海洋中的塑料污染問

題。集團正在領導歐 洲

Mediplast項目，該項目

負責在法國普羅旺斯-阿爾

卑斯-藍色海岸大區的四個

廢水處理廠中測量和識別

微塑料：廢水中50%的微

塑料是聚酯纖維，部分來

自洗衣機廢水；三分之二

是微塑料（1至125微米之

間）。在污水處理廠的處

理過程結束后，此類污染

會減少99%以上。

這些結果證明，地中

海觀測到的污染是由其它

來源造成的。從空中看，

水并不總是藍色的。但是

從太空中，我們可以對水

道的運作方式進行諸多觀

察。這就是威立雅的開放

式創新團隊根據三個標準

測試集水區的各種衛星監測

服務的原因：檢測水體中的

藻類、監測集水區以及與農

業實踐相關的污染。

17 2021-2022年集團宣傳冊

提升生活品質

威立雅在健康、生物多樣性、食品

和最弱勢群體融入城市等領域有針對性

地制定了解決方案。在公共衛生問題的

核心領域，威立雅致力于檢測并中和水

中的污染物，并實時量化廢水中病毒的

存在。集團振興了生物多樣性，并支持

新的良性農業實踐，例如動物蛋白生

產、水產養殖和城市農業。最后，威立

雅正在開發量身定制的解決方案，從而

改善無法獲得飲用水和衛生服務群體的

日常生活。

以沙特阿拉伯為例，威立雅成為沙

特王國的戰略合作伙伴，為利雅得及其

所在地區的900萬居民提供飲用水和衛

生服務。

同樣，在澳大利亞，威立雅也為客

戶提供其在廢水處理方面的專業知識。

威立雅在悉尼南部運營GerringongGerroa廢水處理系統20年后，從新南威

爾士海岸的悉尼水務公司贏得了一份為

期14年的新合同。這個長達50公里的污

水處理網絡包括一座污水處理廠和12個

水泵站。經過處理的污水將被重新用于

農業灌溉，而生物固體殘渣則用于堆

肥。與水資源一樣，能源也是主要城市

地區面臨的核心挑戰。

134億歐元

累計30年公私合營營業額

18

創新聚焦

威立雅正在試驗未來

的食品和健康解決方案。

集團正在通過對農業和食

品工業的有機廢棄物進行

生物轉化，生產用于動物

飼料的新蛋白。原理很簡

單：蒼蠅幼蟲以有機廢棄

物為食，然后轉化為蛋白

質濃縮物。我們將使用這

些昆蟲蛋白代替魚粉喂養

農場中的動物。威立雅已

在馬來西亞通過初創企業

Entofood成功建立了第

一個工業化的生物轉化

站，并正在法國建設第二

個站點。

威立雅正在與挪威雅

苒國際集團合作，銷售一

種結合了礦物肥料和來自

生物廢料的有機肥料的新

型肥料。目前正在英國、

西班牙和意大利進行測

試。這種來自生物廢料循環

經濟的新型肥料，將在生產

制造過程中使用更少的氣

體燃料，并將碳返回到土

壤中。

為了保護人民的健康，

威立雅在疫情監測領域不斷

創新。作為檢測和量化廢水

中SARS CoV-2的先驅，

集團及其合作伙伴IPMC、

IAGE和馬賽消防隊（法國）

共同開發了Vigie COVID-19

解決方案。該方案使用聚合

酶鏈式反應（PCR）篩查技

術，來確定冠狀病毒變異中

是否存在突變，從而為地方

當局提供監測其所在地區流

行病學趨勢的指標。

在烏茲別克斯坦，作為中亞的主要

市場之一，威立雅將負責升級首都塔什

干的供暖系統。該合同包括為所有家庭

安裝獨立水表，并將熱水與供暖電路分

開，因為原始的線路設計是能源損失的

源頭之一。這個為期30年的公私合營項

目將累計產生134億歐元的收入，并將為

該市人口提供一套現代化的節能系統。

“與雅苒合作推出的新型肥料，是完成

營養循環的具體實踐方法。”

ESTELLE BRACHLIANOFF

威立雅首席運營官

19 2021-2022年集團宣傳冊

為了保護環境，本冊已通過Imprim’Vert?認證的打印機在

Symbol Matt Plus用紙上打印，此類紙張由管理良好的FSC?

認證森林和其他受控來源采購的纖維制成。

該文件由威立雅的宣傳與溝通部門制作——2022年6月。

圖片來源：: Lukas Bischoff, Aglaé Bory, Marc Dick/VWT, GettyImages (Santiago Urquijo/Moment;

Malorny/Moment; Peetatham Kongkapech/Moment; kappaphoto/iStock), Fran?ois Guichard,

Veolia Nuclear Solutions, Veolia Media Library – Salah Benacer, Christophe Daguet, Alexis Duclos,

Alexandre Dupeyron, Philippe Eranian, Olivier Guerrin, Stéphane Lavoué, Christophe Majani

D’Inguimbert, Richard Mas.

圖庫：: Laure Duquesne

翻譯: Alto International

設計和制作:

印刷公司 STIPA.

20

威立雅

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2021-2022年威立雅集團宣傳冊