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目錄

董事長致辭 01
走進壺化股份 02
印象2024 04

專題一：數智創新驅動， 06助力行業銳變
專題二：黨建幫扶新路， 10為鄉村振興聚勢賦能

01 02

治理有道 14 共筑責任經營

完善公司治理 16
強化風險管控 19
恪守商業道德 19
加強ESG管理 20

發展有力 22共創企業價值

創新驅動發展 24
加強安全管理 27
鑄就卓越品質 35
提供優質服務 39
展望未來 62
指標索引 64
關于本報告 65

03

環境有為 44共赴持續未來

加強環境管理 46
推動綠色運營 47

04

社會有情 50共享發展成果

構建幸福職場 52
打造責任供應鏈 57
共創美好家園 60

董事長致辭

日月其邁，時盛歲新。回望2024年，面對復雜多變的外部環境和急需破局的業績壓力，壺化股份適應新形勢、迎接新挑戰、把握新機遇，科學施策、穩中有進，多項工作取得突破、成績喜人，企業高質量發展“穩”的基礎更加鞏固，“進”的步伐更加有力。

固本強基，提升企業價值

我們依托民爆核心產業，拓展產業鏈上下游，將雷管上游原材料腳線、芯片制造引入落地壺關，打造優勢“鏈主”企業。我們堅持黨建引領，將黨組織神經末梢延伸到每一條戰線、每一個車間班組；修訂“新時代黨員八條要求”，黨員先鋒發揮引領帶動作用，有力地促進了基層安全生產、技術質量。緊抓安全不放松，將安全管控貫穿到生產、儲存、運輸、銷售、使用以及工程建設等全流程、各環節，確保公司安全無事故。

低碳發展，貢獻生態價值

我們致力于打造生態友好型企業，建立健全環境管理體系，加強環境監測與評估，確保生產活動對環境的影響降至最低。改變車間生產模式，合理安排生產任務，在提高產量、生產效率的同時，降低能源消耗；自行開展技改，改良工藝配方，在不影響產品質量和性能的情況下，降低能源消耗。積極推行綠色辦公，倡導員工在日常工作和生活中踐行綠色低碳理念，減少日常辦公的碳足跡。

數智賦能，引領發展價值

我們引領行業技術革新與轉型，研制出隧道爆破智能裝藥機器人，與自動鉆孔機的合理匹配，解決了各種地質環境下爆破和施工的難題，使我國的隧道工程施工作業水平躍上世界新高度，進入全過程智能化時代。同時，通過構建無人化工廠、推進產品革新、開發全國起爆數據可視化平臺等，全面打造新質生產力，大幅提升生產效率與安全性的同時，確保產品高精度與可靠性。

以人為本，共創社會價值

我們實施多項利好計劃，不斷改善員工工作、生活條件，持續為員工幸福“加碼”，榮獲“山西省‘幸福企業”試點創建單位”稱號。聚焦黨建引領，以“思想政治工作”為主線，系統性推進“黨建幫扶助力鄉村振興”新范式。公司知名度、美譽度和社會影響力、公信力進一步提升。

夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。展望未來，我們將持續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面統籌企業與社會、環境、員工的和諧共生共處，堅定信念、勇毅篤行，合力譜寫壺化股份健康長遠可持續發展的新篇章。

走進壺化股份

山西壺化集團股份有限公司（股票代碼：003002.SZ）始建于1960年，是國家民用爆破器材定點生產企業，主要從事各類民爆器材的研發、生產、銷售、進出口和專業工程爆破服務。

壺化股份是國家高新技術企業、全國質量標桿企業、全國安全文化建設示范企業、國家守合同重信用企業、全國模范勞動關系和諧企業、國家出入境檢驗檢疫信用管理AA級企業、海關AEO高級認證企業。

業務布局

壺化股份聚焦民爆主業，走差異化競爭路線，已形成民爆、爆破、出口、軍工四大產業板塊，在民爆行業中建立了差異化的競爭優勢。做精民爆主業，走好差異化競爭路線；拓展爆破產業，做成華北地區最強的爆破公司；做大出口業務，力爭出口額進入全國民爆行業前三；加快軍工布局，積極參與國防施工和軍品配套，著力打造國內行業差異化競爭力強、在國際有一定知名度的現代高新技術企業。

民爆板塊

爆破板塊

·雷管：年產能7，880萬發，3條自動化裝配生產線達產達效。

·炸藥：年產能7.8萬噸，擁有金星公司、屯留金輝公司、陽城諾威公司、右玉全盛公司、河北安順科技公司5個生產點。

壺化爆破公司擁有工程爆破和礦山施工總承包雙一級資質，長期在神華、平朔露天礦從事大型拋擲爆破、松動爆破、預裂爆破，有豐富的高速、高鐵爆破和高樓定向拆除爆破經驗。

出口板塊

軍工板塊

壺化進出口公司出口規模在民爆行業排名國內前五，產品出口緬甸、蒙古、澳大利亞、津巴布韋等20余個國家和地區。

擁有“軍工四證”，開展軍用電雷管、軍用電子雷管、TNT藥塊等軍用產品的科研、生產和銷售；公司電子雷管、工業電雷管、導爆管雷管、膠狀乳化炸藥已廣泛應于國防工程；參股成都飛亞航空、航天科工火箭、重慶新承航銳等國內優秀軍工企業，軍工產業布局不斷深化。

企業文化

壺化股份在建廠60余年的傳統文化基礎上，融合軍隊文化和現代企業文化，形成了獨特的“壺化文化”。壺化股份以“安全壺化、快樂壺化、幸福壺化”的企業愿景、“更先進的科技、更安全的產品、更幸福的企業”的企業使命、“員工為本、實現創新、快樂共享”的企業價值觀，彰顯著企業對員工福祉、技術創新和社會責任的深切關注。

印象2024

發展有力

營業收入 納稅總額11.01億元 1.02億元

凈資產收益率 10.47 %

研發資金投入5,310萬元

累計取得授權專利141件

顧客滿意度 99.5%

員工質量知識培訓率 100%

產品出廠合格率100%

環境有為

社會有情

環評覆蓋率 100%

環保培訓覆蓋率 100%

環保培訓人次66人次

女性員工比例36.36 %

員工培訓人次2,093人次

員工培訓時長 累計投入幫扶資金 129,766 小時 122萬元

專題一 數智創新驅動，助力行業銳變

壺化股份作為工業和信息化部首批信息化與工業化融合重點推進項目承擔單位，積極響應《民爆行業“十四五”發展規劃》，引領行業技術革新與轉型，通過構建無人化工廠、打造先進數碼電子雷管生產線、開發無線電子雷管、油氣井專用雷管等高科技新產品和全國起爆數據可視化平臺、開展智能爆破在智能礦山的應用實踐，全面打造新質生產力，大幅提升生產效率與安全性的同時，確保產品高精度與可靠性，并降低環境影響，極大提高資源開采效率與作業安全性。

推進智能爆破系統研發

自2024年開始，公司投資數千萬元，與北京科技大學智能爆破實驗室等多家單位合作，開始研制隧道爆破智能機器人和智能爆破系統。經過一年多的技術攻關，成功研制出隧道掘進爆破智能裝藥機器人。該裝備通過專用AI算法和智能總控程序，將炮孔智能視覺捕捉機器人、坐標定位自動傳送、藥包自動抓取、自動送藥退管機器人等多項現代智能技術融為一體，實現隧道智能耦合裝藥。以隧道全斷面為例，整個工作面單次作業時間比人工節省20分鐘，作業人員由 12~15 人降為3人，生產效率和本質安全水平大幅提升。

2025年3月，公司研制的隧道爆破智能裝藥機器人試機成功，從根本上解決了我國乃至世界隧道智能施工的“最后一公里”問題。該技術與自動鉆孔機的合理匹配，解決了各種地質環境下爆破和施工的難題，使我國的隧道工程施工作業水平躍上世界新高度，進入全過程智能化時代。

隧道爆破智能裝藥機器人關鍵技術突破

推進電子雷管技術研發

無線電子雷管研發項目順利在工信部立項，第一代產品已成功試爆，公司作為特邀代表，在全國礦山爆破理論與技術研討會上開展技術交流，技術路線和全方位安全設計得到充分認可和高度評價；油氣井用電雷管通過科技成果鑒定，是國內首個可實現規模化、自動化批量生產的專用雷管，處于國內領先水平；地震勘探電子雷管已走向市場批量應用階段，使用效果得到用戶良好反饋。

推進產品生產數智發展

起爆具生產線數字化建設

2024年以來，起爆具海外市場銷量激增，公司加快推進第二條生產線建設，保證1500噸產能落地，滿足訂單生產。并對800噸／年起爆具生產線進行數字化改造。同時，開展“起爆具生產線退模和包裝系統自動化研發”等多個數智升級項目的研發。

起爆具生產線數字化改造舉措

打造智能車間

設備智能化升級

新建1，500噸/年起爆具生產線，引入上料系統、熔化機、混合（裝藥）機等設備，實現液態TNT與粉狀RDX混合等工藝的自動化、精準化操作；采用自動控制系統，通過 P L C+H M I 控制模式，實現遠程監控、自動控制、數據采集和故障自診斷等功能，提高生產管理智能化水平；配備芯模組裝系統、護理及退模系統、包裝系統等，實現起爆具生產全過程自動化，打造智能車間。

對800噸/年起爆具生產線進行技術改造，引入先進設備。例如，上層倍速鏈輸送線（含阻擋機構）、松芯模機、卸冒口機等，提升生產效率和自動化程度；采用數字化信息控制系統（軟件），實現故障自動檢測與提醒、開機前提示檢查項目、數據記錄與分析等智能化功能，為生產管理提供有力支持。

數碼電子雷管自動化生產線建設

2024年，公司不斷調整改進第三條數碼電子雷管自動化生產線各段運行順暢度，經過磨合改善，使該生產線于11月通過專家驗收。該條生產線年設計產能達到3,630萬發，是目前為止國內最大產能數碼電子雷管自動化生產線。截至2024年底，公司3條自動化生產線全部投產，滿足5,880萬發數碼電子雷管產能需求，安全生產水平、市場競爭力得到進一步提升。

電子引火元件蘸藥自動化生產線建設 開發全國起爆數據可視化平臺

公司與國內某自動化科技公司合作研發電子引火元件蘸藥自動化生產線，設備于2024年12月進廠安裝、調試，將于2025年5月投產，投產后，將結束雷管引火元件長期手工蘸藥的歷史。

公司子公司江蘇眾芯邦自主開發出的全國起爆數據可視化平臺，可對全國工地的起爆器和雷管使用實時在線監測。

專題二黨建幫扶新路，為鄉村振興聚勢賦能

作為山西省重點上市企業與工信部選定的民爆行業黨建先進企業，壺化股份積極響應國家鄉村振興戰略及“萬企興萬村”行動號召，依據《壺化集團助力鄉村振興“先鋒行動”實施方案》，聚焦山西省壺關縣、路州區首批5個幫扶重點村，以黨建引領，“開展思想政治工作，增強村黨支部戰斗堡壘作用”為主線，通過談心談話、民主議事、批評建言“三項措施”和黨建幫扶、就業幫扶、產業幫扶、關愛老人幫扶、農產品兜底收購“五件實事”，系統性推進“黨建幫扶助力鄉村振興”新范式。

黨建引領幫扶

社會力量參與鄉村振興的實踐表明，單純的物質幫扶難以實現可持續發展。公司依據“先鋒行動”實施方案，通過系統調研掌握村情底數，形成以黨建提升村黨支部戰斗堡壘作用，激發內生動力的幫扶方案。著力將企業黨建優勢、管理經驗轉化為鄉村治理效能，推動集體經濟發展與農民增收協同共進。

幫扶實施舉措

公司幫扶壺關縣、路州區5個鄉村，以思想政治工作“三項措施”強化農村黨支部戰斗堡壘作用，扎實推進“五件實事”落地，涵蓋基礎設施建設、產業發展、就業支持等多個方面，真幫真扶促進鄉村振興，幫助村黨組織提升發展能力，壯大村集體經濟，實現強村與富民并重。

“先鋒行動”實施路徑

“三項措施”強化基層治理

談心談話

黨委派出第一書記與支部書記談；支部書記與支村“兩委”班子成員、退職老干部談；支部委員與黨員、能人骨干談；黨員與群眾談，一年至少談一次。通過談心談話，密切了干群關系，消除了隔閣，化解了矛盾，增進了團結，凝聚了民心。

民主議事

召開民主議事會，一年召開一次或有重大事項時臨時組織。參與人員為支村“兩委”、黨員代表、村民代表、能人骨干、退職老干部、退役軍人等。發揚民主，給大家提供了一個暢所欲言、發表意見的平臺，讓廣大村民能共同參與到村級重大事項的議事決策中。

批評建言

召開批評建言會，支部書記帶頭、支村“兩委”干部參與，開門，邀請黨員代表、村民代表、能人骨干、退職老干部等，走進村委，坐下來，悉心聽取大家對支村“兩委”工作的批評建議，一年組織一次。通過批評建言，讓支村“兩委”看到工作不足，明確改進方向。

“五件實事”聚焦民生發展

紅色堡壘建設

投資30余萬元，將幫扶村黨建活動場所外立面整體粉刷為紅色，精心設計室內版面，補充配備辦公設施，院落實施綠化、美化、亮化，紅色、紅樓莊嚴肅穆，鮮紅旗幟高高飄揚。

就業幫扶

根據企業用工需求，優先在幫扶村安排6名大學畢業生、1名退役軍人、3名待業青年到壺化就業，試用期后轉為合同制員工。

農產品兜底收購

村民生產的農產品，無論是蘿卜、白菜，小米、豆子，雞蛋等都由壺化包購包銷，食堂吃得了食堂吃、食堂吃不了職工發，調動村民農業生產、發展庭院經濟等積極性，增加村民收入。

產業幫扶

根據幫扶村優勢特點，因村制宜，一村一品發展產業項目。在農業產業上，對玉米間作大豆的種植農戶，在國家補貼400元的基礎上，壺化再補貼200元，鼓勵實施玉米大豆帶狀復合種植。

民生關懷

關注老年人、困難戶生活，春節期間給60歲以上的老年人和困難戶發放了大米，送去企業的關心和溫暖。

基礎設施改善

公司累計投入122萬元用于改善黨建活動場所、農村書屋、繪制文化墻、修建道路、復墾耕地等。利用壺關東外環沿村而過的便利條件，協助修善村修建了壺關縣最大規模的新能源充電站，占地3，000多平方米，可同時容納25輛大中型車輛充電，目前即將開始設備安裝，達效后每年可新增村集體經濟收入50萬元以上。在晉莊鎮北掌村，改造了村級活動場所，繪制文化墻、復墾河灘荒地，發展大豆玉米帶狀復合種植，修通后山道路，進一步提升村莊環境和經濟效益。

榮譽

利益相關方聲音

村里的農產品都由壺化集團包購包銷，既增加了村民收入，又調動了大家發展庭院經濟的積極性。 刀

晉莊鎮北掌村黨支部書記 王風祥

先鋒行動的這幾項制度其實都是黨建工作的優良傳統和重要舉措，但我們之前在如何做實上還有差距，這次通過壺化集團幫扶推動，把三項制度真正落到了實處。大家說出了平時不想說不愿說的話，消除了隔，化解了矛盾，提供了一個暢所欲言、發表意見的平臺，避免了臺上開大會、臺下開小會。

龍泉鎮修善村黨支部書記

D1 治理有道 共筑責任經營

壺化股份始終將現代企業治理體系建設作為可持續發展的核心支撐，構建覆蓋全業務鏈條的風險防控框架，針對行業特性建立動態預警機制，有效應對潛在風險；創建山西省清廉民企，營造風清氣正的經營環境；以價值創造為導向，積極推進環境保護、員工發展及社會貢獻通過技術創新推動綠色生產，深化鄉村振興幫扶實踐逐步樹立行業ESG治理標桿形象。

完善公司治理強化風險管控恪守商業道德加強ESG管理

完善公司治理

公司嚴格遵循國家相關法律法規及交易所監管要求，持續優化治理架構，系統化構建內部控制體系，切實提升規范運作水平。通過深化合規管理機制和強化風險防控能力，有效保障各項業務穩健發展，為企業實現長期價值增長和可持續發展目標奠定堅實基礎。

治理架構

加強黨的建設

2024年

公司將黨組織建設深度融入公司治理體系，構建起“戰略覆蓋 ^+ 組織穿透 ^+ 思想引領”的中國特色現代上市公司治理模式。通過推行“企業發展到哪、黨組織覆蓋到哪”的動態調整機制，吸納進重組的7家外地企業黨支部，對現有支部進行了重新調整劃分，調整后，集團黨委由原來的8個黨支部變為現在的19個黨支部，41個黨小組，黨員由369名增加到419名，實現獨立法人企業單獨建支部、駐外機構黨組織歸口管理，形成上下貫通、全域協同的黨建網絡。

黨支部 19個

投資者關系管理

公司依托股東會、投資者來訪接待、宣傳路演、股東熱線接聽以及互動易平臺問答等方式，及時回應投資者關于公司經營狀況、發展規劃等信息的問詢，確保信息傳遞的準確性和時效性。同時，公司注重收集并整理投資者提出的合理化建議，將其反饋至管理層作為決策參考，搭建起雙向溝通機制。這一系列舉措既保障了投資者對公司動態的知情權，也通過有效互動增強了市場對公司價值和發展前景的認同與信心。

合規運營

公司始終將合規運營作為企業核心戰略，以《內部控制管理手冊》為綱，深化“風險防控、合規管理、內控建設、法治保障”四位一體管理體系。不斷完善制度流程、強化全員合規意識與法治思維，將合規要求融入生產經營各環節，有效防范重大風險，為高質量發展筑牢法治根基。

強化風險管控

壺化股份始終將風險管控作為企業穩健經營的核心戰略，通過構建科學、系統的風險管理體系，確保業務發展與風險防控的動態平衡。公司秉持“預防為主、全面覆蓋、分級管控”的原則，形成覆蓋戰略決策、生產運營、財務安全、合規管理及市場環境等多維度的風險防控網絡。

風險識別

·通過行業趨勢分析、政策法規研判及競爭對手動態監測，識別戰略轉型、技術選代、市場準入等長期風險·建立《風險分類清單》，按“高一中一低”等級標注風險概率與影響程度，明確責任部門與應對時限·針對產品生產、爆破作業、危化品運輸等核心業務，設立專項風險應對舉措

內外部協同

·依據內控管理手冊，最大程度降低運營中可能存在的風險問題，保障公司平穩運行
·修訂《危險源辨識、風險評估與分級管控管理制度》，指導風險評價工作
·開展風險管理轉型培訓，各車間成立了安全風險分級評價小組，對生產現場及其他區域的物的不安全狀態、人的不安全行為、環境因素、管理缺陷進行識別，列出清單
·公司獨立董事參與公司治理，通過各項專業委員會和外部審計機構，定期或不定期對公司開展審計和監察工作，不斷總結經驗與問題，持續改進風險管理體系
·推動技術、技安、生產、財務、內審、經管、證券等部門共享信息，避免風險應對碎片化
·全面加強財務管理，建立資金統籌管理機制，持續完善子分公司各項管理制度及流程，降本增效成果顯著

恪守商業道德

壺化股份將打造廉潔文化作為企業合規經營的核心原則，從材料采購、工程建設、重大投資、費用支出、用人導向等五個方面規范架構、制度、流程；同時注重員工廉潔行為的養成和清廉文化的培育，定期開展廉潔教育培訓，通過典型案例剖析、廉政黨課等形式強化合規意識，將廉潔文化貫穿到企業生產、經營、管理全過程各環節。

加強ESG管理

壺化股份建立分層級ESG治理體系，由公司證券部統籌協調ESG事務管理。在決策層面，證券部作為ESG歸口管理部門，負責重大ESG事項的審議評估與監督管理，具體涵蓋戰略規劃、制度建設、執行監控、風險管控、績效評估及信息披露等核心環節，相關事項定期向董事會進行專項匯報。在執行層面，公司設立跨部門ESG專項工作組，由董事會秘書牽頭擔任組長，公司各職能部門及分子公司主要負責人作為成員單位代表，共同推進ESG目標分解、任務落實與資源協調，形成縱向貫通、橫向協同的ESG管理機制。

ESG議題管理

公司系統性開展雙重重要性議題評估，遵照《深圳證券交易所上市公司自律監管指南第3號—可持續發展報告編制》的要求，進行議題識別。經內外部調查問卷、專家咨詢、利益相關方溝通等方式，采取定量和定性分析方法，從“對公司財務的重要性”及“對經濟、社會和環境影響的重要性”兩個維度進行議題排序，識別出雙重重要性議題。針對識別出來的各項具有財務重要性議題進行響應與披露，并嘗試優先報告雙重重要性議題。

利益相關方溝通

公司關注利益相關方的期望和訴求，努力拓展和豐富利益相關方溝通渠道和參與方式，持續提高企業運營透明度，把利益相關方的訴求納入運營和決策過程，持續推動ESG管理水平提升，為各方創造價值。

D2 發展有力共創企業價值

壺化股份以創新驅動為核心，安全質量為基石，客戶服務為紐帶，實現技術突破與市場擴張，優化安全與質量管理體系，拓展國際化服務網絡，鞏固民爆行業領先地位，為可持續發展注入強勁動能。

創新驅動發展加強安全管理鑄就卓越品質提供優質服務

創新驅動發展

壺化股份建立健全科技創新體制機制，持續加大研發創新資源投入，推進研發成果轉化應用，持續提升企業自主創新能力和核心競爭力，激活企業創新活力。

完善創新機制

夯實創新基礎

公司建立健全《技術委員會工作制度》，明確組織架構、工作職責、工作規程、技術標準及知識產權等多個關鍵環節，旨在營造開放包容的創新氛圍，鼓勵全員參與創新活動；召開技術發展專題會議，為公司技術發展、技術人才培養把舵定向；建立技術中心，2024年通過省級技術中心評價；制定《知識產權管理辦法》，加強對公司知識產權的保護，規范知識產權管理工作，鼓勵員工發明創造的積極性，促進科技成果的推廣應用。

2024年

研發資金投入5,310萬元

研發人員數量 356

新認定市級科研機構 1個

累計取得授權專利141件

榮譽認可

案例一完善技術人才培養體系

2024年9月，董事長組織召開技術發展專題會議，親自為公司技術發展、技術人才培養把舵定向，扁平化技術系統組織架構，以項目實踐作為人才快速成長沃土，推行項目制管理，合理搭配人才，確保全員參與，各擔其責，讓工作既有日常又有重點，兼顧短期項目和長期規劃，以“頂格”的工作配置激發人才的“滿格”活力。

技術人才培養

公司制定《人才引進與培養制度》，實施“師徒制”“輪崗制”，對新招入的大學生，有針對性地明確一名師傅，助力新人快速融入、快速成長；報告期內安排20余名各類專業大學生，到各下屬企業、車間輪崗鍛煉，全面掌握雷管、炸藥、爆破綜合技術，拓寬視野，提高綜合素質；輪崗人員在學習的同時，積極思考，舉一反三，為技術改進建言獻策，形成了學以致用、用以促學的良性循環。同時，鼓勵技術人才做項目，申請專利、發表論文、申報獎項，讓每名大學生都能參與其中，快速得到成長進步。

新產品研發

地震勘探電子雷管

公司地震勘探電子雷管采用自主研發的專用引火藥劑，具有機械感度低、發火快、發火一致性高等特點，從通電到起爆時間不超過250微秒，主要技術指標優于行業標準，大幅提高了產品競爭力。地震勘探電子雷管取得科技成果鑒定證書，已走向市場批量應用階段，使用效果得到用戶良好反饋。

油氣井用電雷管

油氣井用電雷管通過科技成果鑒定，是國內首個可實現規模化、自動化批量生產的專用雷管，處于國內領先水平。該產品因在油氣井下使用，對藥劑耐高溫性要求極高，公司與南京理工大學共同研發了SY起爆藥，在 170°\mathsf{C} 的高溫下存放4小時仍可正常起爆。

無線電子雷管

公司無線電子雷管研發項目順利在工業和信息化部立項，第一代產品已成功試爆；2024年，公司作為特邀代表，在全國礦山爆破理論與技術研討會上開展技術交流，技術路線和全方位安全設計得到充分認可和高度評價。

加強安全管理

火工生產啥重要，安全就是天字號。壺化股份緊抓安全不放松，將安全管控貫穿到生產、儲存、運輸、銷售、使用以及工程建設等全流程、各環節，確保公司安全無事故。

夯實管理基礎

壺化股份建立金字塔式的安全監管網絡，將安全總目標分解量化為生產、儲存、運輸、治安四大塊、210個責任區，層層簽訂《安全生產責任書》，明確第一責任人、主體責任人。同時，推行“5號會”制度，每月5日對各責任區進行全面隱患排查整改和安全教育培訓，建立起點、線、網立體式安全主體責任體系。

2024年，公司高質量推進安全生產標準化工作，總結上一年度安全生產標準化工作不足以及好的經驗做法，進一步細化考評標準細則，依法依規對公司安全生產管理制度、安全操作規程進行評審、修訂，確保公司合法合規經營、安全生產。安全生產標準化工作繼續保持一級達標標準高質量運行，為集團全年安全生產無事故夯實根基。

保障安全生產

日常管控嚴密細實

2024年，壺化股份持續推行“安全處罰積分制”，細化處罰規則，嚴肅制度執行，傳導監管壓力，有效調動安全管理人員履職盡責意識和工作積極性；全面推廣“安全生產流動紅旗”工作法，通過基層自評、職能部門打分、公司評定，不斷完善基層安全工作漏洞、提升基層安全生產意識；不斷強化安全檢查力度，對所有生產、經銷、爆破企業進行全面的不間斷安全巡查、專項檢查，全年開展各類檢查100余次，排查各類隱患百余項，針對暴露出的問題和薄弱環節，按照“五定五落實”要求，明確責任人和整改期限，全面落實整改。

車間安全管理“三無兩有一提高”

公司重點組織開展設備檢維修安全工作專項行動、特殊作業關鍵崗位人員強化培訓和基層一線員工崗位風險應急處置方法再培訓，不斷查漏補缺，確保公司安全可控；定期組織應急預案演練，適時修訂和完善各類應急預案，組織雷管生產線火災爆炸事故、重大危險源爆炸事故、危貨運輸事故三次專項應急預案演練和12次現場處置方案演練。公司風險分級管控體系的規范建設和有效運行，使公司控制風險、防范生產事故的關口前移，防控能力進一步提升。

風險防控舉措

制定安全生產風險辨識，明確了每一個崗位存在的風險，指導操作工如何安全操作

修訂《危險源辨識、風險評估與分級管控管理制度》，指導風險評價工作

組織風險管理專項培訓，各車間成立了安全風險分級評價小組，采用作業條件危險性分析法（LEC法）進行判定，累計辨識風險點31個

制定設備檢維修風險辨識，明確了設備檢維修過程中存在的風險、隱患，明確提出了檢維修過程中的具體要求，確保設備檢維修工作的安全安全風險分級管控信息的匯總，判定重大風險，制定對重大風險因素的控制措施，建立《風險分級管控清單》，繪制《風險分布四色圖》等

案例|開展設備檢維修安全工作專項行動

2024年，壺化股份印發《關于開展設備檢修維修安全工作專項行動》的通知，各下屬企業立即行動，組織開展了一系列關于設備檢修維修的安全活動。

設備檢修維修的安全活動

召開專題培訓會

開展設備安全風險辨識 制定《現場檢維修設備流程》

針對各車間、各崗位、各設備開展設備檢維修安全風險辨識，落實防范措施、完善應急方案，對風險辨識進行再培訓、再學習

召開設備檢維修專題培訓會，針對設備檢修保養安全技術操作規程、設備管理制度、設備運行動態管理制度、施工和檢維修安全管理制度等進行專門的講解學習出現故障第一時間按問題嚴重程度逐級匯報，填寫《設備檢維修記錄表》，嚴格執行停電、停氣、停機、清理危險品、清理浮藥（殘藥）的“三停兩清”規定

治安保衛堅強有力

2024年，公司持續對各企業開展督導檢查，在重大節假日、高溫汛期、森林防火期對涉爆企業值班值守，消防設施配備、使用等進行全面排查，足跡遍布各企業車間、庫房、防爆土堤、高岸、排水渠等角落，不放過任何一個潛在隱患；日常不定期不打招呼，深入各爆破作業點，現場突查民爆物品流轉管控，有力地保障公司治安安全。

危貨運輸安全有序

公司嚴格落實公司危貨運輸工作流程，每月對押運員進行專題安全培訓，每天在押運員班前會上再教育再培訓，強化押運員的安全意識、規矩意識。加強押運工作動態監管，在危貨車監控平臺檢查押運員履職情況。科學合理安排司機、押運員和送貨時間，監督司機不超速不疲勞駕駛，按規定路線行駛；晚上休息時押運員負責看守車輛和貨物；按規定時間休息，下車檢查車廂和車況。出車前，押運員要嚴格檢查物品數量和證件是否一樣，信息是否準確是否齊全，無誤后才能上路；在運輸途中要嚴格監督司機的安全駕駛行為，發現有違章操作要及時制止。

監督重點項目安全

2024年，金星公司起爆具生產線建成投產，陽城諾威公司新建庫房驗收使用，凱利達彩印包裝生產線設備安裝到位，公司定期不定期深入一線督查，發現問題，必須立即整改方可繼續施工，確保項目安全推進，沒有發生任何安全事故。

職業健康與安全

公司通過GB/T45002-2020/ISO45001:2018職業健康安全管理體系認證，建立體系化的風險防控措施，制定印發《職業健康管理流程》，對崗位進行風險識別，為接觸粉塵、噪聲、有毒有害物質的員工建立職業健康檔案，進行職業健康體檢。

針對風險崗位開展崗前職業風險培訓，講解防范措施，對生產線設置相應安全標識，為員工配備相應勞保用品，為涉及危險工序的員工配備不起靜電的棉質保暖背心和靜電消除手環。同時，每月檢查車間安全隱患、不斷尋求風險崗位工藝改善，降低安全風險，保障員工作業過程的職業健康與安全。

培育安全文化

壺化股份創新安全理念，通過黨建引領，推進半軍事化管理、秩序管理、開展特色安全文化活動和安全培訓教育，營造良好的安全文化氛圍。

壺化安全理念

“安全第一”理念

“感情投入”理念

“消滅隱患”理念

安全是領導者的第一責任、員工的第一福利、企業興衰的第一因素

推行“婆婆嘴、媽媽心、哥哥的樣子”的人性化管理

提出“消滅隱患、保廠為家”的口號

安全文化培育舉措

落實“喀什倡議”

推行半軍事化管理

根據工業和信息化部《關于推廣“兩個喀什倡議”的通知》，壺化股份作為倡議共同發起單位，堅持黨建引領，抓黨建促安全，充分發揮黨員的先鋒模范作用和“頭雁”效應，養成員工良好安全習慣，打造安全文化，塑造黨建品牌，確保安全生產。

持續推進半軍事化班前安全教育，開展軍訓會操、拉歌大賽等半軍事化文化活動，規范員工行為，養成高效執行力。班前10分鐘，各車間以工段或班組為單位，由工段長、技安員組織員工列隊召開班前安全教育會。引入軍隊文化，創立職工拉歌大賽，每年舉辦一屆，班前會上必唱歌，重大活動、會議之前必拉歌。

推進秩序管理

開展安全活動

安全培訓教育

工房內材料、成品、半成品按區按量定置擺放，拖布擺放成一行；生產期間只能有機器聲，不能有說話聲，做到“無聲操作”；在工區行進時，兩人成列，三人成行，自覺靠右行。

開展安全演講賽、安全文藝下基層、安全小品、安全家書、安全論壇等豐富多彩的特色安全文化活動，讓員工在活動中提升安全意識。

持續開展豐富多彩的安全培訓教育活動，提高大家的安全意識與能力。

案例|爆破公司創新安全管控措施

壺化股份爆破公司嚴抓安全不放松，通過創新安全管理形式，結合多樣的方式方法，與項目、班組上下聯動、互補共促，安全管控成效顯著。

以項目自查、職能部門突查夜查、專項檢查和安全管理部門吃住一線跟班等方式相結合，查問題、除隱患

制作安全視頻：對爆破作業班前會、民爆物品領取發放、運輸、現場使用、爆后檢查、剩余民爆物品退庫全流程拍攝操作視頻，明確各環節操作標準。之后全員觀看學習，并下發至各項目，不定期學習。對照視頻可安全簡介指導項目爆破作業，提升安全管理。

明星標桿項目評比：以項目作業點為單位，制定標準，各項目根據標準創建。之后，成立評比小組，每季度對項目駐地內務、庫房管理臺賬、現場操作流程等環節進行檢查打分排名。評比出明星標桿項目、作業點各三個，頒發流動紅旗，進行經驗交流。以點帶面提升項目管理。

案例|開展安全生產月活動

2024年，壺化股份圍繞“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”活動主題，廣泛開展形式多樣的宣傳教育活動，提升了員工安全素養，促進企業主體責任的落實。

安全生產月系列活動

觀看警示片 寫下安全承諾 開展安全培訓 自查自糾除隱患

開展應急演練

各企業組織全體員工，分批觀看了《安全生產責任在肩》《民爆事故警示教育片》等，車間管理人員在班前會講解、分析事故原因，員工寫出心得體會，使員工從事故案例中接受教育，吸取教訓。

各單位、車間利用班余時間，開展了“安全在我心中”簽名和宣誓活動，一個簽名，一句承諾，一份責任，讓員工時刻牢記安全使命，不忘安全責任。

各企業以車間、工段為單位，組織員工開展了安全培訓，根據不同崗位、工種，培訓內容有工藝流程、崗位風險、應急處置等。

各企業自行組織安全管理人員開展了自查自糾活動，對試驗場、化驗室、配電室、總庫區等重點區域、重點崗位進行了重點排查，對生產車間進行了全面排查，對發現的問題下達了整改通知，明確了整改時限。

各企業結合自身實際，開展了防汛應急救援、反恐、消防和防盜竊等各類應急演練，在演練中完善應急方案，在演練中提升應急處置能力。

鑄就卓越品質

壺化股份將質量管理作為企業管理的重中之重，不斷完善質量管理體系，加強產品全生命周期質量管理，開展質量管理相關培訓活動，提升員工質量意識，通過卓越的產品為客戶創造持久價值。

加強質量管理

在全國質量標桿“兩化一精”質量創新管理模式的指導下，公司以GB/T19001-2016/ISO9001:2015管理體系以及武器裝備質量管理體系為架構參考，編制適合實際情況的質量體系文件，體系文件包括管理手冊、程序文件，公司質量管理體系依照體系文件實際運行。2024年，公司持續完善《數碼雷管補碼流程（試行）》；各車間按工序制定《質量風險辨識評估表》，提高產品的合格率；每月收集車間質量月報表，對廢品情況進行統計分析，每季度對公司質量目標進行評價，評價其有效性。

壺化股份質量方針與目標

2024年

滿足顧客需求，顧客滿意度為 99.5 %

體系運行有效，全員質量知識培訓率為100

產品出廠合格率為100%

不合格品控制率達100%

全年重大質量事故為0

產品質量管控

2024年，壺化股份各生產企業將質量工作重心放在生產過程管控和原材料入場把關上。針對數碼電子雷管工序復雜，原材料多樣、質量控制要點不一的情況，對各車間、各工序、各崗位進行了質量控制要點辨識和培訓；對車間關鍵工序、出口產品和異型產品生產過程進行重點關注，顯著提高整體質量管控水平。

質量管控舉措

嚴格按照《原材料檢驗規程》執行檢驗，特別是數 碼腳線檢驗項目25項，管殼、加強帽檢驗項目13 項等，抽檢過程中檢驗不合格原材料杜絕入廠

在原材料使用過程中發現異常時，及時上報，確認問題所在，向供應商下發問題告知書和反饋單，確保產品質量和生產效率

生產過程管控

日常質量檢查，對各車間質量控制點、關鍵工序和內外部質量問題采取措施進行監督控制和管理

每月10日進行質量大檢查，對車間問題進行匯總通報，整改情況進行現場驗證確認，形成閉環管理

對出口或異型產品重點關注，生產過程中，嚴格管控，達到產品質量標準要求

對數碼電子雷管腳線進行日、周抽檢管控，對腳線生產過程進行監督抽查，保證數碼腳線質量的可靠穩定

案例|多管齊下嚴控腳線質量

2024年，壺化股份凱利達科技公司從多方面著手制定實施質量提升措施。設備材料方面，聯系原材料供應商優化性能，調整供應頻次，提高產品一致性；督促設備廠家調整生產模具，并對員工開展了設備保養維護培訓。工藝操作方面，對操作規程進行再宣貫、再培訓，并制作圖文式崗位操作要點，張貼在每個工序。過程控制方面，加強過程管理控制，增加各崗位人員自檢和工段長、質量員的抽檢頻次，填寫過程控制記錄，并設置自檢問題登記表，每日匯總，總結整改。凱利達科技公司多管齊下，腳線產品質量和員工的質量意識、責任意識有了顯著提升。

打造質量文化

公司產品質量理念：不接受不良品、不制造不良品、不流通不良品。做產品就是做良心，要從產業鏈的上游開始嚴把質量關，做到不接受不良品；在自己的生產車間里，不制造不良品；在上下道工序和銷售網絡里，不流通不良品。

提供優質服務

壺化股份持續探索并創新服務模式，不斷優化客戶服務體系，拓寬與客戶之間的溝通渠道；定期開展滿意度調查，傾聽客戶意見與建議，致力于為客戶提供全方位的貼心服務。

售后技術服務

公司成立專門售后服務機構—技術服務隊，負責客戶技術服務培訓、信息反饋、投訴受理、現場指導和回訪服務等工作。數碼電子雷管售后服務劃分為山西省、華北區、華中區、西北區、西南區、華南區、東南區7個片區，每區安排1-2名技術員進行售后服務。2024年，隨著數碼電子雷管的深入使用，前期推廣服務已基本結束，技術服務隊及時調整服務模式，由“派單式”被動服務轉變為主動回訪，搜集客戶現場使用情況，做到有效反饋。在提供技術服務的同時，深入車間一線，及時掌握生產線技改調整的關鍵點、各家芯片模組系統升級所帶來的不穩定性問題，利用網絡培訓及時傳遞給客戶一線使用人員，提高服務效率和質量。

案例1為老撾客戶提供高質量技術服務

2024年12月，壺化股份技術服務人員和進出口公司人員遠赴國外到老撾為客戶進行了售后服務。在老撾期間，順利為客戶進行了露天礦高精度導爆管雷管、地下礦普通導爆管雷管和地下礦數碼電子雷管的試爆，并對相關使用人員開展了數碼電子雷管的使用培訓。現場爆破效果良好，得到了客戶肯定。同時，客戶也提出了國內外同類產品使用差異等良好建議，為公司后續產品改進提供幫助。

客戶服務管理

2024年，圍繞“以顧客需求為本、堅持質量第一”的原則，在制定客戶反饋質量問題售后服務機制的基礎上，公司制定售后服務走訪計劃。在完成每次計劃中的客戶訪問后，對客戶所提出問題應及時組織相關部門對反映問題進行分析、解決。

客戶管理細化舉措

技術、質檢部門接到通知后，須在10分鐘內與客戶取得聯系、溝通；對取得的信息進行初步分析后，派技術人員到現場進行問題核實，省內12小時到達，省外24小時到達；技術人員根據現場實際情況采取有效措施，進行處置

D3 環境有為共赴持續未來

壺化股份持續深化生態友好型企業建設，系統推進環境管理體系建設，實時追蹤污染物排放、能耗及資源利用效率，構建覆蓋生產、運輸、儲存環節的動態評估機制，確保環境影響精準可控。同時，加大綠色技術研發投入，推動清潔生產工藝升級，創新開發低能耗、低排放的環保型產品。

加強環境管理推動綠色運營

加強環境管理

公司始終將環境保護作為企業可持續發展的核心戰略，通過構建系統化環境管理體系與強化全流程監督機制，持續提升生態治理效能。公司嚴格遵循國家生態文明建設要求，建立覆蓋生產全周期的污染防控體系，推動綠色生產與環境治理的深度融合，為行業高質量發展樹立典范。

夯實環境體系

公司高度重視環境管理與體系建設工作，將綠色發展與生產經營深度融合，持續完善環境管理體系。圍繞生產全過程，公司建立了規范化、制度化的環境管理機制，定期開展環境因素識別與風險評估，強化污染防治設施運行維護，嚴格管控危廢處置、節能減排等重點環節。通過推行清潔生產、優化工藝流程等措施，有效降低生產活動對環境的影響，提升資源利用效率。同時，依托數字化手段加強環境監測能力，確保各項環保指標符合法規要求。在近期完成的三體系外審中，環境管理體系順利通過審核，充分體現了企業在環境合規、環保責任履行及可持續發展方面的扎實成效，為構建長效生態管理機制奠定基礎。

加強環保監督

公司通過構建全流程環境管理體系，強化對各子分公司的環保監督與協同管理。在工程項目推進過程中，建立專項合規指導機制，統籌協調各子公司嚴格履行環境影響評價制度，針對雷管生產線、炸藥生產基地等重點項目，委托專業機構開展水環境、大氣污染等專項評估，并通過工藝優化、防滲技術應用等措施，確保項目建設符合區域生態保護要求。同時，通過安裝在線監測設備，對重點污染源實施24小時動態監控，確保污染物排放持續穩定達標。

2024年

環評覆蓋率 100%

環保培訓覆蓋率 100%

環保培訓人次66人次

推動綠色運營

公司積極踐行綠色發展理念，構建全鏈條綠色管理體系。在廢棄物管理方面，推行分類回收與資源化利用；通過引入智能中水回用系統和自建污水處理廠，大幅提升水資源利用效率，年節水量顯著；推行節能降耗和無紙化辦公，減少日常運營能耗。

廢棄物管理

公司高度重視廢舊物資管理，將其作為企業資產管理的關鍵環節。公司嚴格遵循《壺化公司廢舊物資處理規定》，建立了全流程閉環管理體系。通過分類回收、專業評估、規范處置的標準化流程，確保廢舊物資的合理再利用與合規處置。

現場鑒定

·由公司經理辦組織技術、設備、維修等相關部門現場鑒定

分類處理

·有利用價值的登記照冊，入庫存放，需要時優先領用·無利用價值的由經理辦嚴格處理流程，環保處理

水資源管理

公司嚴格遵循《中華人民共和國水法》《中華人民共和國水污染防治法》等法律法規，將水資源管理貫穿于生產運營全流程。通過工藝優化、技術改造及循環利用體系建設，持續提升水資源利用效率。生產用水全部取自市政供水系統，未涉及直接抽取地表水或地下水。公司自建污水處理廠，采用先進處理工藝對生產廢水進行深度凈化，處理后的再生水廣泛應用于工業用水、綠化灌溉、道路沖洗等領域。同時，針對注塑和拉制工藝的冷卻需求，配置風冷式工業冷水機組，建立封閉式水循環系統。通過空氣換熱替代傳統水冷方式，實現冷卻水零外排；同時減少熱污染排放，實現水資源高效循環利用與生態環境保護的有機統一。

節能減排

公司全面深化環保實踐，以實際行動驅動環保升級。通過構建廢氣綜合治理體系，采用先進凈化工藝實現清潔排放；
推進固廢資源化利用，建立循環處理模式提升資源效率。

廢氣綜合治理

安裝廢氣抽濾收集系統，將生產廢氣集中輸送至總管網，采用“物理吸附 ^+ 化學分解”組合工藝進行無害化處理，確保廢氣排放符合環保標準。

固廢資源化利用

創新實施線卡廢塑料循環再生工藝，通過原料與廢料1：1配比混合，同步優化注塑設備參數（溫度、壓力、注塑周期等），在保證產品機械強度、尺寸精度等關鍵指標的前提下，實現廢塑料 100% 再生利用。該工藝直接降低原料成本 50% ，推動綜合經濟效益提升 30% 以上。