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國際救援服務是康瑞救援的經營主業，且康瑞救援現已成為入境救援服務業務中排名頭部的服務平臺，簽約客戶來自美國、加拿大、巴西、阿根廷、厄瓜多爾、英國、法國、德國、丹麥、荷蘭、意大利、希臘、阿聯酋、土耳其、日本、韓國等數十個國家的近百家國際救援和保險行業客戶。
康瑞救援在構建全球服務網絡時，秉持著嚴謹而專業的原則，主要從兩個核心維度進行考量。首先，要求合作伙伴必須在當地設有服務辦公室，并配備當地人員負責案件處理。這些當地服務人員因其對當地社會資源、法律法規及公序良俗的深入了解，能夠更有效地解決外國人在當地可能遭遇的各類難題。其次，康瑞救援傾向于與救援服務公司、TPA（第三方管理機構）、第三方服務商等專業機構建立合作關系，這些機構擁有豐富的服務經驗和卓越的服務精神，是確保服務質量的重要保障。
經過16年的深耕細作，康瑞救援與眾多服務伙伴保持著緊密的業務合作，雙方互為對方的客戶提供落地服務，共同構建了強大的全球服務網絡。依托這一網絡，康瑞救援能夠為客戶提供醫療健康、法律服務、交通出行等多個領域的全方位服務支持。目前，康瑞救援已在72個國家與400多家區域代表性專業服務商建立了長期合作關系，擁有超過20萬家地方性服務機構，服務網絡覆蓋全球93% 的地區，成為無數客戶在全球范圍內的守護者”。
在全球化進程加速的今天，無論是企業出海還是個人遠行，面對未知的風險與挑戰，康瑞救援始終以專業、高效、貼心的服務，為每一位客戶保駕護航。未來，康瑞救援將繼續以國際化的視野和本土化的深耕，不斷創新服務模式，提升服務品質，為全球用戶構建更加安全、可靠的保障體系。
讓我們共同努力，推動中國保險業因服務型中介的崛起而變得更加美好！
讓我們加快步伐，讓世界看見中國的創新型新中介正如紅日般噴薄而出！
大童保險服務亮相2024年服貿會啦！
隨著全球經濟一體化與服務貿易的蓬勃發展，2024年中國國際服務貿易交易會（簡稱“服貿會”于9月12日至16日在北京盛大召開。作為全球服務貿易領域規模最大的綜合性展會，服貿會不僅是中國對外開放的重要窗口，也是國際服務貿易交流合作的頂級平臺。今年，服貿會聚焦“全球服務，互惠共享”的主題，突出國際化、專業化、市場化，更加注重交易功能，展現全球服務貿易領域的前沿成果，促進交易與合作。
服貿會自2012年創辦以來，經過精心培育與不斷發展，已構建起全球性的服務貿易交易平臺，極大地推動了服務貿易的國際化進程，并贏得了廣泛的國際認可與贊譽。每一屆服貿會都匯聚了全球服務貿易的精英與成果，通過豐富的展覽內容、高端的論壇活動以及廣泛的國際參與，見證中國服務貿易快速發展的同時，更為全球服務貿易的繁榮貢獻了積極力量。
大童保險服務憑借在保險中介領域的卓越成就與持續創新，應北京金融安全產業園的邀請，成為本次展會中唯一參展的保險中介企業，這一殊榮不僅彰顯了大童在推動保險服務創新、提升客戶滿意度方面的領先地位，也體現了業界對大童綜合實力的高度認可。
大童保險服務自成立以來，始終堅守“為客戶創造價值”的初心，不斷探索保險服務的邊界，引領行業技術升級。通過深度融合聚合技術、大數據分析、人工智能等前沿科技，大童成功打造了一系列個性化、智能化、高效化的保險服務解決方案，為客戶帶來前所未有的保險體驗。
在2024服貿會的璀璨舞臺上，大童依托獨特的保險服務模式與先進的技術手段，結合多年來積累的豐富客戶服務經驗，為觀展人員帶來一場別開生面的保險服務盛宴。展會現場，大童設置了多個互動環節，向來往人員生動展示保險服務如何賦能美好生活。通過具體的案例和場景，如家庭風險管理方案、企業定制化保險計劃等，讓觀眾深刻感受到保險在保障個人和家庭幸福、提升企業風險管理能力等方面的重要作用。
同時，大童還在現場為有需要的觀眾提供風險管理咨詢、保單托管、線上健康咨詢等一站式服務，充分展現金融領域的服務創新與技術成果。這些服務不僅體現了大童的專業實力，也為觀眾帶來了前沿的金融服務理念和解決方案。
此次參展，對于大童而言，不僅是一次展示自身實力與成果的絕佳機會，更是一個與國內外同行交流學習、共謀發展的寶貴平臺。大童借此契機，積極吸收借鑒國際先進經驗，深化與業界的合作與交流，共同推動中國保險服務行業的創新發展。
升維
大童新創業制度
風險管理，這是一片廣闊無垠的領域，它超越了保險的邊界，卻又深深植根于保險之中。保險，作為風險管理工具箱中最基礎、也最為有效的工具，始終扮演著為客戶遮風擋雨、提供經濟補償的重要角色。但大童深知，風險管理的征途，遠不止于保險這一隅天地。
人生的長河中，風雨不止一場，風險也是多種多樣的。比如：定期去進行身體健康檢查，來識別潛在的健康風險，及時采取措施防患于未然；投資前做好市場調研，深入分析行業趨勢和市場動態，降低投資失敗的風險，確保資金的安全與增值；生病之后，希望找到相關領域最權威的專家進行治療，以獲取最專業的醫療建議和最佳的治療方案；長期的壓力、焦慮和抑郁等心理問題，需要尋求專業人士的咨詢和幫助，通過心理疏導和治療，重拾生活的信心和勇氣；出門在外，突發緊急情況，需要專業人士的幫助或醫療資源的對接....每一處風險，都是客戶心中的牽掛，也是大童矢志不渝的奮斗方向。
大童，以客戶為中心，不斷布局并完善風險管理的每一個角落，致力于成為客戶終身風險管理與保險服務的最優選，以及鏈接和整合各類服務資源和供應商的超級網絡。為了真正實現保險與風險管理的深度融合，大童推出了創新的“創業制度”，徹底摒棄了傳統的“營銷基本法”，這不僅是行業角色與職責的一次飛躍，更是知識服務在保險行業中核心價值的凸顯。
在此基礎上，大童提出了業務價值“V值”的全新概念，它不僅涵蓋了保險業務的全品類，更向健康、救援、法稅等風險減量服務領域拓展。這一創新之舉，不僅從橫向上拓寬了風險管理師的業務和服務范圍，更從縱向上以更優的價值率放大了他們的收入，讓每一位風險管理師都能在實現自我價值的同時，為客戶帶來更加全面、更加貼心的風險保障。
生態建設持續升級，公司投入不斷加大，客戶保障日益完善，組織形式煥然一新，風險管理師的收入也水漲船高。大童，以保險為基，卻不止于保險，用心傾聽每一位客戶的聲音，用專業與熱情，為客戶筑起一道道堅固的風險防線。
大童平臺創業者的發展歷程
兼容創業者的多樣性釋放創業者的自主性
新創業制度承載了大童獨特的企業文化及商業模式
企業信仰：為客戶創造價值賽道定位：風險管理+保險服務職業身份：DRM風險管理師創業項目：DRM風險管理事務所創業模式：合伙創業+平臺賦能
基于保險不止于保險
大童保險服務守正創新在變革中譜寫保險服務新篇章
來源：新華網
近年來，隨著我國經濟社會持續穩步發展，保險業作為金融體系的重要組成部分，迎來了發展新機遇和新挑戰。2024年9月11日，國務院發布《關于加強監管防范風險推動保險業高質量發展的若干意見》，業內稱為保險業新“國十條”。這份文件以強監管、防風險、促高質量發展為主線，畫了未來十年保險行業發展藍圖。
大童保險服務作為保險行業的參與者，正以積極的姿態迎接挑戰，通過“風險管理 ^+ 保險服務”的雙重驅動和公司戰略升級賦能推動公司高質量發展，聚焦主責主業，努力發揮好保險業經濟減震器、社會穩定器功能，堅定不移走中國特色金融發展之路。
保險業新生態：創新與變革并進挑戰與機遇并存
從保險業發展軌跡來看，我國與歐美國家存在顯著差異。由于人口眾多、個人客戶市場龐大、國民儲蓄習慣獨特以及風險意識的逐漸成熟等社會特點，在我國保險中介發展的早期階段，以壽險零售為代表的中介模式更為契合市場需求。
隨著社會經濟的飛速發展與人民生活水平的顯著提升，民眾對于保障的需求日益多元化和個性化，不再局限于單一的保險產品，而是更加綜合、更加貼合自身需求的解決方案，以及更高水平、更多維度的服務體驗。在高質量發展背景下，保險中介正向提質增效轉型，函待打破“銷售保單”這一單薄傳統形象，重新定位行業角色，拓展價值邊界，提升行業競爭力。據了解，大童保險服務通過洞察客戶需求，積極回應市場環境，規劃了全面風險管理模式的企業發展路徑。
在“報行合一”的背景下
在短期內
保險中介行業會面臨一定的調整壓力
長遠視角
大眾對保險業的需求仍有增強趨勢
大童保險服務董事長、總裁蔣銘指出，在“報行合一”的背景下，保險中介行業在短期內會面臨一定的調整壓力，但從長遠視角來看，大眾對保險業的需求仍有增強趨勢。在過去一年中，保險產品市場波動較大，保險公司與中介公司的合作顯得更為謹慎。這主要是由于整個保險業都在逐步化解利差損，過去高預定利率的產品給保險公司帶來了一定壓力。隨著預定利率的下降和浮動收益產品的增多，保險公司在有利潤的基礎上對銷售渠道的要求仍會加大，這也意味著保險中介的環境有望迎來積極變化。
蔣銘表示，在當前環境下，保險業的多個關鍵需求尤為旺盛。首先，隨著DRG/DIP（按疾病診斷相關分組/按病種分值付費）政策的
大童旗下
大童保險服務大童保險經紀大童保險公估快保科技稻甜健康康瑞救援......
推動，中高端醫療保險將成為中國保險業未來長期增長的重要驅動力。其次，養老產品需求日益凸顯，成為未來保險市場的另一大亮點。再者，隨著“50后”、“60后”逐步向下一代交接，保險傳承需求顯得愈發重要。
“保險服務+風險管理”：雙輪驅動穩健前行
對比傳統保險中介公司，大童保險服務選擇將自己打造成為一個完整的風險管理生態企業。之所以要構建這樣一個生態，是因為大童在傳統的保險中介的基礎上，選擇了一條更長的創業賽道一一“風險管理 ^+ 保險服務”。這其實源于大童在創業16年過程中的思考：顧客需要的真的只是保險嗎？大童的答案是：不，客戶需要的并不只是保險本身，客戶真正需要的是他的美好生活，而保險規避風險的功能就顯得尤為重要。
大童保險服務選擇“風險管理 ^+ 保險服務”賽道，力圖解決企業、家庭、個人的財富風險管理問題。公司通過提供專業的保險服務，為消費者提供全面的風險保障。同時，該公司注重風險管理，通過科學的風險評估、預警和管理機制，降低風險發生的概率和影響。如今大童旗下已擁有大童保險服務、大童保險經紀、大童保險公估、快保科技、稻甜健康、康瑞救援等子公司，構建了完整的保險服務生態體系。
在保險服務方面，當前保險市場產品日益專業化、細分化，作為一家橋梁性質的險企，大童保險服務核心價值不僅體現在保單產品銷售，更在于覆蓋保險行業上下游資源的整合能力，為客戶提供貫穿全生命周期的綜合服務。
蔣銘表示，在“報行合一”的政策背景下，企業需進行深度調整與轉型。在成本重構成為行業共識的當下，大童毅然選擇進一步加大對客戶服務的關注與投入。在堅守企業價值觀和初心的引領下，大童保險服務決心長期、堅定不移地在客戶服務方面下深功夫，致力于為客戶提供確權、兌付以及陪伴其全生命周期的優質服務。
在服務過程中，大童保險服務注重個性化、差異化的服務。公司根據消費者的需求和風險承受能力，量身定制保險方案，提供個性化的風險保障。同時，公司還通過優化理賠流程、提升理賠效率等方式，提高客戶滿意度和忠誠度。
在風險管理方面，大童保險服務建立了完善的風險評估體系。公司通過對客戶的風險狀況進行全面評估，制定科學的風險管理策略，降低風險發生的概率和影響。此外，該公司積極與醫療、救援、科技等行業深度融合，打造一站式綜合服務平臺，提升服務附加值。
創業制度升級：錨定三“新”戰略風險管理體系升級
在戰略升級的浪潮中，大童保險服務再次走在行業前列，基于多年來對市場需求的洞察，推動風險管理板塊再次轉型升級，搭建全新創業制度。據了解，此次創業制度以三新為核心要素：新的賽道一一全面風險管理；新的職業一一風險管理師；新的組織模式一一風險管理事務所。
從保險代理人到保險服務顧問，再到如今的風險管理師，這不僅是職業稱謂的變化，更是行業角色與職責的躍遷。風險管理不僅符合全球保險中介行業發展的方向，也與眾多高校保險專業設置的相關學科相契合，更是回歸到保險業務管理風險的專業本質。
大童保險服務認為，保險行業應該專注的是風險管理而非產品銷售，強調知識服務，這條賽道是行業高質量發展的必由之路，在保險產品信息在互聯網上如此透明的時代，“買”“賣”保險不再是一件信息門檻和專業門檻很高的事情，保單背后的風險規避和承托，顯然是市場和客戶更關心的問題，也是更需要專業人士介入的事情。因此，風險管理師的目標是為家庭和企業提供專業化的綜合風險管理解決方案，通過保險、醫療、法律等工具的合理使用，管理和降低其風險，并為客戶提供全生命周期、管家式的保險配套服務。
進而，大童保險服務希望搭建的平臺，不是傳統的保險中介平臺，而是一個輕創業平臺一一風險管理事務所的孵化器。大童保險服務對于風險管理事務所與風險管理師的探索已有7年以上的時間。此次創業制度的發布，標志著大童保險服務在風險管理領域的實踐邁入了一個全新的階段。
值得一提的是，以下三點創新令人印象深刻，一是大童在本次創業制度升級過程中大膽地逆風決策，結構性加大了風險管理師和風險管理事務所建設的財務投入力度，這體現出該公司對未來發展前景的極強信心和戰略定力，二是大童創新性地提出了業務價值（v值）這個新的衡量標準，相較于過去業內常用的標準保費，√值打通了全面風險管理所有業務的價值模式，一視同仁地去面向所有風險管理的業務與服務，真正從效率致勝、價值驅動的角度較準了企業的度量衡，√值相較于過去的標保可以更直接體現創業制度升級對于知識服務屬性的強調，還可以更好地鏈接風險管理師的薪酬體系與服務質量。三是新創業制度徹底打破了保險業傳統的以人數和架構為基礎的金字塔組織模式，取而代之的是以人才密度和專業水平為評估標準的知識服務型組織，并且在風險管理事務所將合伙創業與自主經營真正落到實處。這讓各方對未來大童穿越周期后的創新發展充滿了期待。
未來，大童保險服務必然會力推“讓保險回歸保障”，并在全面風險管理領域構建自己新的生態位，充分發揮社會穩定器和經濟減震器的功能。
大童新創業制度觀察。 收入維度顯著增多真正走出保險中介第二增長曲線
來源：今日保
相比這輪行業結構性轉型啟幕的那段時期，如今的市場經營主體們對“變化”一詞顯然有了更加深入的認知。特別是近兩年，圍繞行業高質量發展的頂層設計徐徐展開，從行業技術性的“報行合一”出臺落地，到宏觀的中央金融工作會議及新版“保險國十條”指明了前景方向，都意味著保險真正迎來了根本意義上的時代變局。
位處保險市場最前沿、最貼近市場的保險經代領域，顯然對這一變化體會得尤為深刻。自“報行合一”在壽險經代渠道全面推行以來，中介機構們幾乎感受到了撲面而來的壓力，不僅2024年至今中介市場新單保費同比下滑超過 20% ，從業人員的收入焦慮也與日劇增。
是故，思變求存，已成整個中介領域最為現實的問題。既涉及當下的生存，也決定著未來的戰略。
時代趨勢
從往昔高消耗式粗放擴張走向精細化經營與高質量發展的行業轉型
一片行業性的悲觀中，主流保險經代機構也逐漸形成發展共識：即“報行合一”的不可避免。這是從往昔高消耗式粗放擴張走向精細化經營與高質量發展的行業轉型必然過程，是時代的趨勢。
也終于看清中介市場近年高速增長掩蓋的一個真實問題：保費規模更多體現的僅僅是一個銷售渠道的無奈，卻長時間忽略了本身的專業屬性、服務屬性，這一次行業性的轉型和時代的大變局必須補上這一課，陣痛在所難免。
這同樣意味看，變革迫在眉睫。主流機構紛紛啟幕改革，目標直指保險經營核心的“營銷基本法”。然而在中介業務人員收入銳減的局面下，到底要如何改？在當前的實際情況下，支持保險業務人員做大“保費產能分母”，還能有多大的實際操作空間？
作為國內頭部中介企業的大童保險服務不走尋常路的“基本法”改革吸引了《今日保》的關注，這家大型保險中介公司居然一舉告別傳統保險經營思路，推出“創業制度”這一新的思維和模式，其核心并非單純鼓勵做大保費分母，而是做大風險管理專業咨詢和保險保障相關服務的收入分母，并將此納入創業制度當中給予更高權重，投入重金和資源給予隊伍系列相關賦能，和制度建設。
一念起而天地寬。聯想行業多年不斷探尋的高質量之路，既無奈也無法擺脫的傳統作業模式，大童這一動作是否意味著他們找到了孜孜以求的經代“第二曲線”之路：跳出了保險，站在了風險與保障的維度看到了更豐富多元的需求，看到了種種需求背后巨大的風險和保障相關的服務、咨詢與管理，早已超過傳統保險產品的范疇，也注定了傳統作業模式的改變。
面對這片尚未有多少人踏足的藍海，勢必需要與之匹配的制度，或者說原來以保費為核心的基本法已經不再適用，需要基于廣泛的風險管理及相關的服務、咨詢與管理的需求為核心的經營流程、制度。
這就是大童這次創業制度改革的背景與初衷。時代變了，時代對保險行業的需求也變了。那么保險的理念、保險經營的理念、保險的相關制度應該如何改變？大童的答案就是推出基于這一背景的新職業，或者說傳統保險銷售隊伍的升維職業一一風險管理師（DRM），和DRM風險管理事務所創業制度。
這一凝聚了大童多年醞釀、思考，并付出重大投入的一一風險管理師（DRM）和與之匹配的制度改革，到底有著怎樣的全貌？為什么說之將成為第二增長曲線，頗值得關注。
告別“營銷基本法”以全面風險管理的賽道新理念重新定義保險中介的服務屬性
多年以來，依靠幾種甚至單一產品的營銷，一直是保險經營的不二法則，在傳統的營銷基本法中，保險銷售的傭金收入，幾乎是業務人員唯一的收入來源。
但隨著社會經濟發展與人民生活水平的提高，國民風險厭惡程度日益提升，對風險、對保障的認知也在愈發全面而豐富，更加綜合的方案，更加多維度的服務，已經不再是靠僅僅幾種保險產品及傳統的銷售與理賠就能覆蓋，行業的現實與消費者的需求越發的脫節，基于保險“全面風險管理”的理念，逐漸在市場中形成需求共識。
實際上，保險本身也是風險管理的一部分，主要在風險發生后的損失轉移環節發揮作用，在市場與消費者尚不成熟的階段，保險產品容易成為風險管理的代名詞。但在行業向高質量發展的當下，保險產品之外的全面風險管理需求越發的旺盛：
一方面是囊括風險發生的事前、事中、事后的風險管理整體解決方案，另一方面是與風險保障功能連接的各類配套服務，如養老、健康管理等。
這都表明，一個產業鏈更延伸、生態更豐富的全面風險管理，必然有著巨大的市場潛力。
如今大童旗下，便已擁有大童保險服務、大童保險經紀、大童保險公估、快保科技、稻甜健康、康瑞救援等子公司，構建了完整的保險服務生態體系。
事實上，發達保險市場早已驗證了這一時代的趨勢，如行業耳熟能詳的世界三大中介巨頭一一Aon、Marsh、韋萊韜悅，在代銷保險產品之外，相當部分的業務來自規劃定制、咨詢服務、健康管理等更長的風險管理產業鏈服務。
可見相對保險銷售，上述服務的價值與體驗更能讓客戶看到，市場也證明了這一模式的可行性。
屢屢海外調研的大童也不斷審視傳統保險經營，并深刻認識到：傳統“基本法”不僅將收入封死在保險傭金中，且在這種導向下，保險經營幾乎會只注重保險銷售行為以及與銷售聯系緊密的一些環節，大量的風險管理事前、事中、事后各種各樣細致的需求，常年得不到重視。
越來越多的消費者需要的是對風險的發現與預防，減少隱患發生概率及損失的風險減量服務，及風險發生后如何提供更符合客戶情況、意愿與需求的補償服務，而不再是單一的給付理賠款。甚至圍繞保單的集中化、便捷化、智能化的管理，也都有著與日俱增的實際需求。
上述視角的鳥瞰中表明，通用多年的“營銷基本法”框架顯然無法滿足時代與客戶的要求，而要為客戶提供全面風險管理服務與解決方案，必然也需要在制度上重塑，真正確立保險中介的服務屬性與服務性質，讓自身、讓市場、讓客戶都明白，什么是風險管理，以及從事風險管理工作的人與組織，是怎樣的。
實際上，經過長時間的調研、思考和配釀，本就有著大量用戶基礎的大童深知其中之痛點，充分借鑒國際市場經驗后，其在7年前即前瞻性地在業務人員中開展風險管理師及風險管理事務所的探索積累了全面風險管理的寶貴經驗。隨后，依托重金投入“童管家”等自研科技平臺工具，有效形成提供風險評估咨詢、解決方案定制、保單托管、保障規劃等服務的載體，打通市場需求與客戶之間的堵點，真正打開了通往由保險到風險管理這個新賽道的時空之門。
藉此，這家行業頭部中介企業不僅將建立起身為保險中介在保險銷售之外的服務屬性，也成為全面變革創業制度的基礎。也正是基于對未來發展前景的極強信心和對自身戰略選擇的極大定力，大童在“報行合一”資源收緊的背景下逆風決策，結構型地加大對創業制度的投入，其魄力可見一斑。
從保費走向 ^{66}V 值 打破從業者收入的天花板 讓制度全面匹配市場、客戶與經營
需要看到的是，在整個中介市場，相當部分的公司均啟動制度改革。隨著“報行合一”直接挑戰了中介公司原本的財務模型，中介業務人員的收入水平也面臨較大程度的下滑局面。
所有公司都在想方設法穩住隊伍與人心，維持代理人收入方面的穩定。只不過，如果仍然圍繞保費與傭金展開的話，還是只能在保險產品銷售天花板顯而易見的情況下，絞盡腦汁去擴大保費。
而大童此次的創業制度，則不走尋常路地放棄了對保費的計提傭金與考核，這在行業傳統中，堪稱是一種“違背祖制的決定”。取而代之的，是提出了被稱為“V值”的業務價值。
這也是此次大童創業制度最大的變革之一，讓其與傳統營銷基本法”從內容、內在到內涵，都有著質的區別。
在“√值”的概念下，所有保險與服務都將成為大童新型業務人員風險管理的收入依據與來源。全業務的銷售服務，不僅是傭金收入的標準，也是計算“√值"考核獎金的基礎，這也讓大童得以在制度上，評價個人與組織的服務供給、風險管理水平和為客戶帶去的價值。
這不僅意味著，在保單銷售之外的咨詢服務、生態服務等被正式納入新制度中，為業務人員帶來了更多的收入項目；更重要的是，通過影響顧問的收入，令“√值”也成為引導業務人員為客戶提供全面風險管理服務的“指揮棒”，通過制度匹配風險管理師工作性質，考察實際成效。
大童保險服務董事長蔣銘將“√值”稱為實現“全面風險管理”的底層基礎設施。
可以看出，“√值”的提出本身也與“全面風險管理”一脈相承，風險管理師能實現從服務中取得收入，正與客戶不斷豐富、不斷細化的風險管理需求與相關項目密切掛鉤， ^{\ast}\vee 值”也成為大童新的度量衡，脫離了“保費”維度，真正體現了價值驅動與效率致勝。
大量的市場案例中也常常看到，在較為專業的法律、稅務等領域的保險需求，及涉及較為復雜的條款、關系及情境的理賠案件中，客戶不僅有痛點、有需求，也有明顯的意愿為高度專業、能有效解決實際問題的服務去付費。
在大童早期的實踐與深入調研過程中，“童管家”系列服務展現了顯著的成效，這一過程不僅增強了大童對于多樣化服務需求的理解與應對能力，還使大童逐步建立了一套完善的服務評估體系。基于此，大童得以在確保全方位風險管理、精準滿足客戶多元化需求的同時，為從業人員創造更多增加收益的可能，促進各方利益的共贏。
大童新創新制度下
個人銷售服務總收入預算將平均增加
經過大童的初步測算，新制度下個人銷售服務總收入預算將平均增加 25% ，同時在全業務服務系統下，傭金水平也將有顯著增長，并持續保持同業的領先水平。
職業與事業全面升維跳出傳統保險銷售用風險規劃走出世界型保險中介
伴隨著這項新創業制度的發布，也標志著風險管理師在原先的培訓與認證之外，不斷走向專業化、規范化，并形成為個人、家庭和企業提供專業化的綜合風險管理與管家式的保險配套服務的新特征，進一步成為跳出狹義的保險視角、與傳統保險銷售相區別的全新職業。
在新創業制度中，DRM風險管理師也被正式定義為大童業務人員的新職業身份，設置了嚴格的認證門檻與標準，并根據其專業能力與服務水平，分為四個內部等級，形成長期而嚴密的成長周期。
同時，新制度更為重要的是，確立了風險管理師這個新職業為客戶提供風險管理服務的工作組織形式，即DRM風險管理事務所，并系統化制定了事務所的團隊模式、創業規則、孵化方式以及相應的權益與支持。正如此次新制度的全稱《DRM風險管理事務所創業制度》。
值得關注的是，隨著對全面風險管理認識的不斷深入，面對高度細化且復雜、豐富的各類風險管理需求，單獨一個人的知識儲備與專業特長勢必難以有效應對，各取所長、分工協同、合伙創業、分紅明確的風險管理事務所團隊，將會是風險管理這個新賽道下的基本經營組織，并且也只有組織化、系統化的運營，才能確保更有效的個人培養與成行，以及新組織的裂變與孵化。
基于此，大童此次創業制度中詳細規定了各級事務所的人員構成、創業方式、孵化模式與相關的支持獎勵，特別是也將事務所的等級標準與“V值”掛鉤，體現了大童一以貫之的原則與思路。
這也讓本就高績優、扁平化、自主經營能力較強的風險管理事務所，有效替代了保險業傳統的金字塔組織模式，不再以人數和架構做為組織判定標準，而是以人才密度與專業水平衡量事務所的價值，讓合伙模式的事務所成為全面風險管理這一賽道、職業的基本經營單元，并且與個人成長對接，形成了完整的職業發展和創業成長的路徑。
除在制度上予以充分的收入支持與扶持力度，推動風險管理師與風險管理事務所的能力提升及發展壯大，大童也將持續推出全品類服務保障產品以及覆蓋各階段的風險管理工具，并持續建立起自身更加全面完善的服務生態，形成強大的平臺賦能，幫助風險管理師及事務所進一步發掘需求與市場潛力，形成更有品質的全面風險管理服務。
最重要的還是，這將推動大童自身的跨越與升級，從傳統上提供產品的“超市型”中介，走向更為專業、更注重為客戶解決問題、提供方案的“醫院式”中介。
這種演變，顯然對當前的中介市場與中介公司有著重要啟迪意義，為傳統中介走出渠道與保費的認知，重新找回服務屬性與專業價值，提供更多借鑒。
屆時，也許行業中也將看到曾經多年來對于中介的期望與期待，看到中介中真正走出巨頭企業，甚至有著與我國市場地位相符的世界級影響力。
而高質量發展的行業，也必將有高質量發展的中介。
頭部中介轉型樣本觀察：大童發力全面風險管理打造新型保險團隊模式組織與職業定位
來源：慧保天下
昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。
推行“報行合一”后的中介渠道，毫無疑問要迎來新的發展紀元，但如何走，正是當前每個機構、從業者都在思考的問題。
近日，保險中介頭部企業大童保險服務給出了自己的答案一一發力全面風險管理。在對行業趨勢、宏觀社會經濟形勢、客戶需求等進行深入洞察后，大童對自己進行重新定位，將傳統產品銷售邏輯轉向風險管理、知識服務的邏輯，并選擇了清零和重啟”一一徹底突破過往所謂“基本法”的思維和模式限制，并且推出全新“創業制度”以全新賽道、組織方式變革、全新職業發展等系統性改革，謀定未來十年發展。
對此，大童管理層表示：“創業制度不是簡單的數字加減，而是大童最重要的戰略選擇與頂層設計，也是公司投入未來中長期發展最大的資源。”
行業變革呼喚保險團隊模式躍遷大童開啟全面風險管理，創新推出“風險管理師事務所”知識服務型團隊
保險行業的轉型，是全方面的更是深層次的，是系統上也是模式上的。
從保險行業內部來講，影響行業發展的“人”“業務內涵”“監管政策”等幾大因素紛紛出現重大變化。最直觀的，在近幾年代理人大幅脫落至200多萬人的背后，一方面是持續宣告傳統的人海戰術的全然失效，另一方面則是代理人轉型方向的探索，而毫無疑問高產能、專業化的精英代理人成為行業共識。
而發展方向也隨著行業的轉型進化，內涵也在不斷豐富擴大，在最新發布的新“國十條”中，不僅進一步強調了保險保障的內容，還將“人民群眾日益增長的財富管理需求”納入其中，肯定了“人壽保險的家庭保障和財富傳承”獨特功能。
當然，作為直接影響力度最大的監管政策，也在進一步推動保險中介行業精細化經營，“報行合一”等政策的落地正在推動行業放棄高手續費等粗放式的發展模式，而是轉向更專業、更有價值的高質量發展階段。
此時，壽險專業中介必須重新定位，而蛻變成功的公司未來也有更大發展空間。
那么，應該如何重新定位？必須回歸到客戶真正的需求上。而如今，客戶真正的需求又是什么呢，又該以何種方式來真正滿足呢？
對此，大童保險服務聯合創始人、董事長兼總裁蔣銘認為，在老齡化、少子化等社會宏觀形勢變化的影響下，保險的需求進一步被打開，醫療、養老、傳承等領域需求將會持續井噴。而再深入理解需求”的話，其實不僅僅是這三個具體的領域方向，而是真正理解客戶全生命周期會存在的各種風險。并且，不僅是家庭和個人，企業同樣存在大量的風險管理需求。
升維思考，就會有升維解決方案。正是在對行業、市場、客戶進行重新洞察后，大童瞄準客戶的全面風險管理，并推出了全新的創業制度一一打破過往“銷售管理基本法”的考核和管控，對老基本法從認知上全面清零，而是以“DRM風險管理事務所”的創業制度來激發從業人員的自主經營熱情，從而實現客戶、顧問、平臺的多方共贏。
新中介、新保險人、新型保險組織，是大童本次改革的目標。新中介不再是簡單意義的渠道，而是為企業、家庭提供專業化綜合風險管理與管家式保險配套服務的主體，也是鏈接和整合各類服務資源和供應鏈的超級網絡；新保險人不再是以“保險產品為中心”的銷售者，而是專業的知識服務工作者、風險管理師；新型保險組織不再是金字塔型的傳統模式，而是能充分發揮個體優勢的事務所型，以合伙制、項目制充分發揮活力做高產能、共創價值。
強化賦能
為風險管理師提供四類11項權益，“√值"打開高產能組織、個體發展上限制度與思想辯證統一，只有科學、完整的制度體系，才能產生持久的效用。
在行業轉型的呼喚下，大童推出的DRM風險管理事務所和風險管理師，有以下幾大要點：
一是分級分類，與當下的監管趨勢十分契合。DRM風險管理事務所主要分為S級、A級。S級是大童平臺上對內獨立、合伙創業、培育A級事務所和孵化S級事務所的創業主體，其中至少包括7名DRM風險管理師；A級是大童平臺上對外成立、有事務所品牌、對內在S級事務所中聯合經營，并接受S級事務所培育的專業組織，其中包括至少3名DRM風險管理師。
橫縱雙向發力
橫向打開收入面，縱向放大利潤率
同時，DRM風險管理師也分為四級，服務顧問經認證后成為DRM，分為風險管理師、高級風險管理師、特級風險管理師和風險管理專家四級。
二是角色和功能轉變，平臺不再是考核與管理，而是支持與賦能，從業人員也從被動變為主動經營。合伙創業制度實施后，平臺起到的作用更多是賦能，不再有過程考核，而只有退出評估，以更有競爭力的經營費用進行支持，并以“ 1+N^{\prime\prime} 的聯合服務模式幫助從業人員開拓市場，共創價值。
三是橫縱雙向發力打開發展空間，為高產能的組織與個體打開了發展上限。對于風險管理事務所來說，橫向支持全國孵化、縱向放大自主空間，對風險管理師來說，橫向打開收入面、縱向放大利潤率。
而在其中發揮了關鍵作用的，就在于本次大童推出全新指標“√值”新創業制度取消了標準保費和綜合保費，增加“業務價值”（簡稱V值）這一指標，而業務價值（V值）的計算覆蓋保險業務的全品類，并向健康、救援、法稅等風險減量服務領域拓展。這種方式，不僅從橫向上擴大了風險管理師的業務和服務產出，還從縱向上以更優的價值率放大了他們的收入。
據大童測算，實施新創業制度后，整體投入預算增加了 25% ，風險管理師收入將處于市場同類公司的領先水平，這在“報行合一”資源收緊的當下，無疑是一種大膽的選擇，由此可見大童決策層對行業前景的信心和對自身戰略的堅定。
不僅僅是提高收入，大童對于實行新創業制度后的風險管理師，提供4類共11項權益，分別是銷售服務收入（保險類首期直接傭金、服務類價值、√值季度獎金、保險類續期傭金）、招募類收入（長期推薦津貼、DRM培育津貼）、長期福利（商業保險保障、精英歸屬計劃、長期養老計劃、三大制度）、新人特別獎（新顧問成長津貼），全面支持風險管理師展業與發展。
與此同時，大童還為風險管理師的職業發展提供了更大成長空間，在從顧問認證成為風險管理師這一階段，更多發揮的是個人專業價值，實現的是專業技能、知識服務的提升；而從DRM成立A級事務所、向S級事務所進階，甚至是反向培育A級事務所這一階段中，會更多體現出全面發展的能力，成為一個既有專業能力又能鏈接資源的全面人才；而在從S級向家族事務所、功勛事務所的進階過程中，從業者將不再僅僅限于個人價值，而是以創業事務所的模式為其他創業者賦能，這樣的“專業 ^+ 創業”的雙輪驅動，為行業未來組織發展模型提供了新的視角與可能性。
全面、公平、專業、發展或許是概括大童新創業制度當仁不讓的幾個關鍵詞。在大童的平臺支撐下，能真正實現兼容創業者的多樣性、激發自主性，從而讓創業者的收入與個人價值，在大有可為的保險業高質量新發展階段，實現個人的大有作為。
向高處求索的大童戰略成為綜合性的風險管理服務集團，為未來十年發展打牢地基
“報行合一”后，專業中介走向何方是行業的共同的“必答題”。而頭部中介機構還有一道隱藏“附加題”，在考慮活下去的基礎上，更要考慮未來的發展機會并為此做好準備。
受到其他行業需求穩定帶來的勃發生機、物流行業自律帶來的利潤增長的啟發，大童認為行業發展總是在周期中成長與蛻變，大童更加堅定地看好“報行合一”后的未來發展，必然是更少的從業者、更高效的企業共享行業更大、更高質量的成長空間。
其實，在頭部保險中介機構中，大童一直以來都是求新求變的代表，堅定走在改革前沿，一直都是勇于變革、推陳出新，就以本次其推出全新創業制度為例，其實這不僅是大童為其自身謀求未來發展，同時也是在為行業探索可能解法。
向外看，目前世界頂層保險中介，都是具有綜合性的風險管理服務集團。大童研究了威達信、怡安、加拉格爾、韋萊韜悅等全球四大經紀公司的架構與商業模式，發現這些公司旗下保險經紀、代理業務與風險管理、管理咨詢等業務并非涇渭分明，而是緊密關聯在一起，其中部分公司的咨詢服務能占到總收入的三分之一。
從發達市場來看，不僅僅是頭部公司，也不僅僅是壽險市場，其實諸多保險中介都是融合了全面的風險管理業務，提供專業的咨詢服務，或許可以從此斷定，未來保險中介公司的發展方向正是在此。
向內求，大童在創業十六年后沉淀下來了文化、服務、生態、科技、專業、組織、人才、賦能等多維優勢，也正好具備了發力全面風險管理的硬性條件，在行業變革推動下，當前也正是向綜合性的風險管理服務集團轉型的大好時機。
大童綜合統籌人身風險、財產風險，將其劃分為事前、事中、事后三大階段，分別完成風險識別與防范、風險定損與評估、風險補償與重建三大模塊任務，提供的整體解決方案中包括保險、醫療服務、健康管理、全球救援、法律稅籌、信托服務等工具，保險配套服務包括咨詢服務、保單托管、理賠服務等項目。而未來，大童還會持續推出全品類、各階段風險管理工具的賦能平臺，更好賦能代理人做到全面風險管理。
新的賽道、新的組織形式、新的職業，數個“新”的背后，其實是大童在為其未來的發展下注。回顧歷史，大童無論是打破金字塔組織管理架構、實行扁平化管理，還是實行020戰略，都為后來數年的發展積蓄了強大力量，而本次改革，從保險出發但絕不僅限于保險，而是極致高效解決客戶所有風險領域的真正痛點，或許才是未來專業中介的“正道”，也為未來十年發展打牢了地基。
拿著舊地圖，找不到新大陸。對于正在轉型的保險中介行業來說也一樣，在存量中進行加減法并不會帶來更多增量，而擴展賽道開創新局，成為其中最早的玩家，顯然這樣的機構的未來更值得期待。
姿態
群星璀璨， 共赴華章
熱愛永不落幕請你到舞臺中央來
大童保險服務的代名詞便是“服務”。我們用專業服務客戶，用真誠服務顧問。
第14屆大童年度峰會，選址于美麗的山海學府一一廈門大學，這不僅是一場盛會，更是大童最真實、最生動的展現。此次峰會，旨在表彰那些在全國范圍內脫穎而出的頂尖服務顧問及團隊。他們是大童的驕傲，用卓越的成績生動詮釋了“世間萬物，成長最美”的核心理念。他們用實際行動，在團隊中播撒著奉獻的種子，讓大童的大家庭充滿了溫暖與力量。
這群創造美好的人，值得被看見、被理解、被尊重。
“逐光千萬”年度盛典于南京牛首山舉行，以“邁向全面風險管理新時代”為主題，匯聚全國保險業界精英百余人，共同學習與交流。會議通過回顧行業十年歷程、解析全面風險管理策略、分享創業經驗與成果、探討業務策略及產品體系、介紹高客支持項目、展望國際業務板塊、交流獲客與經營模式等豐富內容，為參會者提供了全面而深入的保險行業洞察。同時，邀請保險公司合作伙伴分享視角，并由行業專家進行全球保險中介形勢剖析，為參會者帶來全新認識。與會成員共同探討發展策略，為邁向新時代凝聚共識。
全面風險管理是大童成為世界級保險中介集團的必經之路，個體成為永續經營的頂尖選手的終極方向。擁抱全面風險管理新時代，讓我們激情再出發。
2024年度社會責任合集
大童“花”樣行「真正的陪伴不僅是承諾，更是行動
大童，一個充滿溫度的企業。自成立以來，便深深根植于“向善利他、感恩敬畏”的土壤中，用行動詮釋著企業的社會責任與擔當。企業的發展離不開社會的支持，而回饋社會、造福人民，則是我們始終堅守的初心與使命。
回望過去的歲月，大童的公益之路清晰而堅定。2018年，我們邁出了堅實的步伐，啟動了首個長期的“精準助農”鄉村振興”公益項目。在南陶墟村，我們用實際行動幫助村民順利脫貧，讓鄉村煥發出新的生機與活力。同時，我們也始終關注著鄉村教育的未來，深知教育是鄉村振興的基石。為此，我們積極捐建鄉村小學的悅讀空間、夢想中心等項目，為孩子們提供更為優質的學習環境，讓知識的光芒照亮他們前行的道路。多年來，大童與多個鄉村小學建立了幫扶關系，與學校師生也建立了深厚的友誼。
2023年，大童在公益事業的道路上又邁出了新的步伐。我們自主研發并啟動了線上小童花公益平臺，匯聚了四面八方的愛心力量，共同為鄉村教育助力。這一年來，小童花公益活動如火如荼地開展著，累計舉辦了25次線上活動，吸引了7017位客戶的熱情參與。他們的每一次點擊、每一次分享，都化作了小童花，為鄉村教育貢獻著力量。這一年，我們累計為鄉村學校的學生及教師捐贈了各類物資超1500件、教師培訓名額4個，讓近3000名師生從中受益。
時光荏苒，轉眼間已是2024年。6月13日，小童花公益小隊懷揣著向善利他之心再次踏上前往石羔小學的路途，為了兌現與孩子們再次見面的承諾，大童為全校學生帶來了新的文具和圖書。
同時，大童也為畢業生們特別準備了飽含深情的畢業禮包，共同分享孩子們人生中的重要時刻。希望用這份關愛和陪伴，為他們的成長之路增添一份美好的回憶。從一雙雙充滿光芒的眼神中，我們感受到了孩子們對未來的憧憬與期待。
看著孩子們燦爛的笑容和自信的步伐，我們深感欣喜與感動。
聽著孩子們朗朗讀書聲，
以及他們清晰、有條理的讀書感悟，我們深感欣慰與自豪。
因為我們知道這些孩子們不僅是鄉村的未來和希望，更是大童堅持公益之路的力量與鼓舞。
此行，我們親眼見證了學校和孩子這一年來的成長與變化，也深入了解學校目前的需求和困難，以便我們未來能夠更精準地提供幫助和支持。我們相信，我們與石羔小學的深厚情誼將一直延續下去，共同筑起學生們夢想的橋梁。我們還相信，只有長期的關注和投入，才能真正改變鄉村教育的面貌，讓更多的孩子受益。
大童，始終秉持著持之以恒的態度，無論是為客戶個人、家庭和企業提供全生命周期的風險管理整套解決方案，及專業的保險配套服務，還是在公益事業的道路上，我們都堅守初心，矢志不渝。我們相信，真正的陪伴不僅是承諾，更是行動。我們愿用專業的服務守護客戶的每一個重要時刻，我們也愿用溫暖的愛心點亮鄉村孩子的夢想。
2024年
募集捐贈各類物資超
2000件
教師培訓名額
4個
回顧2024年，小童花公益活動取得了顯著成果。全年共成功舉行了線上活動8次，累計參與客戶10201人次，募集小童花超過905萬朵。累計為鄉村學校的學生及教師，募集捐贈各類物資超2000件、教師培訓名額4個，4所學校的近3000名師生從中受益。
從中受益師生近3000名
在未來的日子里，大童將繼續陪伴客戶成長，攜手童行在公益之路上，為構建更美好的社會貢獻力所能及的力量。
公益之路，恒心永駐
2023年，大童懷揣著對未來的美好憧憬與深切責任，啟動了“童馨助學，共筑希望之橋公益項目，為5名剛剛升入初中的鄉村學生捐助了初中三年的生活費，為他們掃清
經濟障礙，讓他們能夠心無旁鶩地沉浸在知識的殿堂，順利完成九年義務教育，為追逐夢想鋪就一條堅實而溫暖的道路。
時光茬苒，轉眼間，我們已攜手走過了充滿意義的首年旅程。今年，我們欣喜地發現，曾經播撒希望的種子已悄然生根發芽，茁壯成長。學生們以他們的勤奮與堅韌，書寫著屬于自己的精彩篇章。他們的成績穩步提升，眼中閃爍著對知識的渴望和對未來的無限向往。
更令人動容的是，我們收到了來自這些孩子們的一封封祝福來信。信紙上，他們用最稚嫩卻最堅定的筆觸，一筆一劃地勾勒出學業上的點滴進步，字里行間流露出他們與大童的深厚情義。
這些信件，如同冬日里的暖陽，溫暖著我們的心房，也堅定了我們繼續前行、傳遞愛心的決心。
正是這樣的反饋，激勵著我們不斷探索更多幫助學生的方式。
同樣還是2023年，對于北京房山區的許多高中畢業生來說，本應是收獲喜悅、展望未來的時刻。然而，一場突如其來的洪水，卻給部分學生的家庭帶來了沉重的打擊，學費的籌集成了他們通往大學路上的一道難關。這些學生們，憑借著自己的不懈努力和頑強拼搏，終于迎來了心儀大學的錄取通知書，但現實的經濟壓力卻讓他們陷入了困境。
在這個關鍵時刻，大童毅然決定為4名面臨學費難題的學生伸出援手，用實際行動為他們搭起了一座通往夢想的橋梁。
時光流轉，轉眼間又到了新的一年。大童并未因時間的推移而忘記那份初心和使命，我們仍舊密切關注著那些需要幫助的困難學生。今年，大童再次認領資助了2名學生，為他們的大學之路保駕護航。
教育是改變命運、塑造未來的重要途徑。因此，我們愿意成為這些孩子們追夢路上的堅實后盾，幫助他們跨越經濟的障礙，圓夢大學。
大童保險服務將一如既往地堅持公益之路，讓這份愛心和善意如同薪火相傳，照亮更多需要幫助的學生的前行之路。期待看到這些孩子們在大學里茁壯成長，成為社會的棟梁之才，為國家的繁榮和發展貢獻自己的力量。
在持續關注并資助困難學生的同時，大童也深知高等教育機構在文化傳承與創新中的重要作用。因此，大童將公益的步伐延伸至校園之內，通過支持中央財經大學“芳華文化基金”項目，助力中央財經大學的文化建設、學術交流以及各類文化活動的開展，為豐富校園文化生活、提升教育品質提供堅實的資金支持，為高等教育的文化建設添磚加瓦。希望通過這份綿薄之力，為促進學校文化的繁榮與發展，培養更多具有深厚文化底蘊和廣闊國際視野的優秀人才貢獻自己的一份力量。
相信，每一份對教育的投入，都是播撒下的希望種子，它們終將在未來綻放出璀璨的花朵，為社會的繁榮與發展貢獻的力量。
第三屆十佳友善大使
數萬大童人始終秉承著“向善利他，感恩敬畏”的企業價值觀，投身到各類公益行動之中，以每一次的善行義舉、慷慨解囊為祖國的公益事業發展貢獻力量。
在第七個“大童公益日”之際，我們迎來了第三屆“十佳友善大使”，感謝你們在公益的路上奉獻自己的一份力量，讓公益成為生活里的一種習慣。
愿未來大童人可以繼續弘揚美德、踐行責任、傳遞友善。讓希望之光在世間流傳，讓溫暖呵護每一個角落。
大童保險服務北京分公司
郝延婷
她引領著一支由38名朝氣蓬勃的小朋友組成的隊伍，勇敢地踏上街頭，以稚嫩的雙手遞出每一份報紙，這筆珍貴的405.5元善款全額捐贈給孤獨癥兒童康復中心，為星星的孩子們送去了一份來自同齡人的深情厚誼。
大童保險服務浙江分公司
蔣連萍
有這樣一群孩子在偏遠的山村生活，生活的艱辛和求學的渴望交織成一副復雜的畫面。她與伙伴們連續16個月資助孩子，并一對一進行心理溝通，助力他們順利完成學業。
大童保險服務安徽分公司
隆仕青
孤獨的老人獨守空房，坐在無人問津的門前，眼里充滿了憧憬與渴望。她走到老人的身邊，為他們理發，打掃衛生，黃山抗洪防汛期間，她主動帶領本支部的年輕黨員參加汛后恢復工作，創建美好家園。
大童保險服務湖北分公司
羅依莎
星星的孩子，眼里閃耀著純真光芒，觸動著人心最柔軟的部分，她與伙伴們陪伴“星星”的孩子搭積木、玩游戲，當孩子們笑起來的時候，人與人之間的情感紐帶變得更加堅固和溫馨。
大童保險服務大連分公司
唐棠
她在新冠初期帶上口罩就開始進行核酸檢測、新冠疫苗接種；去養老院為老人們包餃子、聊天、理發、送米面油；參與文明出行指導員、普及消防知識；為收養了10個孩子的家庭進行捐款。哪里有需要，哪里就有她的身影。
大童保險服務河北分公司
王志江
他為留守兒童開展172次公益活動，格外關注孩子教育的問題，為幼兒園捐建圖書館，為12所學校提供了物資援助，資助貧困大學生55名，每月舉辦一次家庭教育培訓課活動，造福千萬家庭。
大童保險服務江蘇分公司
徐鑫
學習，是通往無限可能與廣闊天地的璀璨捷徑。他資助了21位小朋友，其中3位已經如愿考上大學，6位已升高中，12位小學初中在讀，每一個微小的善舉，都有可能改變他人的命運。
大童保險服務蘇州分公司
許永軍
新春佳節，萬物更新，正是喜氣洋洋、歡聚一堂的美好時節。他不辭辛苦的跋涉于上百戶貧困家庭之間，陪伴著孤獨的老人度過溫馨時光，為孩子們送上新春的祝福與禮物。他還走進殘疾人的家庭，與他們并肩作戰，助力農業生產。
大童保險服務云南分公司
楊飛龍
每一次挽袖，都是一次生命的接力；每一滴流淌的血液，都承載著對陌生人深深的關懷與祝福。他累計獻血 21次，獻血總量達 4300ml ，為22位急需幫助的人帶去了希望與光明。
大童保險服務大連分公司
張偉
他投身公益事業15年之久，幫助過 \boldsymbol{\mathsf{1000+}} 人。多次組織數所學校的大型公益活動，受益學生家庭過千，并且作為總導演組織禁毒日大型晚會，用藝術的力量喚醒社會對禁毒事業的關注。
（以上排名不分先后）
他們以善行和愛心，詮釋了“向善利他，感恩敬畏”的深刻內涵，他們或許平凡，但他們的行動卻非凡。
公益之路，從不缺少大童人的身影，愿這份愛與奉獻的精神和希望的光芒，永遠傳遞下去，溫暖每一個渴望關懷的角落。
2024年度榮譽合集
評價主體：今日保
評選活動：第四屆“今日保·中國保險白象榜”
獎項名稱：年度服務創新
授予對象：大童保險服務
評價主體：分子實驗室
評選活動：保險科技創新大賽
獎項名稱：中國保險科技100強
授予對象：大童保險服務
評價主體：A智慧保
評選活動：年度中國保險鼎峰榜
獎項名稱：鼎峰保險中介公司
授予對象：大童保險服務
評價主體：中國銀保傳媒
評選活動：金融消保與服務創新優秀案例征集活動
獎項名稱：年度影響力賠案
授予對象：好賠服務
評價主體：北京市誠信興商宣傳月活動辦公室
評選活動：北京市誠信誠信長城杯企業評選活動
獎項名稱：倡議企業
授予對象：大童保險服務
評價主體：今日保
評選活動：今日·保險中介榜
獎項名稱：年度保險中介影響力品牌
授予對象：大童保險服務
評價主體：清華大學五道口金融學院《清華金融評論》編輯部
評選活動：中國保險業創新發展典型案例評選
獎項名稱：保險業數字金融典型案例
授予對象：童管家
評價主體：上海鼎翊&在中國銀行保險報
評選活動：第九屆國際保險節
獎項名稱：中國保險中介年度服務領先品牌
授予對象：大童保險服務
評價主體：金融界
評選活動：2024年服貿會·全球金融品牌大會
獎項名稱：最佳中介服務獎
授予對象：大童保險服務
評價主體：中國銀行保險報
評選活動：2024金融業（保險）數字化轉型大會
獎項名稱：保險業數字化轉型優秀案例
授予對象：意外險服務顧問風險管理評級項目
評價主體：今日保&中央財經大學中國精算研究院保險數據文獻中心
評選活動：2024年度保險投資價值評選
獎項名稱：最具市場價值公司
授予對象：大童保險服務
評價主體：金融界
評選活動：第五屆全球保險科技大會
獎項名稱：全球保險科技貢獻獎
授予對象：大童保險服務
評價主體：金融界
評選活動：2024金融界“金智獎”
獎項名稱：杰出影響力品牌獎
授予對象：大童保險服務
評價主體：首都精神文明建設委員會辦公室
評選活動：北京市共鑄誠信企業認定
獎項名稱：北京市共鑄誠信企業
授予對象：大童保險服務
