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綠色辦公

公司深入推進綠色辦公，在運營管理中制定能源使用規(guī)范和水資源節(jié)約方案，通過建立常態(tài)化管理機制，引導(dǎo)員工在日常工作中落實環(huán)保理念。同時持續(xù)優(yōu)化辦公流程的生態(tài)效益，有效減少運營環(huán)節(jié)的資源消耗與碳排放量。

綠色辦公舉措

推行無紙化辦公，將在辦公審批環(huán)節(jié)中涉及的簽到考勤、印章審批、工作匯報、請銷假管理等，利用企業(yè)微信、自主開發(fā)小程序完成線上管理。

規(guī)范打印流程，設(shè)立文印室，將全公司文件資料打印集中管理，減少紙張浪費。

提供通勤車服務(wù)，員工上下班乘坐通勤車，鼓勵員工綠色出行。

推行智能會議，利用電話會議、視頻會議等形式，提高會議效率，減少資源浪費。

D4 社會有情共享發(fā)展成果

壺化股份積極構(gòu)建幸福職場生態(tài)，通過常態(tài)化培訓(xùn)體系與多元文化活動增強團隊凝聚力，激發(fā)員工歸屬感與創(chuàng)造力；深化“產(chǎn)銷研用”協(xié)同機制，優(yōu)化全鏈條響應(yīng)效率；聯(lián)動社區(qū)開展文化共建活動，推動社企資源共享，提升居民獲得感，彰顯企業(yè)社會價值。

構(gòu)建幸福職場 打造責(zé)任供應(yīng)鏈 共創(chuàng)美好家園

構(gòu)建幸福職場

公司致力于構(gòu)建一個既有利于員工個人成長、又能促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的幸福職場環(huán)境。通過一系列全面而系統(tǒng)的措施，不僅提升了員工的工作滿意度和生活質(zhì)量，更展現(xiàn)了一家責(zé)任企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。2024年，公司榮獲“山西省“幸福企業(yè)”試點創(chuàng)建單位”。

保障員工權(quán)益

公司高度重視員工權(quán)益保障，致力于為員工創(chuàng)造安全、平等、有尊嚴(yán)的工作環(huán)境。公司嚴(yán)格遵守國家勞動法律法規(guī)，與全體員工簽訂規(guī)范的勞動合同，確保薪酬福利體系公平透明，按時足額繳納社會保險及住房公積金，并提供具有競爭力的績效獎勵與節(jié)日福利。高度重視員工職業(yè)健康管理，定期開展職業(yè)健康培訓(xùn)及員工體檢，全面保障工作場所安全與身心健康。建立雙向溝通機制，及時響應(yīng)員工訴求，有效維護員工權(quán)益，營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

2024年

勞動合同簽訂率 100 %

社會保險覆蓋率100%

員工工會入會率 100%

女性員工比例36.36 P%

管理層女性占比36.42

在職退伍軍人139 名

殘障員工占比 1.04.

因侵害勞動者權(quán)益而導(dǎo)致的勞動仲裁、勞動訴訟等糾紛0起

重視員工發(fā)展

公司投入大量資源用于員工培訓(xùn)，全年累計培訓(xùn)時長達到27,800學(xué)時，不僅涵蓋了技術(shù)技能提升、安全操作培訓(xùn)，還包括領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團隊合作能力等軟技能的發(fā)展，有效激勵了員工的積極性和創(chuàng)造力。

2024年

員工培訓(xùn)投入 170萬元

員工培訓(xùn)覆蓋率 100 %

員工培訓(xùn)總時長 129,766小時

人均年培訓(xùn)時長62小時

案例|開展大學(xué)生員工輪崗學(xué)習(xí)

公司對于大學(xué)生員工開展輪崗學(xué)習(xí)計劃，構(gòu)建“理論一實踐一融合”培養(yǎng)體系。新員工依次進入技術(shù)、生產(chǎn)、安全等部門，通過導(dǎo)師授課掌握技術(shù)規(guī)范與工藝原理，并在產(chǎn)線實操中深化技能應(yīng)用。公司定期開展輪崗總結(jié)，加速理論與實踐的雙向轉(zhuǎn)化。該機制不僅提升員工綜合問題解決能力，更為企業(yè)鍛造具備創(chuàng)新思維與技術(shù)應(yīng)用能力的復(fù)合型人才梯隊，實現(xiàn)個人成長與組織效能的雙贏。

在技術(shù)科可以看到很多雷管、炸藥相關(guān)工藝的書籍，為我們對民爆技術(shù)的學(xué)習(xí)提供了充分的土壤。在制藥車間輪崗，車間管理人員用自己的專業(yè)知識教導(dǎo)我，是他們一遍又一遍的淳淳教誨，為我日后的安全工作打下了基礎(chǔ)，切實體會到了壺化管理人員認(rèn)真敬業(yè)，“傳道、授業(yè)、解惑”的師者精神。 9

輪崗大學(xué)生員工

優(yōu)化員工福利

公司圍繞員工關(guān)懷與企業(yè)發(fā)展推出一系列舉措，通過員工持股計劃激勵120名核心骨干參與股權(quán)認(rèn)購，建立個人與企業(yè)發(fā)展的利益共同體；完善福利體系，增設(shè)班中工作餐，舉辦員工生日宴，同步推行覆蓋全員的浮動效益獎金機制;優(yōu)化后勤保障，協(xié)同市政開通員工小區(qū)公交專線，開設(shè)便民超市，提升生活便利度；升級基礎(chǔ)設(shè)施，完成行政區(qū)域改造工程并新建配備智能設(shè)施的通勤車候車廳，系統(tǒng)性改善員工工作生活體驗。

開展文體活動

公司高度重視員工身心健康與團隊文化建設(shè)。常態(tài)化組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動，涵蓋拔河、文藝晚會、籃球賽、軍訓(xùn)會操、拉歌大賽等文體活動，兼顧競技性與趣味性，有效增強團隊凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。

案例|提升女工職業(yè)形象

2024年3月9日，公司組織開展了慶祝國際婦女節(jié)專題培訓(xùn)活動。活動邀請資深形象禮儀專家圍繞職場著裝禮儀主題，通過理論講解、案例分析和色彩趨勢解讀，系統(tǒng)傳授了服飾搭配、冷暖色系運用及流行元素融合等實用技巧，助力女職工提升職業(yè)形象與審美素養(yǎng)。培訓(xùn)現(xiàn)場同步開展了節(jié)日贈禮環(huán)節(jié)，進一步彰顯企業(yè)對女性員工的關(guān)懷與重視。本次活動通過專業(yè)性與實用性結(jié)合的課程設(shè)計，展現(xiàn)了新時代職場女性內(nèi)外兼修的風(fēng)采。

案例|組織大學(xué)生員工戶外團建拓展

公司組織開展主題團建活動。本次活動以“凝聚青春力量，激發(fā)團隊活力”為主線，通過精心設(shè)計的團隊協(xié)作項目與趣味體驗相結(jié)合的形式展開。在團隊挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)，通過信任背摔、協(xié)作闖關(guān)等專項訓(xùn)練，有效提升了團隊默契與協(xié)作能力，充分釋放了青年員工的熱情與活力，進一步加深了成員間的情感交流。此次活動不僅為新員工搭建了跨部門交流平臺，更通過沉浸式體驗強化了團隊向心力，為企業(yè)發(fā)展貢獻青春力量。

打造責(zé)任供應(yīng)鏈

公司依托民爆核心產(chǎn)業(yè)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游，打造優(yōu)勢“鏈主”企業(yè)，整合帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。多年來，公司積極探索、勇于創(chuàng)新，不斷培育新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)“上游”產(chǎn)業(yè)鏈，加快拓展“下游”產(chǎn)業(yè)鏈，打造完整生態(tài)鏈，形成民爆、爆破、出口、軍工四輪驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)格局，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。先后獲評國家高新技術(shù)企業(yè)、全國質(zhì)量標(biāo)桿、海關(guān)AEO高級認(rèn)證企業(yè)。

完善采購制度

公司為規(guī)范采購流程、提升供應(yīng)鏈效能，系統(tǒng)推進采購管理體系優(yōu)化，通過制度保障、流程優(yōu)化和資源整合等方式，系統(tǒng)性提升采購效能，實現(xiàn)成本節(jié)約與供應(yīng)鏈抗風(fēng)險能力的雙維度突破。

制度保障與組織協(xié)同

嚴(yán)格貫徹采購管理制度及招標(biāo)管理辦法，形成計劃科主導(dǎo)采購規(guī)劃、供應(yīng)科協(xié)同供應(yīng)商評估、經(jīng)理辦全程監(jiān)督的三方協(xié)作機制。通過標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計與多部門聯(lián)合評審，實現(xiàn)采購決策的規(guī)范化與透明化。

流程優(yōu)化與成本管控

推行精細(xì)化采購策略，對核心原材料實施公開招標(biāo)，引入競爭性供應(yīng)商機制。通過多輪比價談判，關(guān)鍵材料采購成本顯著降低（芯片降幅超 10% ），全年累計節(jié)約成本逾3，000萬元，同步保障了原材料質(zhì)量穩(wěn)定性與供貨時效性。

供應(yīng)鏈韌性建設(shè)

深化供應(yīng)商戰(zhàn)略合作，通過年度協(xié)議鎖定、技術(shù)協(xié)同及價格聯(lián)動機制，推動電阻電容等基礎(chǔ)元器件采購價格下調(diào) 10% ，有效穩(wěn)定供應(yīng)鏈條，為生產(chǎn)連續(xù)性提供強支撐。

2024年

供應(yīng)商總數(shù)72 家

供應(yīng)商通過ISO9000182 %

開展供應(yīng)商培訓(xùn)次數(shù)2 次

開展審查的供應(yīng)商數(shù)量45 家

供應(yīng)商審查覆蓋率 65 %

納入黑名單供應(yīng)商數(shù)量3 家

優(yōu)化供應(yīng)商評估

公司創(chuàng)新性地將ESG指標(biāo)納入供應(yīng)商全周期考核。為深化實施效果，全年配套開展供應(yīng)鏈責(zé)任專項培訓(xùn)2場次，系統(tǒng)性提升上下游企業(yè)的合規(guī)運營能力與風(fēng)險抵御水平，不僅構(gòu)建了可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作機制，更為行業(yè)規(guī)范化發(fā)展提供了可復(fù)制的管理范式。

助力行業(yè)發(fā)展

公司始終以標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)與行業(yè)交流雙輪驅(qū)動行業(yè)發(fā)展，通過深度參與國家級及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，持續(xù)鞏固標(biāo)桿型企業(yè)地位。

參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。公司長期參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，為行業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。通過組建專業(yè)團隊，結(jié)合實踐經(jīng)驗，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，提出具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)建議方案。依托行業(yè)協(xié)會平臺，與科研院所、產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)開展廣泛合作，通過多輪次技術(shù)研討和方案論證，助力多項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)布，促進行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。2024年成功通過國家國防科工局組織的監(jiān)督檢查，并入選《軍民兩用高新技術(shù)民營企業(yè)及產(chǎn)品推薦目錄》，體現(xiàn)了公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位，也為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和推廣提供了重要參考。

開展行業(yè)交流合作。公司與軍工企業(yè)、科研院所等建立了緊密的合作關(guān)系，共同開展技術(shù)研發(fā)和項目合作；參與了西部極端條件長大隧道工程建造與災(zāi)變防控高端論壇、礦山爆破理論與技術(shù)研討會等。

案例|技術(shù)協(xié)作開拓國際市場

2024年10月，壺化集團通過中國東方發(fā)展控股與老撾萬象礦業(yè)建立合作，經(jīng)多輪線上技術(shù)對接達成試訂單。12月完成產(chǎn)品生產(chǎn)后，雙方開展實地驗收并深化技術(shù)互信。隨后公司團隊赴老撾完成露天礦高精度導(dǎo)爆管、地下礦普通導(dǎo)爆管及數(shù)碼電子雷管試爆，同步開展數(shù)碼雷管使用培訓(xùn)。現(xiàn)場驗證既展現(xiàn)產(chǎn)品性能優(yōu)勢，又收集客戶中外產(chǎn)品差異化應(yīng)用建議。回國后公司團隊迅速啟動針對性改良，形成”技術(shù)交流-實地驗證-優(yōu)化升級“的完整合作閉環(huán)，為深化國際礦業(yè)爆破領(lǐng)域合作奠定基礎(chǔ)。

共創(chuàng)美好家園

作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要參與者，公司始終將社區(qū)溝通與促進就業(yè)作為履行企業(yè)公民責(zé)任的核心路徑，支持基礎(chǔ)設(shè)施改善、文化惠民工程，攜手打造安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展的幸福家園，切實提升區(qū)域居民獲得感與幸福感。

加強社區(qū)溝通

公司聚焦社區(qū)需求開展公益行動，持續(xù)深化“責(zé)任共擔(dān)、成果共享”理念，通過長效溝通機制促進企地協(xié)同，攜手構(gòu)建和諧共生的社區(qū)生態(tài)。

案例丨參加長治市民俗社火文藝展演

春節(jié)、元宵節(jié)期間，公司積極參與長治市舉辦的民俗文化展演活動，通過深度融入地方文化、搭建互動平臺，有效拉近了企業(yè)與社區(qū)居民的距離。此次展演不僅展現(xiàn)了壺化股份扎根地方、服務(wù)社區(qū)的企業(yè)擔(dān)當(dāng)，更通過文化紐帶構(gòu)建起雙向溝通橋梁，為企業(yè)與屬地居民關(guān)系的良性發(fā)展注入新活力。

促進本地就業(yè)

公司積極踐行企業(yè)社會責(zé)任，促進本地就業(yè)與支持退役軍人職業(yè)發(fā)展深度融合，形成特色化就業(yè)幫扶模式。依托產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，針對性開發(fā)適配崗位，為退役軍人搭建“技能培訓(xùn) ^+ 精準(zhǔn)就業(yè) ^+ 長效發(fā)展”一體化平臺，通過定向招聘、定制化培訓(xùn)、晉升傾斜等機制，充分發(fā)揮退役軍人紀(jì)律性強、執(zhí)行力突出的優(yōu)勢，助力其快速融入企業(yè)并成長為骨干力量。同時，集團聯(lián)合政府部門常態(tài)化開展就業(yè)服務(wù)，以“穩(wěn)就業(yè)、促發(fā)展”為核心，累計吸納退役軍人數(shù)百名，有效激發(fā)人才效能，實現(xiàn)了企業(yè)人才建設(shè)與社會效益提升的良性循環(huán)，彰顯了新時代企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

展望未來

2025年，壺化股份將繼續(xù)以“雙碳”目標(biāo)為戰(zhàn)略指引，深化綠色制造體系與產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新。通過數(shù)智賦能，推進智能化工廠建設(shè)，強化芯片國產(chǎn)化研發(fā)與應(yīng)用，同步推進清潔能源布局，顯著提升可再生能源使用比例，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。公司將打造行業(yè)領(lǐng)先的綠色示范基地，通過供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化，推動包裝材料可回收體系建設(shè)，為行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提供創(chuàng)新實踐。

在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域，公司將持續(xù)深化黨建引領(lǐng)的村企共建模式，通過黨建幫扶與民生改善雙輪驅(qū)動，增強鄉(xiāng)村內(nèi)生發(fā)展動力，助力區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。同時完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升公共服務(wù)水平。通過人才培養(yǎng)計劃與就業(yè)幫扶機制，探索集體經(jīng)濟增長與農(nóng)民增收的可持續(xù)路徑。

員工發(fā)展方面，公司將構(gòu)建全周期人才培養(yǎng)體系，重點培育智能制造、綠色化工、數(shù)字技術(shù)等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才。完善職業(yè)發(fā)展機制，技術(shù)序列與管理序列并重，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。實施員工健康關(guān)懷計劃，定期開展職業(yè)健康培訓(xùn)，推行彈性工作制，完善子女教育、住房補貼等福利保障，持續(xù)提升員工歸屬感與獲得感。 電瓜 面向未來，壺化股份將加速數(shù)字化與工業(yè)化深度融合，構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)協(xié)同，提升智能制造水平與服務(wù)響應(yīng)能力。通過AI算法 ^+ 智能技術(shù)賦能爆破作業(yè)智能化升級，優(yōu)化資源利用效率，同時強化安全風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)，確保生產(chǎn)運營全流程可控。公司將持續(xù)完善人才培養(yǎng)與激勵機制，推進員工職業(yè)發(fā)展與生活品質(zhì)提升，打造共享發(fā)展的企業(yè)生態(tài)，以技術(shù)創(chuàng)新與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，踐行企業(yè)對社會、環(huán)境的長期承諾。

關(guān)于本報告

本報告為定期報告，是山西壺化集團股份有限公司發(fā)布的第二份獨立的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告，旨在就公司的ESG實踐與利益相關(guān)方進行坦誠溝通，并回應(yīng)利益相關(guān)方關(guān)注的重要問題。

報告范圍

如無特殊說明，本報告的數(shù)據(jù)和內(nèi)容所涉及的范圍主要包括壺化集團股份有限公司及下屬企業(yè)，時間跨度為2024年1月1日至12月31日，部分內(nèi)容超出上述范圍。

數(shù)據(jù)來源

本報告的全部信息數(shù)據(jù)均來自壺化集團正式文件、統(tǒng)計報告和財務(wù)報告等，并已通過公司審核。

編寫依據(jù)

全球可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)委員會（GSSB）《GRI可持續(xù)發(fā)展報告標(biāo)準(zhǔn)》 (GRIStandards)

國際標(biāo)準(zhǔn)化組織《ISO26000：社會責(zé)任指南（2010）》

深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指南第3號—可持續(xù)發(fā)展報告編制

深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第17號—可持續(xù)發(fā)展報告 (試行)

聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）

《社會責(zé)任報告編寫指南》（GB/T36001-2015)

稱謂說明

為便于表述和方便閱讀，在本報告中，山西壺化集團股份有限公司也以“壺化集團”“公司”“壺化”“我們”等表示。

報告獲取與反饋

本報告為中文報告，以紙質(zhì)印刷版和電子版兩種形式發(fā)布。PDF版可通過登錄壺化集團股份有限公司官網(wǎng)http://www.shanxihuhua.com下載。若需獲取紙質(zhì)版報告，或?qū)Ρ緢蟾嬗薪ㄗh和意見，您可以按照以下方式聯(lián)系我們：

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地址：山西省長治市壺關(guān)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)化工路1號
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